2004年11月,當張慶紅和他的合伙人決定開拓家用投影機市場時,他們便預料那不會是一條坦途。
“我想我們是有理想、有追求的人!睆垜c紅笑著說。雖然目前他們仍要以“商(用機)”養(yǎng)“家(用機)”,但是,他們不曾放棄對這個理想的追求。
另辟蹊徑
2004年6月成立的上海網(wǎng)庭信息科技有限公司,開始以商用投影機銷售為主營業(yè)務。雖然當時商用投影機市場需求增長迅速,網(wǎng)庭又有運作經(jīng)驗豐富的合伙人,但張慶紅卻并沒有局限于此,而是更多地考慮公司未來的發(fā)展出路!吧逃檬袌瞿菚r已經(jīng)比較成熟,市場競爭激烈,如果將業(yè)務重心放到商用產(chǎn)品上,我們勝出的機會不是很大。”
很快,網(wǎng)庭將目光投到了那時還乏人問津的家用投影機產(chǎn)品上。跟現(xiàn)在相比,2004年的家用投影機市場還沒成形,產(chǎn)品少,銷售渠道少,需求主要來自少數(shù)影音發(fā)燒友,水貨盛行。
如同那個著名的故事所言,同樣在一個小島上看到世代光腳的原住民,有人感到絕望,有人看到的則是商機。2004年11月,上海網(wǎng)庭簽約成為愛普生家用投影機上海地區(qū)總代理。
“剛開始創(chuàng)業(yè)時,我們缺少資金和人才,也沒有自己的專有技術,所以我們迫切希望找到既適合現(xiàn)狀又有成長空間的業(yè)務!睆垜c紅這樣解釋他們做出這一選擇的原因,“跟商用產(chǎn)品相比,消費類產(chǎn)品的目標客戶更多、提供附加值的機會也多;而且,這個市場的增長速度很快!
時間來到2005年,隨著市場需求的增加,廠商對家用市場的重視程度進一步提高。2005年3月,上海網(wǎng)庭簽約成為明基家用投影機上海地區(qū)的獨家總代理。
現(xiàn)在,家用投影機的銷售額占上海網(wǎng)庭總營業(yè)收入的30%,雖然相對于投入而言,家用業(yè)務的產(chǎn)出還不能令人滿意,但是,張慶紅相信這部分業(yè)務將是未來使網(wǎng)庭“更強大”的有力支撐。
“感性”地教育用戶
2005年9月18日,“視覺新享受”——上海網(wǎng)庭的愛普生家用投影儀社區(qū)推廣活動在浦東碧云別墅區(qū)舉行。以投影機播放DVD影片的震撼效果吸引了社區(qū)內的很多居民前來,而網(wǎng)庭還邀請了上海的相關媒體參加。
作為一種新興產(chǎn)品,家用投影機更適合采用體驗營銷這一感性的方式。“家用投影機是一個需要通過體驗來銷售的產(chǎn)品!睆垜c紅說,“用戶的需求是存在的,我們要通過體驗使他們認知到這一點!
對于較早進入家用投影機市場的上海網(wǎng)庭,教育用戶是一個現(xiàn)實的需要。除了一系列的高檔社區(qū)巡展,上海網(wǎng)庭還通過針對影音發(fā)燒友、媒體等舉辦各種形式的鑒賞會。家用投影機市場的目標客戶非常分散,以消費領袖和媒體的影響力來逐步帶動市場成為上海網(wǎng)庭市場活動的重點。
隨著家用投影機產(chǎn)品的日益豐富,家用投影機市場也逐步分化。上海網(wǎng)庭選擇了中高端市場作為主攻方向。他們跟音響渠道、中高端裝修公司或設計師合作,與高檔汽車的會員俱樂部、銀行VIP客戶俱樂部、高爾夫俱樂部等保持聯(lián)系,在中高端目標客戶中進行“滲透”。
探索銷售模式
對于家用投影機在中國的銷售模式,無論廠商還是渠道商,都處于一種探索前行的狀態(tài)。上海網(wǎng)庭通過渠道和直銷兩種方式進行探索。
“家用投影機的渠道類型很豐富,但是都不成規(guī)模!睆垜c紅說。上海網(wǎng)庭的家用投影機渠道主要采用音響和投影機渠道,他們還與幾家定位于高端客戶的家居裝修公司合作。
在直銷方面,上海網(wǎng)庭在寫字樓里設有一個產(chǎn)品展示間,供客戶了解和體驗產(chǎn)品。來這里的客戶往往都是經(jīng)朋友、老客戶介紹的。
在蘇州,上海網(wǎng)庭有一家投影機專賣店。除了成本方面的考慮,蘇州較強的消費能力是張慶紅最看重的。作為中國民營經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一,蘇州具有消費能力較強的一批消費者;同時,蘇州外資企業(yè)集中,外資企業(yè)員工也成為一個重要的目標客戶群。
在各種影音展會上也常?梢砸姷缴虾>W(wǎng)庭的展臺。“展會銷售的效果一般都比較好,我正在考慮將展會作為重要的產(chǎn)品展示和銷售方式。”張慶紅說。此外,網(wǎng)庭還計劃通過網(wǎng)絡銷售,他們在淘寶、易趣等網(wǎng)站開的低值易耗品網(wǎng)店已經(jīng)積累了一定的老客戶。張慶紅相信,這些銷售經(jīng)驗對下一步建立投影機的網(wǎng)上銷售平臺會很有幫助。