挺進液晶上游　國產平板解困金鑰匙

　　彩電企業(yè)進入平板電視領域后延續(xù)了傳統(tǒng)CRT時代的無序市場競爭模式，混亂、微利的夢魘再次困擾著本土企業(yè)。2006年，在國際巨頭的價格攻勢面前，國內彩電行業(yè)不太可能發(fā)生大規(guī)模價格戰(zhàn)，國內彩電廠商的目光將投向產品創(chuàng)新、上游生產等更具長遠意義的領域。繼前不久業(yè)界傳出長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等四家國內平板巨頭有意共建一條液晶面板生產線消息之后，上廣電集團銷售公司副總趙海鴻近日接受本報記者采訪時透露，上廣電將斥資40億美元，投產第七代液晶屏生產線。

　　2005年年底，彩電行業(yè)爆發(fā)了一場空前的價格大戰(zhàn)�？涨�，是因為此次價格戰(zhàn)的主角居然是一向不參與價格戰(zhàn)的國際巨頭。國際巨頭降價的直接后果是，同類型、同尺寸的平板電視，洋品牌和本土品牌的價格相差無多。面對洋品牌的瘋狂進攻，國內眾多電視廠商表現(xiàn)出了驚人的“克制”。元旦期間，國產品牌的營銷活動都有意無意地回避降價這一主題。對于一向“狼性”十足的中國本土彩電企業(yè)，在一向強勢的價格戰(zhàn)面前，居然集體失語，顯得太過反常。

　　然而，國內廠商確有難言之隱。

　　回首2005年平板電視市場，價格競爭激烈，國內彩電廠商的利潤率相當微薄，雖然取得了絕對的市場份額，但最終用微薄的利潤為國際巨頭培育了一個成熟在即的巨大市場。此中關鍵的問題是，平板電視的核心資源被國際巨頭牢牢掌握。全球有17條等離子生產線和60多條液晶生產線，大多被LG、三星、夏普等國際巨頭壟斷了上游市場。幾乎所有的國內電視廠商，都是向日本和韓國的廠商購買液晶和等離子屏幕，在此基礎之上完成組裝，這使國內企業(yè)喪失了對成本的實際控制能力，這也正是國際彩電巨頭在2005年年底敢于在中國市場大打價格戰(zhàn)，而已將價格降至底限的國內企業(yè)集體失語的根本原因。

　　要徹底改變被動局面，唯一的出路是從產業(yè)鏈的下游向上游挺進，掌握核心技術，不再受制于人。

　　近日，上廣電集團銷售公司副總趙海鴻告訴記者，上廣電將在2006年年底或2007年年初，將采取海外資金募集的方式，斥資40億美元投產第七代液晶屏生產線，而并非業(yè)界謠傳的第六代液晶屏生產線。上廣電早在兩年前開始運作這個項目，其第七代線一旦投產，完全可滿足為中國企業(yè)提供液晶面板的需求。第七代線的具體產能數字目前尚無法確定，因為到2006年年底之前，上廣電的第五代線將順利生產2年多的時間，在技術、工藝、生產經驗方面不存在任何問題，第七代線投產后的產能將會有一個非常可觀的起點。

　　而此前不久，長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等四家國內平板巨頭已有意共建一條液晶面板模組生產線，還曾列出計劃：一是和國內外的上游廠商重點接觸，尋求合適的技術合作伙伴；二是和國內的相關彩電廠商合作，形成需求聯(lián)盟；三是積極爭取政策和資金的支持。雖然后來四巨頭聯(lián)盟之事沒了下文，但由此可看出，中國企業(yè)已強烈意識到向產業(yè)鏈上游核心技術進發(fā)的必要性。

　　打造平板產業(yè)鏈的上游是投資巨大、受多種因素制約的工程，系統(tǒng)規(guī)劃非常重要。如果僅是迫于壓力倉促上馬，缺乏長期的規(guī)劃，不僅難以實現(xiàn)徹底翻身，而且會面臨巨大風險。趙海鴻認為，走聯(lián)合之路、爭取政府和社會支持和做好系統(tǒng)規(guī)劃顯得尤為重要。

　　無論怎樣，對液晶屏生產能力的渴望成了2006年初彩電行業(yè)的最大看點。