出手還是為了彩電 TCL或?qū)⒎艞塒C業(yè)務(wù)

    對TCL來講，平板絕對是個挖好了的陷阱。起初收購歐洲最大彩電企業(yè)“湯姆遜”公司的電視機(jī)和DVD機(jī)生產(chǎn)部門的時候，董事長李東生是多么雄心勃勃。然而，好景在2003年11月初現(xiàn)，也止步于2003年。平板產(chǎn)業(yè)的興起迅速的使湯姆遜彩電產(chǎn)能成為包袱：尤其是在歐洲這樣的發(fā)達(dá)國家市場，CRT的“日漸終落”無疑是TCL當(dāng)初做夢都想不到的。

    從那時起，陷入虧損的彩電事業(yè)部就成了TCL的“吞錢機(jī)器”。 TCL集團(tuán)旗下的國際電工與智能樓宇兩項業(yè)務(wù)以16.9億元的高價作別TCL產(chǎn)業(yè)序列可謂是無助的選擇。然而這些錢還不夠，遠(yuǎn)不夠。今年年初李東生被迫告別了歐洲自主品牌彩電產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這無疑是對這個世界最大的彩電企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重磅打擊。

    但是事情并沒有結(jié)束。當(dāng)平板產(chǎn)業(yè)幾乎以光速告別了“暴力時代”。迅速進(jìn)入空前殘酷的價格戰(zhàn)，甚至瀕臨虧損的時候，不顧一切的保衛(wèi)“巨虧的多媒體”事業(yè)部，其實是TCL最不想做出的選擇。面對主業(yè)危機(jī)，同樣陷入虧損的“電腦事業(yè)”就成了高層一致同意的“棄子”�！�—誰叫咱不是嫡出長子，本身又不爭氣呢！

    然而，尋找買價卻并不是一件容易的事情：畢竟虧損的項目和國際電工與智能樓宇這兩項超級賺錢業(yè)務(wù)是不能相提并論的。TCL一兩個億的價格似乎使方正、上廣電等買家不能接受。但是就在去年10月TCL還通過定向增發(fā)方案增資1.5億元給電腦事業(yè)部——也許這筆交易的做成，TCL真的會虧上一筆。

    這兩年，TCL真的不好過，“丟車保帥”已經(jīng)成了家常便飯。這其中透漏最多的是民族企業(yè)國際化的鎮(zhèn)痛和無奈。希望TCL通過這種放血式的重組，能重新振作起來。