大朋VR CEO 陳朝陽(yáng)：樸實(shí)的終極夢(mèng)想

    Xtecher近期特約大朋VR CEO 陳朝陽(yáng)先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。在一個(gè)半小時(shí)的訪(fǎng)談里，陳朝陽(yáng)先生認(rèn)真回答每一個(gè)問(wèn)題，毫無(wú)保留的分享他的創(chuàng)業(yè)初衷。在這篇訪(fǎng)談里，你能讀到一家創(chuàng)業(yè)公司CEO 最樸實(shí)而又鏗鏘的終極夢(mèng)想。

    陳朝陽(yáng)，大朋VR創(chuàng)始人兼CEO，中國(guó)第一臺(tái)臂式可穿戴計(jì)算機(jī)發(fā)明人之一，前英特爾研發(fā)經(jīng)理，曾獲英特爾最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

    采訪(fǎng)前，聽(tīng)聞他是個(gè)不折不扣的理工男，純“技術(shù)范兒”。

    果不其然。采訪(fǎng)了1個(gè)半小時(shí)，80%都在聊技術(shù)，他對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答都極其認(rèn)真。

    當(dāng)談起大學(xué)時(shí)光，他說(shuō)自己做過(guò)足球機(jī)器人、滅火機(jī)器人……我眼睛一亮，心想終于有故事了，“那你能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎？”

    “嗯，機(jī)器人主要運(yùn)用的是自動(dòng)化控制技術(shù)。行走的輪子是由電機(jī)驅(qū)動(dòng)的，雙輪電機(jī)的轉(zhuǎn)速必須完全一致，機(jī)器人才能直線(xiàn)往前行走，這里面需要有一個(gè)反饋系統(tǒng)……”

    就這樣，陳朝陽(yáng)不時(shí)用手比劃足球機(jī)器人在策略庫(kù)的控制下如何走位，一口氣又講了十多分鐘有關(guān)足球機(jī)器人的技術(shù)原理。

    “不知道消費(fèi)者想法是最大的挫敗感”

    陳朝陽(yáng)從小迷戀電子產(chǎn)品：家里的收音機(jī)、電視機(jī)統(tǒng)統(tǒng)修了個(gè)遍，還不滿(mǎn)足，高中買(mǎi)來(lái)元器件，自己動(dòng)手做了一臺(tái)收音機(jī)，“能收到臺(tái)的”。

    上大學(xué)也沒(méi)閑著：他就讀于成都電子科技大學(xué)的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，第一年下來(lái)發(fā)現(xiàn)課堂沒(méi)什么意思，大二便申請(qǐng)進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室里泡了三年，搗鼓各種項(xiàng)目，足球機(jī)器人就是那時(shí)候通宵奮戰(zhàn)半年之久的得意之作。

    他的實(shí)驗(yàn)室可不一般：早在1998年就開(kāi)始研究VR，相關(guān)論文占全國(guó)的60%左右，承接了諸多國(guó)防軍事VR項(xiàng)目，可以說(shuō)是中國(guó)VR學(xué)術(shù)研究的重鎮(zhèn)之一。

    他的碩士導(dǎo)師是“可穿戴計(jì)算領(lǐng)域”的中國(guó)第一人——陳東義教授，目前為大朋VR的首席科學(xué)家。雖然陳朝陽(yáng)的研究方向是可穿戴設(shè)備，但在陳教授的引領(lǐng)下，他早早地對(duì)VR有了認(rèn)識(shí)。

    “當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)人知道VR，那時(shí)候的VR是小尺屏幕，視角非常小，沉浸感很不夠。主要是軍方國(guó)防有這個(gè)需求，學(xué)術(shù)界才跟進(jìn)研究�！�

    在那個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，他和導(dǎo)師一起，做出了中國(guó)第一臺(tái)臂式可穿戴設(shè)備。

    一畢業(yè)，陳朝陽(yáng)就進(jìn)了英特爾。僅僅三年，他便拿到了英特爾的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

    這在英特爾可算個(gè)金飯碗，但陳朝陽(yáng)卻萌生了去意。

    “從我讀書(shū)開(kāi)始，我都一直在做自己的項(xiàng)目；但在英特爾，每年的工作成果只是研發(fā)新一代芯片，一年一代，太像一個(gè)螺絲釘了�！彼某删透性诓粩嗟叵В拔也幌肴松瓦@樣被浪費(fèi)掉。”

    在陳朝陽(yáng)看來(lái)，芯片隱藏在硬件內(nèi)部，遠(yuǎn)離消費(fèi)者，“我不知道消費(fèi)者想什么，不知道自己做的產(chǎn)品有什么意義，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是最大的挫敗感。我非常非常不甘心�！�

    在這份不甘心的驅(qū)動(dòng)下，在拿到終身成就獎(jiǎng)的第二年，陳朝陽(yáng)堅(jiān)決地辭職了。

    與其它創(chuàng)業(yè)者不同，陳朝陽(yáng)沒(méi)有刻意等待一個(gè)所謂的合適的“創(chuàng)業(yè)時(shí)代契機(jī)”，只是誠(chéng)實(shí)地遵循自己內(nèi)心的想法，義無(wú)反顧地去做了。

    辭職時(shí)，他還不知道自己接下來(lái)要做什么產(chǎn)品，但他知道自己要做什么樣的產(chǎn)品：

    “我想做一家能夠接近消費(fèi)者的電子產(chǎn)品公司，貼近用戶(hù)，不想像英特爾芯片似的被埋在電腦里，我要自己的產(chǎn)品能被直觀感受到，類(lèi)似手機(jī)，能夠被我的家人天天使用�！�

    找團(tuán)隊(duì)，定方向，他尋覓了一整年。

    辭職一年之后，2014年6月，大朋VR成立。

    “VR真正解決的是人類(lèi)夢(mèng)想問(wèn)題”

    “人類(lèi)在現(xiàn)實(shí)世界里已經(jīng)生存了300萬(wàn)年，我們脫離不了這個(gè)地球，這里是真真切切的存在。我現(xiàn)在跟你坐在一起，但是我不能穿越時(shí)空跑到美國(guó)的西海岸邊上，或者瞬間穿越到火星上去。這是一個(gè)很大的限制、很大的障礙�！�

    “而且人的生命是有限的，我這一輩子就六七十歲，都困在這個(gè)地球上了。我只能生活在現(xiàn)在這個(gè)世界里，我不能在多個(gè)平行世界里穿梭�！�

    “VR是人類(lèi)除了做夢(mèng)以外第二個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)空穿梭的東西�！�

    陳朝陽(yáng)認(rèn)為VR對(duì)人類(lèi)的意義還在于對(duì)視覺(jué)的改造。

    智能手機(jī)的興起源于兩個(gè)最基礎(chǔ)技術(shù)的改造：一個(gè)是交互技術(shù)，人機(jī)交互方式從打鍵盤(pán)變成了觸摸。第二個(gè)是顯示技術(shù)，屏幕變大，視覺(jué)效果更細(xì)膩了。

    VR也是如此，再一次顛覆了這兩大基礎(chǔ)技術(shù)本身：

    在虛擬空間中交互，方式變得更加自然、更加符合人類(lèi)天性，不需要點(diǎn)觸摸屏，這是一種交互技術(shù)的改變；

    現(xiàn)在幾十年的顯示屏技術(shù)都是二維的平面，但人類(lèi)是生活在三維的世界中，我們更習(xí)慣看三維的物體。VR的出現(xiàn)帶來(lái)視覺(jué)上的顛覆，真正以360度的三維方式顯示整個(gè)虛擬世界。

    “科技的發(fā)展以人為本，這句話(huà)是有哲學(xué)意義的，以人為本意味著科學(xué)會(huì)向著一個(gè)越來(lái)越擬人的方向發(fā)展，最自然的方式發(fā)展�！�

    那人類(lèi)為什么會(huì)需要VR來(lái)實(shí)現(xiàn)“時(shí)空穿梭”？

    陳朝陽(yáng)的回答是：因?yàn)樗鼭M(mǎn)足了你的想象力。

    “因?yàn)槟阌性诂F(xiàn)實(shí)世界中滿(mǎn)足不了的一些欲望或者夢(mèng)想，每個(gè)人都有的，VR真正解決的應(yīng)該是人類(lèi)的夢(mèng)想問(wèn)題。”

    比如說(shuō)雙腿殘疾的人不能去坐飛機(jī)，也不能跳水，那怎么辦？只能利用VR的方式在虛擬中體驗(yàn)一把�；蛘哒f(shuō)，人在地球上，有生之年不能到達(dá)火星，那怎么辦？通過(guò)VR方式去體驗(yàn)一把。

    “驅(qū)動(dòng)每一位消費(fèi)者需要VR的背后，是他們的夢(mèng)想、想象和欲望。這也是科技以人為本的必然發(fā)展結(jié)果。”

    “那你的夢(mèng)想是什么？”

    陳朝陽(yáng)給出了一個(gè)極為樸實(shí)的答案。

    “我的夢(mèng)想是人手一部大朋VR眼鏡”

    帶著能“讓家人使用”的使命感，陳朝陽(yáng)希望大朋VR能以一個(gè)朋友伴侶的姿態(tài)出現(xiàn)，從一開(kāi)始便選擇了消費(fèi)者市場(chǎng)。

    很多VR企業(yè)選擇2B，壓力會(huì)小很多，因?yàn)镃端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求很?chē)?yán)苛，既要在受限的成本下做到較高的技術(shù)參數(shù)，同時(shí)還要保證外觀漂亮，更重要的是能讓小白用戶(hù)一下子玩轉(zhuǎn)。

    陳朝陽(yáng)欣然接受了這個(gè)挑戰(zhàn)，在他看來(lái)，目前大朋VR產(chǎn)品的水平已經(jīng)到了讓消費(fèi)者使用的地步了，盡管用戶(hù)習(xí)慣還在慢慢培養(yǎng)。

    “公司的產(chǎn)品理念在于將科技與藝術(shù)完美結(jié)合，在美的約束之下，把技術(shù)做到最極致�！�

    在陳朝陽(yáng)看來(lái)，“一體機(jī)”符合這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯：“一體機(jī)是VR行業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)三五年將成為主流。如果你看不到這一點(diǎn)的話(huà)，那你對(duì)VR本身缺乏一些深度理解。”

    在他眼中，VR一體機(jī)的終極形態(tài)是眼鏡的樣子，“把它做成一副眼鏡，戴到每個(gè)人的頭上去，這是我的終極目標(biāo)。”

    至于手機(jī)廠商對(duì)VR企業(yè)產(chǎn)生沖擊的想法——“這是杞人憂(yōu)天。”陳朝陽(yáng)說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在。無(wú)論做什么，都會(huì)存在同行競(jìng)爭(zhēng)、跨行競(jìng)爭(zhēng)。我們舉全公司之力、沒(méi)日沒(méi)夜、付出所有心血、花費(fèi)百分之百的精力去做，你就有機(jī)會(huì)干得比別人好�！�

    “衡量一個(gè)公司，可以從以下四個(gè)方面考慮：第一個(gè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)能力，第二個(gè)是產(chǎn)品供應(yīng)鏈能力，第三個(gè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，第四個(gè)是產(chǎn)品的渠道能力。現(xiàn)在的VR行業(yè)是一個(gè)非常細(xì)分的行業(yè)，那么在全球競(jìng)爭(zhēng)的情況下，只要將某一能力做強(qiáng)做大，就非常不容易了。”

    陳朝陽(yáng)對(duì)大朋VR的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)能力十分自信�！拔覀兊暮诵膬�(yōu)勢(shì)在于整個(gè)VR的優(yōu)化算法，自定義了眼部的控制系統(tǒng)等等�！�

    除了硬件產(chǎn)品，大朋在內(nèi)容和平臺(tái)上也做了不少事：

    2015年9月主辦了中國(guó)首屆VR游戲開(kāi)發(fā)者大賽，給參賽的VR的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)路演的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)到將近30多家的資本方前來(lái)，幫助他們對(duì)接資本。今年5月12號(hào)在上海舉行大朋VR“Connect”生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，發(fā)布了十款中外重量級(jí)大作游戲。

    “我們是產(chǎn)品公司，做內(nèi)容、做開(kāi)發(fā)平臺(tái)都是為了服務(wù)產(chǎn)品。用戶(hù)拿到產(chǎn)品，沒(méi)有內(nèi)容是不行的。”

    在陳朝陽(yáng)看來(lái)，目前的VR行業(yè)是由硬件公司驅(qū)動(dòng)的�！拔覀兪怯布纠锩媾艿帽容^前面的。既然已經(jīng)拿出了最好的硬件，那我就去號(hào)召游戲開(kāi)發(fā)者和視頻開(kāi)發(fā)者，花了很多代價(jià)，讓他們把內(nèi)容放到我的平臺(tái)上來(lái)，讓我的用戶(hù)免費(fèi)使用這些精品內(nèi)容。”

    在陳朝陽(yáng)看來(lái)，大朋VR的核心仍是產(chǎn)品，未來(lái)不會(huì)去做內(nèi)容，而是建立開(kāi)放式的聚合平臺(tái)，讓更多的開(kāi)發(fā)者參與進(jìn)來(lái)，共同打造VR生態(tài)圈。

    做事就要有框架和規(guī)矩

    陳朝陽(yáng)喜歡清晰的規(guī)則�！拔易鋈魏我患�，都是提前定好規(guī)則，做事要有框架和規(guī)矩�！�

    為此，他立了幾個(gè)規(guī)矩：

    ▼規(guī)矩一：創(chuàng)業(yè)之初不要90后

    “做VR很難，做智能硬件很難，這意味著我要去找一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)——我不招90后，只招80后，甚至年齡更大一些的�！�

    陳朝陽(yáng)的考慮很現(xiàn)實(shí)。公司是要量產(chǎn)的，但是90后幾乎沒(méi)有把智能硬件投向量產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在完全不知道的情況下，面對(duì)生產(chǎn)上的難關(guān)，很容易讓公司“倒大霉”�！斑@就好比我高中能夠搭出一臺(tái)收音機(jī)，但是我沒(méi)有辦法進(jìn)行量產(chǎn)�！�

    他解釋道，原型機(jī)都是按照最寬泛的要求去做的，元器件只要性能好便選進(jìn)來(lái)，并不過(guò)多考慮它的成本，而且對(duì)設(shè)備外形也沒(méi)有任何要求。只有等到真正量產(chǎn)時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，元器件可能無(wú)法批量購(gòu)買(mǎi)、整機(jī)成本過(guò)高、生產(chǎn)廠家達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等等難題正等著你。

    “開(kāi)模具的時(shí)候往往一次開(kāi)不成功，需要開(kāi)兩次、三次。每開(kāi)一個(gè)模具要一百多萬(wàn)元，花三個(gè)月時(shí)間。如果一個(gè)模具開(kāi)不成功，就意味著兩三百萬(wàn)元和五六個(gè)月的時(shí)間全浪費(fèi)掉了。”——這對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。

    “生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是書(shū)本教不來(lái)的，只有做過(guò)才知道。但創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有時(shí)間試錯(cuò)。我等不及，也等不起�！�

    ▼規(guī)矩二：招9分人才

    “公司招的第一批人是天花板，決定了公司的高度�！�

    陳朝陽(yáng)說(shuō)：“如果第一批找的人是3分的水平，以后的人招的都是低于3分，如果第一批招的是9分的人，那公司的整體水平都是9分以下，這里面就還有很大的空間。”

    為了說(shuō)服9分人才放棄現(xiàn)有穩(wěn)定的高薪工作一起創(chuàng)業(yè)，陳朝陽(yáng)總結(jié)了三點(diǎn)策略：

    一、相互建立信任；

    二、描繪事業(yè)前景；

    三、長(zhǎng)期的利益捆綁。

    陳朝陽(yáng)再三強(qiáng)調(diào)“信任”。在他看來(lái)，描繪事業(yè)前景和提出長(zhǎng)期的利益捆綁是CEO必須要談及的，但是信任是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，“你認(rèn)識(shí)我，了解我，知道我的為人。如果不信任我的話(huà)，講再多都沒(méi)有用�！�

    陳朝陽(yáng)在離開(kāi)英特爾的前一年時(shí)間里，依然沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末，每天晚上工作到12點(diǎn)甚至兩三點(diǎn)，這么拼命的原因只有一個(gè)——我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要做好，否則對(duì)不住把這件事情交托給自己的人。

    正是這份信譽(yù)口碑，讓陳朝陽(yáng)贏得了難能可貴的伙伴：

    因?yàn)樾湃嗡肆︐Y源總監(jiān)放棄了上市公司的優(yōu)渥待遇，不顧家人的反對(duì)，加入進(jìn)來(lái)；

    因?yàn)樾湃嗡�，首席工業(yè)設(shè)計(jì)師辭去洛可可設(shè)計(jì)總監(jiān)一職，從北京飛到上海，一起創(chuàng)業(yè)；

    因?yàn)樾湃嗡鍌€(gè)大男人愿意以辦公室為家，一起吃一起住，擠在四張床上睡了半年……

    ▼規(guī)矩三：No excuse

    他在公司還定了個(gè)規(guī)矩，叫“沒(méi)有理由”（no excuse）文化——說(shuō)到做到，別找任何借口。

    “只要找借口，那就是沒(méi)有盡到全力�！标惓�(yáng)認(rèn)為，只有竭盡全力，創(chuàng)業(yè)公司才能生存下去。“2014年那時(shí)中國(guó)沒(méi)有多少人知道VR，供應(yīng)商都不相信，得一遍遍地去說(shuō)服她，一遍遍地解釋?zhuān)M到全力才爭(zhēng)取了下來(lái)�！�

    “如果你答應(yīng)我的事情沒(méi)有做到，我會(huì)很生氣，你失去了我的信任�！�

    因?yàn)閷?duì)“竭盡全力”的要求，在員工眼里，他是個(gè)嚴(yán)肅較真的老板：

    一次開(kāi)發(fā)布會(huì)，需要設(shè)計(jì)師制作PPT的圖。兩周之后，陳朝陽(yáng)晚上十點(diǎn)鐘出差回來(lái)發(fā)現(xiàn)進(jìn)展不大，PPT還是老樣子，立馬打電話(huà)叫市場(chǎng)負(fù)責(zé)人把那兩個(gè)設(shè)計(jì)師從被窩里拉了出來(lái)——陳朝陽(yáng)說(shuō)：“今天晚上必須把這個(gè)圖改好，今天晚上不來(lái)公司的話(huà)，明天就不用上班了�！�

    “沒(méi)辦法，我是個(gè)危機(jī)感極重的人。”他形容自己，每走一步都會(huì)想兩三步，生怕萬(wàn)一一步走錯(cuò)，公司倒閉了，“這么一百多號(hào)人失業(yè)了，個(gè)個(gè)都要怪我，你們媒體都要怪我。”說(shuō)到這兒，他不禁苦笑起來(lái)。

    “我不能心累”

    陳朝陽(yáng)最開(kāi)心的事是公司在戰(zhàn)略上沒(méi)有犯過(guò)大的錯(cuò)誤：“慶幸過(guò)去兩年做的幾個(gè)大決定都是正確的�！�

    比如說(shuō)產(chǎn)品方向上的調(diào)整。去年六七月份，陳朝陽(yáng)決定停掉當(dāng)時(shí)正在做的一個(gè)PC項(xiàng)目，決定轉(zhuǎn)做移動(dòng)端的一體機(jī)，結(jié)果這個(gè)決定沒(méi)有做錯(cuò)——大朋一體機(jī)今年四月發(fā)布，但是現(xiàn)在我們生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃的兩萬(wàn)臺(tái)一體機(jī)已被預(yù)訂一空。

    他將大朋VR形容成“死過(guò)幾次的企業(yè)”，在死亡邊緣徘徊過(guò)，還算生命力頑強(qiáng)：

    “我們?cè)缙谝恢碧幱谫Y金緊缺的狀態(tài)，要不斷地去尋找融資補(bǔ)上，甚至去找股東借款，才好不容易度過(guò)難關(guān)。所以，我們花錢(qián)一直比較小心謹(jǐn)慎�！�

    “第一代產(chǎn)品沒(méi)有量產(chǎn)，當(dāng)時(shí)遇到了生產(chǎn)上的問(wèn)題，根本就量產(chǎn)不了，沒(méi)有辦法，只好咬著牙重頭再做，將第二代產(chǎn)品做出來(lái)，才順利量產(chǎn)�！�

    這中間的種種波折，陳朝陽(yáng)沒(méi)有詳細(xì)描述，他只是慶幸地說(shuō)：“回過(guò)頭再走一遍的話(huà)，也許不一定能走到現(xiàn)在。”

    要知道，2014年跟大朋VR同期在上海創(chuàng)業(yè)發(fā)展的幾家VR公司如今都已不再。陳朝陽(yáng)帶領(lǐng)著大朋VR走到今天，壓力很大——因此他幾乎所有的時(shí)間都用來(lái)工作。

    “我大腦唯一不想工作的時(shí)候，就是我在電影院看電影的時(shí)候，那是我唯一的放松時(shí)間。”他每隔一兩個(gè)月看場(chǎng)電影，基本上不挑類(lèi)型，光影聲效和他人故事將他短暫地從工作中抽離出來(lái)。

    “每天都這樣，你心累嗎？”

    “心累一般是……”他停頓了幾秒，似乎在尋覓一個(gè)恰當(dāng)?shù)男稳菰~�？勺詈笏o出了這樣的回答：

    “沒(méi)辦法，我不能心累的，公司必須要我扛著�！�

    在兩個(gè)月一次的公司全員例會(huì)上，陳朝陽(yáng)看著臺(tái)下一百多名員工，有時(shí)回想起當(dāng)年擠在一起睡覺(jué)的幾個(gè)人，鼻子還是酸酸的，“我是個(gè)比較重感情的人，特別感激第一批創(chuàng)業(yè)的員工現(xiàn)在還跟著我干。這一路走來(lái)真的很艱難，但我要對(duì)得起他們的信任，肯定會(huì)一直做下去�！�

    從學(xué)生時(shí)代起接觸VR，到現(xiàn)在以此為事業(yè)，陳朝陽(yáng)已經(jīng)離不開(kāi)這個(gè)老本行了。

    “人一輩子，感興趣的事就那么幾件，擅長(zhǎng)的事也就那么幾件。我們創(chuàng)業(yè)者比大多數(shù)人幸運(yùn)的地方，就在于找到了這樣的事。”

    今晚（5月26日）21:00－22:00 ，陳朝陽(yáng)會(huì)跟大家進(jìn)行1小時(shí)在線(xiàn)分享Q&A）

    歡迎大家多多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)，文末有二維碼，可進(jìn)群和陳朝陽(yáng)直接交流，并一起參加今晚的分享！