索尼2015財(cái)報(bào)發(fā)布 電視業(yè)務(wù)連續(xù)8季度盈利

    索尼（聚合閱讀）日前終于發(fā)布了2015財(cái)年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示：2015財(cái)年，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入81057億日元（717.32億美元），相對于上一財(cái)年1,260億日元的凈利潤虧損，凈利潤達(dá)到了1478億日元（13.08億美元），實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。作為日本消費(fèi)電子領(lǐng)域碩果僅存的幾個品牌之一，索尼上交了一份看起來還不錯的報(bào)告。

    從這次公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，索尼2015財(cái)年雖然整體營收比上一財(cái)年微降1.3%，但營業(yè)利潤卻保持高速上漲，達(dá)到226.04億美元；其中，家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)線提供了11590億日元（102.57億美元）的營收，營業(yè)利潤同期也增長到506億日元（4.47億美元）。具體到電視（聚合閱讀）業(yè)務(wù)，索尼在2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)液晶電視銷售總收入7978億日元（70.6億美元），營業(yè)利潤則增至258億日元（2.28億美元），這也是索尼電視業(yè)務(wù)連續(xù)第8個季度實(shí)現(xiàn)盈利。

    這無疑為平井一夫第二個中期計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成開了一個好頭�？梢钥闯�，2015財(cái)年作為平井一夫第二個“中期計(jì)劃”的開局之年，承載了索尼自身乃至業(yè)界上下對他們的很高期望。2015財(cái)年的盈利，也標(biāo)志著索尼公司由業(yè)務(wù)架構(gòu)改革平緩過渡至利潤增長階段。

    2012年平井一夫上任后提出了其第一個3年中期計(jì)劃：不以銷量、市場份額為先，要點(diǎn)在業(yè)務(wù)架構(gòu)改革。從2015年4月開始進(jìn)入第二個3年中期計(jì)劃，即進(jìn)入換檔加速期，力求利潤創(chuàng)造和面向未來增長進(jìn)行投資。在這個目標(biāo)下，索尼對彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。

    首先，索尼通過了一系列成本消減的措施。包括將電視部門拆分，建立一個新的業(yè)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)行成本消減以及庫存消減，最終達(dá)到在較低的運(yùn)營成本和較高的運(yùn)行效率。需要注意的是，索尼進(jìn)行的成本消減只是在運(yùn)營層面，而不是對產(chǎn)品的“偷工減料”。

    其次，索尼確立了專注高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略。具體而言，就是放棄對市場份額數(shù)字的過度追求，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具有高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域。因?yàn)檫@個領(lǐng)域可以充分發(fā)揮索尼電視機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢，利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的差異化。

    索尼進(jìn)行自身改革的這幾年時間也是彩電全行業(yè)發(fā)生大變革的歷史階段。在全球經(jīng)濟(jì)都遭遇不景氣，整體需求量下滑的大背景下，以樂視（聚合閱讀）、小米（聚合閱讀）為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼憑借一款又一款打破當(dāng)時行業(yè)底價的產(chǎn)品殺入彩電市場。三星（聚合閱讀）、夏普、LG等傳統(tǒng)彩電巨頭為了應(yīng)對這些新品牌的挑戰(zhàn)，不得不大幅調(diào)低中低端產(chǎn)品的價格。雖然從市場份額看這些傳統(tǒng)彩電品牌依然憑借各自在渠道、售后、品牌等方面的優(yōu)勢保持了一定的市場份額，但企業(yè)利潤卻大幅縮水，甚至有企業(yè)在2015年已經(jīng)開始出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，進(jìn)一步損傷了企業(yè)自身造血能力。而索尼則通過產(chǎn)品的高端化策略規(guī)避了這一問題。

    (財(cái)報(bào)顯示索尼家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)雖然整體營收比2014財(cái)年小幅下降,但通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,專注高端市場的戰(zhàn)略,營業(yè)利潤同比卻提升2倍多,而且這是計(jì)算了匯率波動造成的損失后的數(shù)字)

    索尼現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則可以直觀的體現(xiàn)這一戰(zhàn)略：相比于過去每年動輒十多個系列的新品，最近兩年索尼發(fā)布的新品型號數(shù)明顯減少。以中國市場為例，目前只有4個系列的2016 BRAVIA新品；而且這些產(chǎn)品大部分為搭載了4K HDR技術(shù)的大尺寸機(jī)型，面向中高端市場，入門級的產(chǎn)品僅有一個2K系列。深挖細(xì)分市場主攻高端，要知道這樣的做法不僅在索尼過去多年時間里都不曾出現(xiàn)過，放在當(dāng)今任何一家其他彩電企業(yè)身上也是難得一見的。

    作為全球最重要的市場之一，索尼高端化的產(chǎn)品策略也一直延用在中國市場：據(jù)AVC奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國城市家庭中中等收入比例已經(jīng)超過70%，達(dá)到部分發(fā)達(dá)國家水平，這些新興的中產(chǎn)階級已經(jīng)成為高端家電消費(fèi)市場的主力。索尼在2015年推出的電視通過多種差異化的配置來滿足這些人群的需要，例如為旗艦產(chǎn)品X9300C/9400C加入Hi-res高清音頻/磁流體音響，例如投入了巨大精力研發(fā)的，迄今為止也是全球最薄紀(jì)錄的4.9mmX9000C液晶電視……至于今年新發(fā)布的4K HDR電視一方面繼續(xù)對畫質(zhì)技術(shù)進(jìn)行大幅強(qiáng)化，包括為了保證達(dá)到最佳的HDR效果，在物理結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了重大調(diào)整，采用了同類液晶電視從未使用過的雙層側(cè)入式背光模組，以“網(wǎng)陣式背光照射結(jié)構(gòu)（grid-array backlighting structure）”工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的local dimming（區(qū)域背光控制），也能讓電視機(jī)的峰值亮度輕松達(dá)到HDR要求的1000nit；另一方面，索尼也在繼續(xù)強(qiáng)化工業(yè)設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢：新開發(fā)的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)日本電器特有的精致感，甚至在不開機(jī)，沒有講解員介紹的情況下，也能輕易的讓人感覺到這是一臺有檔次的高級商品。

索尼今年發(fā)布的新品旗艦4K HDR電視

    得益于這些戰(zhàn)略的確定和實(shí)施，2014財(cái)年，索尼在完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)重組后，彩電業(yè)務(wù)還迎來十年后的首個財(cái)年盈利，（雖然當(dāng)時的營業(yè)利潤只有83億日元（0.69億美元））。而2015財(cái)年作為平井第二個三年中期計(jì)劃的開局之年，快速增長的利潤數(shù)據(jù)也達(dá)到了之初預(yù)設(shè)的目標(biāo)，平井改革措施的成效正在逐步得到驗(yàn)證。

    索尼電視業(yè)務(wù)總裁高木一郎接受采訪時曾說過，索尼彩電業(yè)務(wù)最終實(shí)現(xiàn)盈利的最根本因素可以歸納為公司結(jié)構(gòu)的改革。索尼改革的目的并不是單純的為了迎合市場份額而去壓縮、控制成本，而是在可以確保產(chǎn)品較高品質(zhì)的前提下進(jìn)行全面的運(yùn)行成本的消減以及庫存的消減化，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。整個改革過程中保持高附加值的產(chǎn)品力依然是最重要的環(huán)節(jié)，和以往相比索尼近年來其實(shí)是在不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和性能，這樣的措施保證了產(chǎn)品在具有高利潤的市場一直都非常暢銷，并最終帶來了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的逆轉(zhuǎn)。

    2016年，全球經(jīng)濟(jì)不景氣陰云依然籠罩，彩電行業(yè)的變革也不會止步。認(rèn)準(zhǔn)了高附加值產(chǎn)品路線的索尼能否繼續(xù)走出一波獨(dú)立的逆市上揚(yáng)行情？值得期待。