鋼絲繩上的舞蹈：論平板產(chǎn)業(yè)的困與脫困

鋼絲繩上的舞蹈:彩電產(chǎn)業(yè)深陷困境

    前幾天，一位福建的朋友來北京出差，有機會小聚一下。和現(xiàn)今的大多數(shù)國人一樣，朋友對股市也甚是關心。出于筆者工作的關系自然談到了家電行業(yè)也由此引發(fā)了一個有趣的問題：朋友問我08年奧運會對國內(nèi)的贊助企業(yè)會有多大的影響——例如海爾，朋友還列舉了諸如1988年漢城奧運會對“三星”品牌的推廣作用這樣的事例來證明“體育營銷，奧運營銷”的巨大價值。

“超級打工仔”——這就是對國內(nèi)“家電產(chǎn)業(yè)”最好的形容

    這個問題的確難倒了我。這種預測需要大量的贊助企業(yè)及其所屬行業(yè)的信息支持。不過依照筆者個人的愚見“海爾”不具有成為“三星第二”的實力。任何的營銷手段：那些在電視畫面之上的“廣告語”不是足以支撐一個世界頂級的企業(yè)或者一個世界頂級產(chǎn)業(yè)的“依據(jù)”�！胺睒s卻不強大”，“世界工廠”成就的不是“制造業(yè)強國”，而僅是一個“超級打工仔”——這就是對國內(nèi)“家電產(chǎn)業(yè)”最好的形容。

    筆者最熟悉的“平板電視”行業(yè)更是如此。雖然賣場里總是“熱鬧非凡”，時刻都凝聚著過節(jié)一般的喜慶。但是那些產(chǎn)品的生產(chǎn)者卻露不出多少“歡喜”的容顏。雖然就在兩年之前，大家還都信誓旦旦的說“平板”是個金磚產(chǎn)業(yè)。然而今天，誰還能有如此自信呢！

     事實上，走入低谷的不僅僅是彩電整機廠商。作為傳統(tǒng)彩電上游產(chǎn)業(yè)鏈最重要一環(huán)的，曾經(jīng)是國人驕傲 的，曾經(jīng)支撐起整個中國彩電業(yè)脊梁的八大CRT彩色顯像管廠商和相關玻殼公司更是深陷危機。從今年春季，彩管行業(yè)宣布集體停產(chǎn)20天，到近日深圳賽格宣布已關閉了第四條彩管生產(chǎn)線，都已經(jīng)昭示著這次是“狼真的來了”。

    雖然彩管企業(yè)可以通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)其他技術(shù)相同的顯示產(chǎn)品，例如福州中華映管的轉(zhuǎn)型，但是我國彩管企業(yè)，及其包括玻殼、網(wǎng)板、陰罩、熒光粉在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，接近每年8800萬支電視用彩管的產(chǎn)能最終的趨勢只有一條：那就是告別昔日輝煌的舞臺。從2007年全球顯示器件制造產(chǎn)能來看，LCD面板中的液晶面板產(chǎn)能8300萬屏、顯示器件面板產(chǎn)能1.78億屏、筆記本電腦面板在1.05億屏，這些都充分說明，顯示行業(yè)已經(jīng)到了“平板”替代“CRT”的時期。無論CRT企業(yè)做怎樣的調(diào)整，在主流市場上CRT的被淘汰只是時間問題。

為什么我國彩電產(chǎn)業(yè)鏈會面臨如此窘境

    那么問題來了：為什么我國彩電產(chǎn)業(yè)鏈會面臨如此窘境呢？有人說，這是國際巨頭們設置的圈套，在國內(nèi)彩電業(yè)依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的產(chǎn)業(yè)集群以及廉價的勞力資源，在國際市場“所向披靡”的時候，國外巨頭率先挑起產(chǎn)品升級換代，并借此使國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)辛辛苦苦積累起來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢迅速消失——甚至變成經(jīng)濟包袱。

    筆者不認可這種“陷阱”說法。首先以液晶和等離子技術(shù)為代表的平板顯示技術(shù)，雖然是先進的顯示技術(shù)，但是并不是純粹的“新興技術(shù)”。液晶產(chǎn)業(yè)從最早應用在計算器，電子表上的單色顯示器到大面積彩色產(chǎn)品的推廣和產(chǎn)業(yè)的輝煌，已經(jīng)有了三四十年的歷史：世界上沒有任何技術(shù)進步是一躍而促的。今天應該看到的不僅是國際巨頭獲得了豐厚的利潤和超前的產(chǎn)業(yè)支撐，更應該看到人家?guī)资�年“含辛茹苦”的�?jīng)營，面對未來不可預見性的巨大投入。

    我們應該更多的拷問自己，為什么“落后挨打”的總是我們。為什么技術(shù)領先，在國際市場上左右流行方向，潮流趨勢的不是我們，卻總是別人。為什么我們總是落后人家一步……

    即便看一下韓國和臺灣的上游廠商，雖然他們沒有日本那樣豐厚的技術(shù)積累，但是通過對產(chǎn)業(yè)狀況的前瞻性分析，他們也能在最合適的時候通過企業(yè)合作，專利購買來建力自己的平板產(chǎn)業(yè)鏈。借此在以后的競爭中保留生存的希望。

    任何的怨天尤人都沒有意義，更沒有理由：奧運會比賽，你不能指望前面的隊員能停下來等待我們把它超過，唯一的選擇是像劉翔那樣比別人跑得更快！

鋼絲繩上的舞蹈：平板產(chǎn)業(yè)脫困對策

    當國際巨頭們已經(jīng)策劃產(chǎn)業(yè)升級，并用十幾年時間完成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的時候，我們又在做什么�！�—眼前逐利！國內(nèi)也好，國際也罷，自己同胞間單一化的價格戰(zhàn)，損傷的只是自己產(chǎn)業(yè)的實力和發(fā)展的時間。當大家中場休息的時候，猛地一臺頭才發(fā)現(xiàn)：囈，他們怎么在玩“平板”了，于是下半場比賽被迫取消。

我們需要彩電業(yè)的“國家軍”

    這個時候也許有人會責怪我們的主教練：就像國足輸了球，要求朱廣滬下課一樣，責怪國家戰(zhàn)略的缺失。的確，亞洲杯的失利，主教練難辭其就。彩電產(chǎn)業(yè)鏈整體面臨轉(zhuǎn)型困境，作為行業(yè)政策和市場規(guī)則制定方的國家具有不可推卸的責任。然而，教練不是場上裁判，沒有最終左右戰(zhàn)局的大權(quán)。真正在場上作戰(zhàn)的是我們的隊員。事實上，在提到國家產(chǎn)業(yè)政策的時候，大多數(shù)彩電企業(yè)都以“平板產(chǎn)業(yè)鏈投入巨大”為理由，要求國家的資金支持。且不論國家能不能拿出這么大的投資，難道中國彩電產(chǎn)業(yè)今天的局面僅僅是錢的問題嗎？

    在以前，彩管生產(chǎn)被國際巨頭壟斷的時候，彩電企業(yè)就曾經(jīng)提過類似的要求：所以才有了國家扶住下的八大彩管廠。然而時過不久，歷史就在一次驚人的“重演”，而且這一次，頗有獅子大開口的味道。這不經(jīng)讓人想起了“扶不起的阿斗”的故事。

    中國彩電企業(yè)沒賺過錢嗎？當然不是，我們也曾有過輝煌，只不過我們大多的時候深陷內(nèi)斗，都把精力和財力花在了“自相殘殺上”。對于我們的企業(yè)，市場競爭是從價格戰(zhàn)打起的，當他們第一次吃到甜頭之后，就把“價格戰(zhàn)”當成了不變的真理。事實上，價格戰(zhàn)從來就沒成為過任何的真理——他是最低級的競爭方式。直到現(xiàn)在，在已經(jīng)瀕臨“虧損”的平板市場上，在跟本沒有勝算的時候，他們依然“高舉價格屠刀砍向自己的頭顱”。

    引入市場競爭的初衷是鍛煉一只強勁的隊伍。但是結(jié)果，我們得到的卻是自相殘殺。如此結(jié)果的根源在于，我們對經(jīng)濟形式的判斷失誤：今天全球競爭環(huán)境下的市場經(jīng)濟，競技的舞臺是全球市場。在國內(nèi)市場走向壟斷只是時間問題。從發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)格局來看，沒有壟斷就沒有強勢產(chǎn)業(yè)。不具規(guī)模的企業(yè)是面臨隨時被吞并的企業(yè)。

    與其說中國沒有哪個彩電企業(yè)有實力擔負起“振興平板產(chǎn)業(yè)”的責任，還不如說，我們的彩電產(chǎn)業(yè)，根本沒有哪個企業(yè)能夠代表國家的產(chǎn)業(yè)實力——我們的彩電產(chǎn)業(yè)需要的不是七八家企業(yè)的戰(zhàn)國爭霸，而是一兩家的“國家軍”。

彩電產(chǎn)業(yè)重組是希望所在

    現(xiàn)在，一些同志一聽到壟斷就會如同“見了老虎”一樣，避之不及。其實，壟斷是市場經(jīng)濟自然競爭的必然結(jié)果。越是充分的競爭就越是容易形成壟斷：壟斷代表著市場和資源向優(yōu)勢企業(yè)的集中，壟斷也符合我們一只提倡的“集中力量辦大事”的原則。事實上，社會主義國有經(jīng)濟就是“國家壟斷經(jīng)濟”。有人很擔心，壟斷了會使企業(yè)失去競爭的活力。這種擔心是不必要的。以國際競爭為主題的全球經(jīng)濟，不會使國內(nèi)壟斷企業(yè)喪失市場競爭下的活力，相反壟斷增強了企業(yè)的國際競爭實力。

    當然，壟斷也會出現(xiàn)不利的一面，比如價格壟斷，會導致價格過高。然而，這些不是否定壟斷經(jīng)濟積極意義的理由。也不能用強制的拆分大企業(yè)來避免壟斷，更不能把提倡競爭看作是避免壟斷出現(xiàn)的法寶——事實上正是正當充分的競爭導致了壟斷的出現(xiàn)。壟斷的弊端必須通過國家調(diào)控解決，這也是唯一的解決之道。二次世界大戰(zhàn)之后，國家干預經(jīng)濟已經(jīng)成了主流的經(jīng)濟學說。而目前中央企業(yè)的調(diào)整也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中，提高國際競力的原則。

    彩電產(chǎn)業(yè)國家軍團的組建是使中國彩電企業(yè)在長遠的戰(zhàn)略上建立“國際競爭力”的唯一途徑。一兩個大的企業(yè)，能避免不必要的內(nèi)耗；一兩個大的企業(yè)將具備足夠的實力投入到長期的高風險的技術(shù)開發(fā)中；一兩個大的企業(yè)將有足夠的實力做出產(chǎn)業(yè)性的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃；一兩個大的企業(yè)將具有更強的基礎產(chǎn)業(yè)鏈建設能力；一兩個大的企業(yè)，將全面提升我國彩電企業(yè)的國際競爭力；一兩個大的企業(yè)，企業(yè)間更容易實現(xiàn)竟合的良好市場關系……

    在目前，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)產(chǎn)權(quán)復雜，投資主體多樣，利益主體眾多的情況下，互相參股和聯(lián)合投資是實現(xiàn)大企業(yè)夢的最好方法。在這個過程中，國家要發(fā)揮總規(guī)劃師的角色；地方政府要積極配合，主動排除障礙；企業(yè)要有大局意識，要有振興民族產(chǎn)業(yè)的責任感。同時國家經(jīng)濟政策要做適當?shù)膬A斜，彌補利益受損企業(yè)和地區(qū)的損失，維護企業(yè)和地方的積極性。

    在新一輪的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中國家要首先避免成為簡單的“投資方”，而真正成為市場規(guī)則的制訂者，主導者，要主要依靠現(xiàn)有企業(yè)，現(xiàn)有資金來解決問題，要放眼長遠，要關切國際競爭力，要關切產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展。

    固然，2008奧運會在家門口召開，為我們的企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的走出“國門”的好幾會。但是成為國際一流的大企業(yè)，創(chuàng)造一個富有內(nèi)涵的國際品牌首先需要的是“修練好內(nèi)功”。中國彩電企業(yè)今天的困境，就如同鋼絲繩上的舞蹈，可以跳得很好看，也可以摔得很慘：它可能會使整個產(chǎn)業(yè)就此低靡不振，但是如果利用好了則也會成為產(chǎn)業(yè)重組的有利時機：鳳凰捏盤，豈知不是浴火重生？