解析我國平板電視產(chǎn)業(yè) 透視國家戰(zhàn)略缺失

    2006年將會(huì)是平板電視發(fā)展和普及里程中非常重要的一年！經(jīng)過2004年的宣傳，2005年的發(fā)力，2006年將是平板電視全面放量井噴的第一年。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《2005中國平板電視城市消費(fèi)者需求狀況研究報(bào)告》的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年平板電視的銷售接近200萬臺(tái)。然而，在這場(chǎng)平板盛宴中，本土平板企業(yè)卻沒有能夠真正分享到屬于自己的那份喜悅。

    由于技術(shù)的缺失，使得本土平板電視的發(fā)展一直受制于夏普、三星、索尼等國外企業(yè)，利潤率一直在低位徘徊。有研究報(bào)告甚至透露國產(chǎn)品牌的平板電視的利潤率已經(jīng)接近1%。

     即使在銷量上，雖然中國家電企業(yè)聲稱占領(lǐng)了國內(nèi)接近80%的市場(chǎng)份額，但和日本夏普公司在全球銷售300萬臺(tái)的總量相比，一半還不到！

     在液晶電視的技術(shù)和銷量上面中國的差距都是同樣驚人。

     國家戰(zhàn)略何在？

     由于無法掌握占整個(gè)液晶平板電視成本70-80%的液晶屏的生產(chǎn)技術(shù)， 集成電路也是掌握在別人手里，因此中國彩電業(yè)毫無疑問又一次成了液晶屏與集成電路的分銷商和組裝廠。這種角色至今沒有根本性的改變。

     LCD液晶產(chǎn)業(yè)無疑具有技術(shù)和資金需要高度集中的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。夏普公司幾乎拿整個(gè)公司的資產(chǎn)作為液晶產(chǎn)業(yè)的賭注，并且吸收了同類家電企業(yè)的資金投入，在充裕的資金和技術(shù)的支持下，夏普占據(jù)了全球液晶電視接近50%的市場(chǎng)份額！SONY與三星，LG與飛利浦為了解決資金和技術(shù)問題，結(jié)成了密切的戰(zhàn)略聯(lián)盟，才使得自身表現(xiàn)出非常強(qiáng)的盈利能力！

     由于實(shí)力、規(guī)模的差距，單單依靠本土1-2家企業(yè)的投入，沒有國家重點(diǎn)資金支持和持續(xù)扶植，而期望中國在全球液晶產(chǎn)業(yè)中有所作為，無疑難度很大。如果這樣，中國液晶產(chǎn)業(yè)與日本、韓國相比，就很難形成投入-產(chǎn)出-投入-產(chǎn)出的良性循環(huán)；并且與三星、LG及夏普的差距勢(shì)必會(huì)越來越大。中國彩電業(yè)再次在國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中被迫處于價(jià)值鏈的末端，扮演者世界的組裝車間的角色，賺取少的可憐的手工費(fèi)！

    國家層面無戰(zhàn)略是很多產(chǎn)業(yè)不能得以順利發(fā)展和快速發(fā)展的根本原因所在。

    國家戰(zhàn)略的缺失還同樣表現(xiàn)在汽車行業(yè)，中國的汽車產(chǎn)業(yè)走到今天只能依靠奇瑞和吉利來撐起整個(gè)門面，而所謂的國有的特大型的汽車企業(yè)，則已經(jīng)淪為了國外品牌的組裝車間。這是辛酸還是諷刺？

     在中國的企業(yè)尚未強(qiáng)大到可以與世界一流的跨國企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該如何去引導(dǎo)，相應(yīng)降低投產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這是留給國家層面的人士要思考的！

     明天在哪里？

    中國彩電業(yè)從來不缺新聞，從彩電峰會(huì)，到概念炒作，到總裁簽名售機(jī)，到彩電論斤賣，到海外巨額壞帳，再到董事長被捕等等，無一不是非�？桃獾牟邉澣ノ�引著公眾的眼球！但是面對(duì)正進(jìn)入快速成長期的液晶平板電視， 中國彩電業(yè)，你還能表現(xiàn)出你的自信和坦然嗎？

     中國彩電十幾年，除了造就了幾個(gè)品牌之外，鮮見有所謂技術(shù)性方面的突破！2002年，有志之士曾經(jīng)呼吁將中國的彩電業(yè)整體賣掉，這個(gè)觀點(diǎn)到現(xiàn)在為止，還是附和者眾。這不能不說是彩電業(yè)的悲哀。

     不能說中國彩電業(yè)是不懂營銷的行業(yè)，中國的大家電行業(yè)為中國培養(yǎng)了不計(jì)其數(shù)的營銷人，但是沒有核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，所謂的策劃或者促銷只能像街頭巷尾的雜耍一樣讓人感覺難登大雅之堂！在日本的親身經(jīng)歷清醒的教訓(xùn)了我們，海爾僅有的一款小規(guī)格洗衣機(jī)被擺在一個(gè)不顯眼的角落里！幾乎成了國外消費(fèi)者的棄兒！這應(yīng)該才是中國產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家的真實(shí)寫照！

     沒有企業(yè)的原創(chuàng)力，就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力！但是對(duì)于近1%的利潤率，我們無法想象企業(yè)的良性循環(huán)和再發(fā)展如何能夠得以保證？中國與20年前相比，無疑經(jīng)濟(jì)規(guī)模大了很多，但是伴隨而來的卻不是企業(yè)的真正強(qiáng)盛，聯(lián)想和海爾也同樣如此！我們經(jīng)常拷問自己的一句話應(yīng)該是如果這個(gè)世界上只剩余一家最優(yōu)秀的企業(yè)生存下來，那會(huì)是我嗎？