長(zhǎng)虹介入PDP對(duì)中國(guó)彩電業(yè)意味著什么？

    在2006年底的投資者見(jiàn)面會(huì)上，趙勇用“一個(gè)調(diào)整的結(jié)束，一個(gè)調(diào)整的開(kāi)始”描述了長(zhǎng)虹的現(xiàn)狀。他認(rèn)為“長(zhǎng)虹已經(jīng)結(jié)束多年來(lái)銷(xiāo)售和盈利持續(xù)徘徊不前、甚至后退的被動(dòng)局面，而開(kāi)始一個(gè)良性、持續(xù)的增長(zhǎng)性調(diào)整，開(kāi)始從量變到質(zhì)變的跨越性調(diào)整，質(zhì)的調(diào)整在于培養(yǎng)長(zhǎng)虹的核心能力�！辈贿^(guò)，要完成從“量變”到“質(zhì)變”的調(diào)整，長(zhǎng)虹“還需過(guò)‘三道坎’，即解決高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度這三個(gè)問(wèn)題�！�

    市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為，趙勇提出的這“三道坎”，其實(shí)是中國(guó)家電業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)制造業(yè)所面臨的共性問(wèn)題，跨越“三道坎”的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造跨越的過(guò)程。應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，趙勇開(kāi)出了三劑良方：“核心技術(shù)突破、組織流程再造以及自主品牌建設(shè)。”

    事實(shí)上，遵循趙勇“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”發(fā)展思路的長(zhǎng)虹，其“良性、持續(xù)的增長(zhǎng)性調(diào)整”已經(jīng)初顯成效�？梢哉f(shuō)，PDP項(xiàng)目正是沿著長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”方向，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈得到戰(zhàn)略延伸，為應(yīng)對(duì)“高科技行業(yè)與低附加值”的挑戰(zhàn)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。PDP項(xiàng)目將使長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，長(zhǎng)虹在電視領(lǐng)域特別是在未來(lái)的高清電視領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到大幅度提升，同時(shí)也為中國(guó)家電建立平板電視產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力邁出了關(guān)鍵的一步。

    在經(jīng)歷近3年的調(diào)整，長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)都迎來(lái)了“拐點(diǎn)”，各個(gè)產(chǎn)業(yè)單元均出現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固向前，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)日益顯著”的局面。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在傳統(tǒng)CRT電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹的毛利率已經(jīng)超過(guò)20%；在平板電視領(lǐng)域，2006年長(zhǎng)虹成為中國(guó)首家開(kāi)始盈利的企業(yè)。長(zhǎng)虹旗下的美菱電器2006年也迎來(lái)歷史性增長(zhǎng)，去年前7個(gè)月，美菱冰箱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了2005年全年的內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量。去年1-8月，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，美菱冰箱銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)40.9%，市場(chǎng)地位“坐三爭(zhēng)二”；在海外市場(chǎng)，美菱成功搶灘北美，對(duì)美國(guó)出口同比增長(zhǎng)206.25%，對(duì)整個(gè)美洲出口同比增長(zhǎng)267.37%。

    長(zhǎng)虹的IT旗艦企業(yè)長(zhǎng)虹佳華，以連續(xù)兩年40%的業(yè)務(wù)增速成為中國(guó)最好的IT分銷(xiāo)商之一。其自有品牌業(yè)務(wù)，長(zhǎng)虹數(shù)霸客廳娛樂(lè)中心———中國(guó)首個(gè)完全實(shí)現(xiàn)家電化操作的3C融合產(chǎn)品———也已經(jīng)出現(xiàn)在越來(lái)越多的中國(guó)家庭的客廳。2006年前三季，長(zhǎng)虹手機(jī)銷(xiāo)售收入逼近10億元，成為中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的品牌，還被中國(guó)消費(fèi)電子年會(huì)評(píng)為“2007手機(jī)最具成長(zhǎng)性品牌”。

    從2005年開(kāi)始，長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)保持了30%的增速，更為重要的是，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“命系彩電”的格局悄悄發(fā)生變化，2006年前9個(gè)月，長(zhǎng)虹彩電銷(xiāo)售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重首次回落到50%以?xún)?nèi)，占比48.83%，而以IT、通訊為代表的新興業(yè)務(wù)占比23%。

    不過(guò)市場(chǎng)人士也指出，要長(zhǎng)期保持這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，靠單一的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略顯然很難實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力，掌控上游資源。長(zhǎng)虹進(jìn)軍PDP屏，即是突破核心技術(shù)、進(jìn)軍上游關(guān)鍵部品，提升附加值的有效策略，為中國(guó)家電建立平板電視產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力邁出了關(guān)鍵的一步。

    趙勇表示，長(zhǎng)虹已經(jīng)形成集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等三大核心技術(shù)能力，長(zhǎng)虹正在以“利潤(rùn)導(dǎo)向”取代過(guò)去的“規(guī)模導(dǎo)向”的發(fā)展思路，以“韌性、信心、開(kāi)放”的創(chuàng)新觀念，努力培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三大創(chuàng)新能力。在未來(lái)3-5年的時(shí)間，長(zhǎng)虹的規(guī)模與盈利將保持相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度，而且將爭(zhēng)取盈利能力的增長(zhǎng)速度大于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度。趙勇指出，PDP項(xiàng)目是長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的一大步，“長(zhǎng)虹的未來(lái)值得期待”。