戰(zhàn)略衰退 外資平板品牌將重蹈CRT覆轍？

戰(zhàn)略衰退 外資將重蹈ＣＲＴ覆轍？

    外資平板近年來長期利空平板市場的做法，其實(shí)是戰(zhàn)略衰退的典型表現(xiàn)，這與國內(nèi)ＣＲＴ產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程有著驚人的相似；在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)全年平板電視的銷售量將從去年的３８０萬臺(tái)增長到７５０萬臺(tái)，運(yùn)動(dòng)高清市場將極具后勁。

    “十一”黃金周外資平板再度出現(xiàn)價(jià)格倒置現(xiàn)象，將價(jià)格降到歷史最低點(diǎn)。已經(jīng)熟悉外資戰(zhàn)法的國產(chǎn)陣營在黃金周期間以價(jià)值戰(zhàn)再擴(kuò)戰(zhàn)果。其中，作為國內(nèi)平板巨頭之一的康佳，國慶期間４０英寸以上銷售量達(dá)到３萬臺(tái)，與去年同期相比增長５倍，同時(shí)利潤率也創(chuàng)下歷史最高水平，其作為主推產(chǎn)品的ｉ－ｓｐｏｒｔ３６系列運(yùn)動(dòng)高清液晶，銷量與利潤率再創(chuàng)新高，成為高端市場的標(biāo)桿產(chǎn)品。

戰(zhàn)略衰退 外資將重蹈ＣＲＴ覆轍？

    外資平板品牌連續(xù)三個(gè)旺季開打價(jià)格戰(zhàn)，雖然能在市場份額上有所提升，但卻帶來其平均利潤的大幅度下降�！白匀ツ昴甑滓詠硗赓Y企業(yè)利潤率開始低于全行業(yè)利潤率水平，而且局面有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)”，據(jù)《１—８月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》顯示，“１—８月外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長率已遠(yuǎn)低于全行業(yè)平均增速，占全行業(yè)的利潤比重已開始有明顯的下降”。

    國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波表示，外資平板近年來長期利空平板市場的做法，其實(shí)是戰(zhàn)略衰退的典型表現(xiàn)，這與國內(nèi)ＣＲＴ產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程有著驚人的相似。

    據(jù)了解，在中國彩電業(yè)的ＣＲＴ年代，一度雄踞一方的外資品牌，隨著上下游競爭格局的開放而被國產(chǎn)品牌取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，被迫在２００３年開打價(jià)格戰(zhàn)，短期內(nèi)取得了銷售量上的提升卻使利潤嚴(yán)重下滑，到２００４年中期大多數(shù)外資品牌被迫選擇退出中國ＣＲＴ市場。

    陸刃波進(jìn)一步分析，縱觀整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著上游技術(shù)、面板供應(yīng)等開放化，同時(shí)下游競爭日趨充分，在消費(fèi)電子領(lǐng)域的戰(zhàn)略衰退現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。如今，國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)格局上下游開放化更為顯著，特別是面板供應(yīng)關(guān)系的改善，外資品牌連續(xù)３年不斷發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)攪局，背后或?qū)⑹菓?zhàn)略衰退的被動(dòng)舉措。

    據(jù)記者觀察，以此觀點(diǎn)衡量外資品牌近年來的市場表現(xiàn)，眾多問題也就有了合理的解釋。近年來隨著外資品牌不斷價(jià)格跳水，各類負(fù)面事件也隨之接踵而來，以合資品牌使用臺(tái)灣屏的“臺(tái)灣屏”事件為代表，“翻修門”、“裸機(jī)門”、“爆炸門”等頻頻曝光，一方面是低附加值、高銷售額的盈利現(xiàn)狀讓其經(jīng)營體系包括上游組件采購、品質(zhì)檢控甚至是售后體系均遭受高負(fù)荷壓力，另一方面更可成為其戰(zhàn)略衰退的注腳。

產(chǎn)業(yè)分工致外資品牌優(yōu)勢(shì)不再

產(chǎn)業(yè)分工 致外資品牌優(yōu)勢(shì)不再

    “一個(gè)值得關(guān)注的事實(shí)是，當(dāng)中國品牌開打價(jià)值戰(zhàn)的時(shí)候，外資品牌卻轉(zhuǎn)向了價(jià)格戰(zhàn)，這種品牌倒置現(xiàn)象發(fā)人深思�！辟Y深家電觀察家、夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問劉步塵指出。

    劉步塵進(jìn)一步表示，縱觀全球家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)可以清晰地看出，日本作為全球家電霸主的地位正在受到來自中國的挑戰(zhàn)。在此大勢(shì)之下，日本企業(yè)的降價(jià)反撲不難理解。

    “在產(chǎn)業(yè)分工非常明確的今天，彩電整機(jī)企業(yè)的主要職能是整合優(yōu)勢(shì)資源，推出真正滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品，并提供完善的服務(wù)。

在這個(gè)大環(huán)境下，彩電品牌競爭優(yōu)勢(shì)在于彩電整機(jī)的技術(shù)應(yīng)用和渠道優(yōu)勢(shì)，而不是上游的液晶屏、等離子屏之類的部件技術(shù)，后者對(duì)于眾多彩電品牌來說不具差異性和排他性�！笨导鸭瘓F(tuán)副總裁陳躍華認(rèn)為。