2020年中國大陸前7大電視品牌全年出貨3969萬臺

    根據(jù)洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》報告中顯示：2020年，中國大陸前7大電視品牌全年出貨3969萬臺，同比減少10.7%。 2020年，中國大陸電視市場經(jīng)歷了過山車走勢：1季度疫情爆發(fā)，電視市場受到很大影響，出貨量同比衰退近25%；4月份品牌和工廠加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，5月份基本恢復(fù)正常，6月份品牌加大促銷力度，同時，一些地方政府出臺多種促進(jìn)消費的政策，2季度，電視市場出貨量同比增長近10%；3、4季度盡管是傳統(tǒng)旺季，但受到面板等原材料漲價以及缺貨因素的影響，品牌未能實施有效的促銷，加上疫情導(dǎo)致部分消費者的消費意愿趨于保守，電視市場同比衰退。

    2020年中國大陸電視市場品牌格局2020年中國大陸市場在售的電視品牌超過70個，格局相對穩(wěn)定。以出貨量計，小米（包括紅米）以近900萬臺的出貨量蟬聯(lián)榜首。創(chuàng)維（含酷開）和海信（含VIDAA）以幾乎相同的710余萬臺出貨量尾隨其后。TCL（含雷鳥等）出貨近700萬臺，排名第四。海爾出貨408萬臺，成為Top7中唯一實現(xiàn)正增長的品牌，增長4.6%，排在第五。長虹和康佳分別下降22%和27.1%，出貨量維持在300萬臺上下，排名第六和第七。 索尼在中國市場的出貨量達(dá)106萬臺，位列第八，其經(jīng)營質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于索尼的全球其它區(qū)域，及其他在中國市場銷售的外資品牌。剩下的飛利浦、夏普、PPTV、風(fēng)行、華為、榮耀、松下等品牌出貨均不足百萬臺。 Top7品牌中，除了小米，其他位居前列的都是傳統(tǒng)電視品牌，小米在電視排名榜里顯得有些“與眾不同”，卻代表了行業(yè)的發(fā)展趨勢。2020年 中國大陸電視市場主要品牌出貨量

數(shù)據(jù)來源：洛圖科技（RUNTO），單位：百萬臺

    中國大陸電視市場領(lǐng)先品牌分析時至今日，電視已經(jīng)從單一功能的音畫接收顯示設(shè)備發(fā)展成為多場景、多元化的內(nèi)容和服務(wù)平臺，平臺化和生態(tài)化是電視的兩個顯著特征。領(lǐng)先的品牌都建立了多個平臺作為電視產(chǎn)品體系和生態(tài)的基礎(chǔ)。例如，TCL建立了以華星面板為基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺，以雷鳥智能運營平臺和鴻鵠AI平臺為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)。每一個品牌都積極構(gòu)建自有的生態(tài)體系。 相比傳統(tǒng)電視品牌，小米在生態(tài)構(gòu)建中占有明顯的優(yōu)勢，小米已建立相對完善的生態(tài)體系：從以手機(jī)為核心的個人及可穿戴生態(tài)，到以電視為主的智能家居生態(tài)，再到智能出行等多生態(tài)，小米已形成全場景、全設(shè)備互聯(lián)互通、無縫切換的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

    相比傳統(tǒng)電視品牌，小米在生態(tài)構(gòu)建中占有明顯的優(yōu)勢，小米已建立相對完善的生態(tài)體系：從以手機(jī)為核心的個人及可穿戴生態(tài)，到以電視為主的智能家居生態(tài)，再到智能出行等多生態(tài)，小米已形成全場景、全設(shè)備互聯(lián)互通、無縫切換的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

    傳統(tǒng)電視品牌也在積極構(gòu)建自己的生態(tài)，例如創(chuàng)維的酷開和海信的VIDAA AI，但小米的生態(tài)系統(tǒng)無疑更龐大、更完善，根據(jù)小米2020年中報顯示：截至2020年6月份，不包括手機(jī)和筆記本電腦，已連接到小米生態(tài)的IoT設(shè)備超過2.7億臺；小米已投資超過300家生態(tài)鏈公司；MIUI月活躍用戶超過3.4億人。龐大的用戶群中已有小米電視用戶，還有更多的潛在用戶，當(dāng)小米其他智能硬件用戶打算購買電視時，小米品牌往往成為首選。

    近年來，已有多個手機(jī)品牌進(jìn)入電視市場，不乏擁有廣闊用戶群的領(lǐng)先手機(jī)品牌，其會改變現(xiàn)有的行業(yè)格局嗎？洛圖科技（RUNTO）認(rèn)為，新進(jìn)手機(jī)品牌進(jìn)入電視市場暫時不會改變行業(yè)格局，雖然其有著自己的生態(tài)和龐大的用戶群，但沒有廣闊的電視產(chǎn)品布局，手機(jī)品牌通常只有兩、三個尺寸的電視產(chǎn)品，配置相對較高，普遍定位中、高端，銷量有限。其進(jìn)入電視市場的主要戰(zhàn)略目的是布局智能家居。

    電視已不局限于在傳統(tǒng)客廳中觀看和使用，中老年人還有在客廳看電視的習(xí)慣；年輕的父母怕打擾孩子學(xué)習(xí)，將電視放在臥室；學(xué)生可能將電視放在書房用作網(wǎng)課學(xué)習(xí)。另外，中國幅員遼闊，不同地區(qū)的居家房間布局差異很大，人們對電視的尺寸需求也不同，有限的兩、三個尺寸只能滿足少部分家庭的需要，難已形成有效而廣闊的市場覆蓋，銷量自然有限。

    寬廣的產(chǎn)品布局是市場品牌領(lǐng)先者的一個重要特質(zhì)。針對不同的用戶群，領(lǐng)先品牌建立了多個系列、幾十個型號的電視產(chǎn)品體系。創(chuàng)維建立了4個系列的電視產(chǎn)品線，包括主打性價比的G系列，注重品質(zhì)的Q系列，旗艦機(jī)型S系列和尖端電視W系列。小米電視產(chǎn)品布局也很廣泛，從低單價的849元的入門級產(chǎn)品到近5萬元的新一代背光技術(shù)的高端電視，從追求性價比的4C系列到應(yīng)用最新顯示技術(shù)的大師系列，從全面屏到金屬機(jī)身，從32英寸到98英寸，從HD分辨率到8K，針對不同應(yīng)用場景的不同用戶都能找到相應(yīng)適合自己的小米產(chǎn)品，這是小米提高電視出貨量的一個基本條件。

    完善的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)體系也是領(lǐng)先者的一個必要特質(zhì)，創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳都建立了高效、充足的自有電視產(chǎn)能來實現(xiàn)產(chǎn)品多元化和快速部署新產(chǎn)品，另一方面，海爾和小米主要依靠ODM來保證供應(yīng)鏈和生產(chǎn)組織，以實現(xiàn)廣闊的電視產(chǎn)品線布局。根據(jù)洛圖科技（RUNTO）的追蹤，小米電視在中國大陸有8家ODM供應(yīng)商。通常，電視ODM提供研發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、資金鏈支持等多種功能性的服務(wù)，但每個ODM的優(yōu)勢都不太一樣，所以多個ODM組合能最大限度保證平穩(wěn)有序的產(chǎn)出、穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品布局、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。小米靈活地與ODM伙伴合作，并不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，使其保持高效穩(wěn)定。

    年輕人的購物習(xí)慣正在轉(zhuǎn)向線上，小米的線上銷售能力是其強(qiáng)項。但隨著高階電視的推出和體驗需求的擴(kuò)大，小米也積極布局線下渠道，擴(kuò)大市場覆蓋。2021年1月，小米已開設(shè)超過1000家小米之家線下門店，遍及全國30個省，覆蓋270個縣市。廣闊的線下、線上銷售渠道是領(lǐng)先者另一個特質(zhì)。

    人們生活習(xí)慣的改變使得電視市場的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，年青人將大部分家庭業(yè)余時間花在手機(jī)上，看電視時間大幅減少，導(dǎo)致?lián)Q機(jī)周期拉長；“去客廳化”使得電視在一些家庭中失去了對客廳的統(tǒng)治力；視頻內(nèi)容碎片化、渠道多元化，使得電視難以展現(xiàn)大屏的優(yōu)勢，但是，電視始終是家庭中的大屏內(nèi)容與服務(wù)平臺，有機(jī)會在即將到來的智能家居里扮演核心的角色。

    市場環(huán)境的變化要求電視品牌要積極完善生態(tài)，加強(qiáng)軟硬件平臺建設(shè)，特別是提升操作系統(tǒng)級別軟件的能力，來高效的擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋，同時，建立穩(wěn)定、高效、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈保障和生產(chǎn)體系，不斷優(yōu)化線上、線下銷售渠道和服務(wù)體系。