完善內(nèi)外雙循環(huán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    “不要把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”，這或許是對(duì)于如何提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力最通俗的解釋了。而經(jīng)歷了疫情、國(guó)際政治環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多挑戰(zhàn)之后，這條規(guī)則再度被驗(yàn)證為行之有效的方法。

    其實(shí)不難理解，一個(gè)企業(yè)，如果產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)渠道單一，那么，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都難以維持。如果沒(méi)有其他抗風(fēng)險(xiǎn)的手段，企業(yè)很可能由于資金鏈的突然斷裂而停擺。這也是許多企業(yè)做大做強(qiáng)之后選擇業(yè)務(wù)體系多元化發(fā)展的根本原因。

    事實(shí)上，在大自然中也存在這樣的規(guī)律。當(dāng)一個(gè)生態(tài)體系較為完善和健康，那么每一個(gè)生態(tài)位都有多種多樣的生物可選擇，一旦某個(gè)物種出現(xiàn)突然減少，還會(huì)有其他物種來(lái)補(bǔ)上缺失。而如今由于受到人為因素的干預(yù)，全球香蕉種植業(yè)正面臨著品種過(guò)于單一的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生某些病害，輕則大量減產(chǎn)，重則可能導(dǎo)致香蕉這一物種的滅絕。

    說(shuō)回大屏產(chǎn)業(yè)，道理亦是如此。事實(shí)上，在2020年初疫情突發(fā)后，國(guó)際貿(mào)易通路一時(shí)間出現(xiàn)斷檔，一些LED屏企突然發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)業(yè)務(wù)全部押寶在海外市場(chǎng)，就會(huì)造成這樣的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。于是，緊急建立和完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道通路，成為當(dāng)務(wù)之急。在這樣的行動(dòng)力之下，海外+國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)，成為L(zhǎng)ED屏企們的多數(shù)選擇。也正是這樣的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)，在海外市場(chǎng)受阻的情況下，幫助企業(yè)迅速打通了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求通道，確保企業(yè)在疫情防控常態(tài)下仍然能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2022年上半年，由于國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)等因素影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求受阻。而與此同時(shí)，海外市場(chǎng)需求回暖，此時(shí)，雙循壞的健康結(jié)構(gòu)又再一次“拯救”了不少屏企的業(yè)績(jī)。

    日前，在投資互動(dòng)平臺(tái)上，洲明科技（300232）表示，公司2022年上半年海外業(yè)務(wù)占比約55%，實(shí)現(xiàn)匯兌收益2724.62萬(wàn)元。

    利亞德（300296）表示，公司北美銷量占比40%。

    艾比森（300389）則在2022年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告中明確表示，報(bào)告期內(nèi)，由于疫情及經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入同比2021年有所下滑；但隨著海外市場(chǎng)的全面恢復(fù)，2022年前三季度國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入同比2021年增長(zhǎng)接近100%；2022年公司“內(nèi)外雙攻”戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施，在2022年度不確定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為公司業(yè)績(jī)整體穩(wěn)定成長(zhǎng)提供了保障。

    同時(shí)，2022年前三季度公司實(shí)現(xiàn)毛利率約31.46%，相比于2021年的20.93%大幅度提升了約10.53%；中國(guó)與國(guó)際銷售結(jié)構(gòu)變化，及國(guó)際市場(chǎng)全面恢復(fù)是前三季度毛利率大幅度提升的主要原因；另外2022年前三季度公司營(yíng)業(yè)收入同比大幅度增加降低了工廠的制造費(fèi)用率，規(guī)模效益顯現(xiàn)，整體毛利率提升。

    近些年，我國(guó)制造業(yè)內(nèi)部面臨結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，外部則要面對(duì)不穩(wěn)定的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力，再加上疫情等不確定因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境始終處于不斷變化之中，這就對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了越來(lái)越高的要求。而當(dāng)前行之有效的辦法，除了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律持續(xù)加重自主研發(fā)比重和品牌含金量的同時(shí)，還應(yīng)該持續(xù)探索新的應(yīng)用市場(chǎng)和商業(yè)模式，挖掘新藍(lán)海，探索更大的市場(chǎng)。而在企業(yè)業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)上，也應(yīng)重視國(guó)內(nèi)海外雙結(jié)構(gòu)的完善，這無(wú)論對(duì)于企業(yè)面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，還是走向國(guó)際舞臺(tái)，都是一項(xiàng)必備的技能。