曾幾何時,樂視要花大價錢做廣告,可是現(xiàn)在樂視搖身一變,要開始收錢為別人做廣告了。樂視日前正式啟動樂視大屏廣告推廣,以樂視電視為載體推出包括開機廣告、微電影專區(qū)、關(guān)機廣告以及跨屏廣告等各種個性化定制廣告形式,很多廣告資源都算是與傳統(tǒng)電視廣告直接競爭。
4月22日,樂視和TCL的合作又宣布了最新進展:樂視將獨家運營TCL的全部開機廣告資源,預(yù)計2016年TCL的廣告收入總額或超數(shù)億元。
目前TCL已經(jīng)有1300萬智能電視家庭用戶,截至今年年初,樂視超級電視的累積銷量也已經(jīng)超過500萬臺,今年預(yù)計再增600萬臺的銷售量,這1000多萬臺的樂視超級電視將滲透約3500萬用戶。也就是說,雙方合作后,樂視將能覆蓋2000多萬臺大屏以及背后7000多萬的電視觀眾,這種覆蓋傳統(tǒng)電視的高價值觀眾模式,讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都只能望其項背。
業(yè)內(nèi)人士也表示,目前電視行業(yè)已經(jīng)是一個極度紅海的行業(yè),整個行業(yè)很難實現(xiàn)品牌打造和盈利模式的再造,這讓兩個站在不同行業(yè)的企業(yè)“走在了一起”,樂視要更快打造入口,通過分享TCL資源快速占據(jù)海量的大屏,而TCL通過和樂視的合作也可將自己的用戶變現(xiàn),但未來雙方在合作中,仍需解決好利益分配、業(yè)務(wù)重疊競爭升級等問題。