索尼又換方向？這次是VR和游戲

    索尼6月29日發(fā)布了一份2016年度經(jīng)營方針說明公告。這份報(bào)告中以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信部門（MC）和以電視機(jī)為代表的家庭娛樂事業(yè)部門（HE&S）已經(jīng)被踢出未來主力陣營，取而代之的是VR和游戲。此外，索尼一直表現(xiàn)良好的影像傳感器部門也被列入下滑產(chǎn)品之列。

    對(duì)此，業(yè)內(nèi)戲稱“索尼又換方向了”，索尼是真正的“戰(zhàn)略調(diào)整”大師——當(dāng)然，這句話的主要含義是索尼善于“調(diào)整”。

    奇視點(diǎn)：索尼又換方向了！我們該如何看待索尼頻繁的調(diào)整呢？

    蕭蕭：首先應(yīng)該注意到，索尼在全球電子界的核心一致是影音。目前索尼確定的未來業(yè)務(wù)VR和游戲，并沒有脫離這個(gè)基本品牌認(rèn)知框架。只不過，索尼的產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生了變化。

    回顧過去10年索尼的方向：05年的時(shí)候，索尼還在大談硅晶光技術(shù)，即LCOS背投電視機(jī)。之后索尼加入三星的液晶面板建設(shè)計(jì)劃——不過缺乏技術(shù)和資金的索尼，并未從此掌握液晶行業(yè)的話語權(quán)。在液晶路徑上遇到挫折的索尼選擇了OLED作為突破，但是突破遲遲未來。后來又回到液晶的路線上，準(zhǔn)備和夏普就10代線進(jìn)行合作，這是兩個(gè)缺錢的人的抱團(tuán)，又適逢金融危機(jī)，夏普自身業(yè)務(wù)惡化，結(jié)果就成了不了了之。

    2010年之后，索尼看到了智能手機(jī)業(yè)務(wù)全球的增長，開始寄希望通過手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)再次崛起，甚至在資金緊張的情況下，收購了索愛品牌中愛立信持有的股份，但是如多數(shù)日系和歐美手機(jī)品牌那樣，索尼的策略并未成功。在手機(jī)業(yè)務(wù)起色不佳的背景下，索尼再次選擇彩電方向，這次的策略是4K電視，不過索尼堅(jiān)持了三年，在2015年發(fā)現(xiàn)4K已經(jīng)徹底干不過中國企業(yè)。

    于是，時(shí)間轉(zhuǎn)軸進(jìn)入了2016年，也就有了現(xiàn)在這份“未來方針”報(bào)告。這次索尼的重點(diǎn)是目前最流行的VR概念，并準(zhǔn)備整合其強(qiáng)勢的游戲內(nèi)容資源。不過，索尼VR游戲并非全新計(jì)劃。他的前身顯然就是PSV TV。這個(gè)總計(jì)銷售了18萬臺(tái)的產(chǎn)品，目標(biāo)也是客廳游戲。

    以上總結(jié)，可以看到索尼圍繞影音這個(gè)中心，10年來戰(zhàn)略方向沒少調(diào)整。而且，每一次的動(dòng)作都撐不過3年。這就是索尼現(xiàn)在最大的無奈。

    奇視點(diǎn)：上面的總結(jié)可以看到，索尼的這些戰(zhàn)略調(diào)整，很多都切中了當(dāng)時(shí)的市場方向。那么索尼為何沒有成功二次崛起呢？

    蕭蕭：對(duì)于過去10年索尼這幾個(gè)方向的選擇，可以分為三個(gè)階段。

    08年之前，索尼還是滿滿自信的樣子。LCOS、OLED，以及很多人不知道的VFD三個(gè)選擇，雖然不成功但是卻也有自己獨(dú)門技術(shù)——至少當(dāng)時(shí)看，索尼在這些個(gè)技術(shù)上獨(dú)步全球、沒有對(duì)手。

    09-14年，索尼的選擇就有些失去了自信：無論是液晶與三星還是夏普的眉來眼去、智能手機(jī)和4K電視的抓流行，都已經(jīng)失去“技術(shù)的索尼”這個(gè)色彩。液晶技術(shù)要靠別人，智能手機(jī)和4K電視索尼也要在核心上依靠別人�！�—這個(gè)時(shí)候，索尼的戰(zhàn)略選擇，集中在抓所謂的機(jī)遇上。

    而2015年之后，索尼再次有了新的思路：因?yàn)榇饲暗淖�機(jī)遇，索尼發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)身速度不及中國企業(yè)，往往起步不落后、結(jié)果上確是后進(jìn)生。這種現(xiàn)象在2012年之后索尼就已經(jīng)有了感覺，所以有了PSV TV，以及現(xiàn)在的VR游戲——索尼回到了依賴自己的強(qiáng)勢板塊，如游戲資源重整影音地位的思路，只不過這次的強(qiáng)勢是基于所謂內(nèi)容生態(tài)，而非傳統(tǒng)意義上的“技術(shù)的索尼”。

    奇視點(diǎn)：以您的觀點(diǎn)看，似乎那個(gè)傳統(tǒng)的、技術(shù)的索尼，在08年前后就已經(jīng)消亡了？是這樣嗎？

    蕭蕭：如果是放在08年問這個(gè)問題，誰都不能給出答案。但是，今天看來索尼失去“技術(shù)光環(huán)”就是在那個(gè)時(shí)候形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的——馬后炮的結(jié)論總是容易的。

    不過，這不是說索尼現(xiàn)在的產(chǎn)品不好、不出色。而是指索尼已經(jīng)沒有此前那種一騎絕塵的技術(shù)先鋒能力�，F(xiàn)在的索尼，特別是2010年之后，在消費(fèi)電子產(chǎn)品創(chuàng)新上都是跟隨者：技術(shù)和市場都是跟隨者。

    這種“跟隨”是索尼最大的問題：一方面，從速度上，索尼搞不定深圳華強(qiáng)北，甚至搞不定韓國三星、LG；另一方方面，從最終產(chǎn)品看，索尼產(chǎn)品始終缺乏不可替代性、成本又處于行業(yè)高位。這些決定了，跟隨性戰(zhàn)略的索尼，一定難以成為“好索尼”。

    這里我不想多說所謂創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的速度——因?yàn)檫@個(gè)是中國人的天賦神技，美國佬都要怕七分的。我要多說的是“所謂成本高地”現(xiàn)象：最近，英國脫歐，日元又大漲了一把，這對(duì)于出口導(dǎo)向的日本制造業(yè)，絕對(duì)是雪上加霜。

    6月底，索尼的未來方針報(bào)告中，也削減了影像傳感器產(chǎn)品的市場預(yù)期，其理由是智能手機(jī)業(yè)務(wù)不振。但是，真實(shí)情況是什么呢？全球智能手機(jī)市場還在擴(kuò)張、影像設(shè)備的性能需求在增加。不過，來自于韓國、中國臺(tái)灣和中國大陸地區(qū)競爭企業(yè)，相應(yīng)的半導(dǎo)體成像設(shè)備也在快速進(jìn)步，且成本更為低廉。

    以前，索尼的CCD、CMOS影像傳感器受歡迎，是因?yàn)槠焚|(zhì)一流。現(xiàn)在，后來者也完成了品質(zhì)升級(jí)、但是成本更低——或者說競爭的關(guān)鍵從技術(shù)，轉(zhuǎn)移到了成本，因此索尼敗下陣來。

    事實(shí)上，索尼電視機(jī)、手機(jī)等也都走過類似影像傳感器這樣的道路：整個(gè)日本制造都有一個(gè)成本高地效益，這與日本國內(nèi)社會(huì)的高福利、高消費(fèi)、過高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、日元在金融危機(jī)后的避險(xiǎn)貨幣功能等等都有關(guān)系。在日本企業(yè)能夠以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)絕對(duì)產(chǎn)業(yè)頂點(diǎn)的時(shí)候，成本不是問題。但是，一旦后來者實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，成本就成了存亡命門。

    奇視點(diǎn)：追趕者的成本、速度和技術(shù)，最終拖垮了索尼這樣的日本精英企業(yè)，結(jié)論是這樣的嗎？

    蕭蕭：更準(zhǔn)確的說是中國速度、中國創(chuàng)新，再加上中國的一點(diǎn)點(diǎn)成本優(yōu)勢，最終拖垮了日本很多電子企業(yè)。當(dāng)然，這是外在的競爭因素。如果要知道索尼如何走到今天這地步的，還要從索尼自己的內(nèi)部找原因。

    這個(gè)原因就是領(lǐng)先者的自負(fù)。例如次世代顯示技術(shù)，索尼不是沒有過大動(dòng)作：LCOS、OLED，還有根本沒來得及產(chǎn)品化的vfd(真空熒光顯示屏)技術(shù)，索尼的研發(fā)很強(qiáng)大的。還有另一個(gè)日本驕傲，索尼BD藍(lán)光存儲(chǔ)技術(shù)。

    但是，這些東西，最后都有點(diǎn)“點(diǎn)錯(cuò)科技樹”的意思。藍(lán)光碟片沒有干過半導(dǎo)體計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。LCOS最后成了投影機(jī)的選項(xiàng)，而不是電視機(jī)。OLED索尼進(jìn)來太早了、太超前，沒等技術(shù)成熟，就自己撐不住了……

    看到這些，你一定會(huì)問：索尼為何沒有第一時(shí)間選擇液晶。答案很簡單，早期液晶電視的性能非常弱。不僅不能和OLED比，對(duì)比同時(shí)期的VFD、佳能主導(dǎo)的SED、松下主導(dǎo)的等離子，效果都差一大截。索尼作為全球電視之王，看不上這個(gè)技術(shù)也情有可原。

    事實(shí)上，在次世代顯示技術(shù)之爭的年月，日本企業(yè)的方向是“最百花齊放”的，這是因?yàn)樗麄冾I(lǐng)先；同時(shí)，他們也是最看不上液晶的，這也是因?yàn)樗麄兗夹g(shù)領(lǐng)先。所以，日本企業(yè)錯(cuò)過了液晶時(shí)代，也就從王座跌落了。即便是液晶的堅(jiān)持者，夏普也非常自負(fù)：不向外出售面板、豪賭十代線，都是這種過度膨脹的信心導(dǎo)致的。

    奇視點(diǎn)：想一口吃一個(gè)胖子，結(jié)果噎著了——大致這就是索尼衰落的開始。那么您如何看待今天索尼的VR+游戲呢

    蕭蕭：VR剛剛興起，索尼這時(shí)切入不算晚。但是，如果比速度和成本，索尼沒有優(yōu)勢。比技術(shù)，這個(gè)索尼的優(yōu)勢也不明確。

    所以，索尼拉上了游戲。畢竟從單機(jī)游戲角度看，索尼還是全球領(lǐng)先的。然而，索尼不可能把游戲和VR完全綁定。因?yàn)椋�游戲不僅僅是VR，VR也不僅僅是游戲。這其中的距離很大。這是索尼新戰(zhàn)略的先天不足。

    同時(shí)，你知道全球第一大游戲公司是誰嗎？是騰訊！為什么？因?yàn)橹袊�市場太�?qiáng)大。索尼等日本企業(yè)一個(gè)天然弱勢是“母市場”不如中美歐盟企業(yè)。

    這樣分析看來，索尼新戰(zhàn)略方針，并沒有擺脫以前方針的劣勢。何況VR到底能走多遠(yuǎn)、需要多久才能壯大都是未知數(shù)。在這樣的背景下，索尼對(duì)VR的高調(diào)并不能立馬落地成為業(yè)績�；蛘哒f，索尼的新方針，對(duì)其2016年業(yè)績的提振沒有大意義，對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展也不具有使索尼恢復(fù)歷史巔峰的能量。

    我的結(jié)論是，在消費(fèi)電子、影音、游戲、VR等圈子里，索尼現(xiàn)在只是一個(gè)普通玩家、為生存奮斗的普通玩家，他再也不是曾經(jīng)的王者。索尼和消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)了。