目前，平板電視銷售額已占中國市場55%，年增長率高達(dá)137%。在這場新產(chǎn)業(yè)競跑中，外資品牌倚仗自身在面板制造上的配套優(yōu)勢，掌控市場發(fā)展。相比之下，由于沒有這種上游資源優(yōu)勢，廈華、TCL、創(chuàng)維等前五名品牌雖然占據(jù)了60%的份額，但市場利潤偏低，經(jīng)常陷入被動(dòng)。2004年上半年市場出現(xiàn)過的液晶面板供需矛盾，就是外企優(yōu)先供應(yīng)自己體系內(nèi)的企業(yè)所致。
對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陸刃波指出，由于近兩年平板電視市場的急劇放量，使面板資源整體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，掌握上游資源或者對上游資源的整合將成為今后中外品牌競爭的關(guān)鍵所在。
面對窘?jīng)r，彩電企業(yè)謀劃上游面板制造，欲打破日韓及中國臺灣地區(qū)廠商的壟斷格局，但較高的投資門檻橫亙面前。據(jù)了解，建一條第6代液晶面板生產(chǎn)線的投資需要20億美元，這是國內(nèi)任何一家彩電企業(yè)都不能獨(dú)自承擔(dān)的，需要政府之手推動(dòng)。
正好在此時(shí)，迫切尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的深圳市政府，決定構(gòu)筑完整的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈。1月22日，TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳和有著政府背景的深超科技投資公司合資成立了聚龍光電公司，建設(shè)6代以上的液晶面板生產(chǎn)線。4月份，聚龍光電又引進(jìn)京東方入股40%，以期解決制造技術(shù)瓶頸。
由新帥趙勇主政的長虹沖勁更大，又拉攏彩虹集團(tuán)，決定首期投資3億多美元?jiǎng)?chuàng)立國內(nèi)首條等離子面板生產(chǎn)線，年產(chǎn)能為160萬片。據(jù)悉，該項(xiàng)目最快將于6月開工，長虹有可能成為國內(nèi)等離子面板的源頭供應(yīng)商。
與四大彩電企業(yè)從頭做起的路線不同，全球平板八強(qiáng)之一的廈華展開上下游產(chǎn)業(yè)垂直整合：一方面，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)盟的形式，與全球主要平板電視面板廠商三星、LG等達(dá)成深層次合作，并成為LG在中國市場的最大客戶；另一方面，以股權(quán)為紐帶，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引入臺灣中華映管入主。
事實(shí)上，臺灣地區(qū)正成為全球液晶面板的制造中心，2005年的出貨量已達(dá)1170萬片，占全球的60%以上。而且，臺灣產(chǎn)品在技術(shù)品質(zhì)上與日韓一致，且性價(jià)比更具競爭力，以致索尼、松下、東芝、JVC等幾乎都從臺灣外購液晶面板，采購比重約達(dá)60%。
廈華電子新聞發(fā)言人魏自力表示，引入華映使廈華能夠迅速切入液晶面板制造領(lǐng)域，獲得及時(shí)、穩(wěn)定的上游資源供給，保證了生產(chǎn)制造的有序和品質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，改變了以往的產(chǎn)品研發(fā)模式，可以向上游企業(yè)直接提出各種技術(shù)和規(guī)格要求，從而實(shí)現(xiàn)上下游互動(dòng)，加快新品推出速度，其47英寸液晶電視比其他品牌的46英寸便宜3000多元，就是這種產(chǎn)業(yè)整合的效果。
在政府支持下，彩電企業(yè)通過各種路徑涉足平板電視面板制造，贏得各方喝彩，但風(fēng)險(xiǎn)較大勝負(fù)難料。日前，三星-索尼、夏普等決定上馬第8代生產(chǎn)線，并擬于2007年投產(chǎn)營運(yùn)，勢必進(jìn)一步推低市場價(jià)格，42英寸液晶電視面板價(jià)格就已從年初的1100美元下跌至現(xiàn)在的800多美元。面板價(jià)格戰(zhàn)已讓新進(jìn)入者“流血不止”，京東方去年巨虧16億元就是警鐘。
“目前，融資、稅收政策不健全，產(chǎn)業(yè)配套還有許多缺口，無疑抬高了彩電企業(yè)涉足面板領(lǐng)域的難度�！辟惖项檰栂M(fèi)電子咨詢事業(yè)部一位分析師表示。在元富證券分析師李剛看來，當(dāng)前內(nèi)地企業(yè)缺乏面板制造的相關(guān)背景，缺乏大批技術(shù)和管理人才，而解決問題有待時(shí)日。中國彩電業(yè)要想“全面復(fù)興”，還需跨越出口、產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)乃至增長模式等重重關(guān)口。
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