10月26日,2016年中國彩電市場三季度研討沙龍?jiān)诰┡e行。風(fēng)行多媒體CEO周坤首度亮相,并大膽預(yù)言,隨著國家寬帶工程,帶寬的提速和寬帶普及,正如五年前智能手機(jī)全面取代普通手機(jī)一樣,互聯(lián)網(wǎng)電視將徹底取代傳統(tǒng)彩電機(jī),沒有內(nèi)容的傳統(tǒng)電視機(jī)在三年內(nèi)將被消費(fèi)者徹底拋棄。作為唯一一個(gè)擁有工廠,最強(qiáng)內(nèi)容,11年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)積累的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,風(fēng)行電視憑借中國第一的內(nèi)容優(yōu)勢,必將在3-5年內(nèi)崛起成為業(yè)內(nèi)銷量領(lǐng)先電視品牌。
電視大拐點(diǎn)
周坤指出,電視行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)來臨,2016年正是互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)彩電機(jī)的分水嶺。傳統(tǒng)電視機(jī)面臨外在環(huán)境壓力與內(nèi)生性不可調(diào)和的障礙:首先,國內(nèi)彩電市場整體處于飽和狀態(tài),同時(shí)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,市場需求不增反降,出現(xiàn)整體下滑。17年會(huì)更加艱難。
其次,傳統(tǒng)流通模式走向潰敗,傳統(tǒng)彩電的盈利模式逐漸消失,營銷組織發(fā)生內(nèi)生性崩潰,傳統(tǒng)彩電巨頭曾經(jīng)引以為傲的渠道優(yōu)勢正在日益成為高成本低效率的負(fù)擔(dān)。同時(shí)各大品牌渠道保護(hù)策略失效,竄貨嚴(yán)重,在這種情況下,傳統(tǒng)經(jīng)銷商賣彩電不賺錢,甚至賣一臺(tái)虧一臺(tái),尋找更好利潤產(chǎn)品成為渠道共識(shí)。風(fēng)行電視以渠道驅(qū)動(dòng)的核心策略得到客戶大力追捧。據(jù)透露,風(fēng)行電視短短三個(gè)月內(nèi)已完成線下渠道的全國部署,不少傳統(tǒng)巨頭的代理商正成行逐隊(duì)地倒向風(fēng)行電視。在某些地區(qū),互聯(lián)網(wǎng)品牌即使在線下,都已超越傳統(tǒng)彩電巨頭。
第三,彩電開機(jī)率持續(xù)下滑。2016年,有30%的廣電網(wǎng)用戶不再續(xù)費(fèi),2017年,這一趨勢將呈加速度之勢。對(duì)不少年輕人而言,傳統(tǒng)電視的觀看功能正在被手機(jī)取代。而唯有互聯(lián)網(wǎng)電視,才能真正把消費(fèi)者重新拉回電視機(jī)前。隨著國家寬帶工程的逐步實(shí)施,寬帶將在2-3年內(nèi)走進(jìn)千家萬戶,隨著帶寬以及芯片技術(shù)的進(jìn)步以及語音輸入的革命性突破,電視獲取和觀看內(nèi)容與手機(jī)一樣方便,在畫面音效人機(jī)交互甚至有更好的體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)必將成為觀看電視的主要載體,互聯(lián)網(wǎng)的電視的黃金時(shí)代即將來臨。
真正不卡頓的互聯(lián)網(wǎng)電視
在電視行業(yè),周坤有著近20年的彩電從業(yè)經(jīng)驗(yàn),TCL彩電近10年工作經(jīng)歷。2003年TCL收購的樂華電視4名籌建者之一,在TCL、樂華電視曾經(jīng)擔(dān)任區(qū)域分公司總經(jīng)理、全國營銷總經(jīng)理;2009年從零開始組建團(tuán)隊(duì)重啟熊貓電視品牌,作為熊貓電視靈魂人物,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到3年時(shí)間做到年銷售150萬臺(tái)電視銷售規(guī)模,贏得業(yè)界關(guān)注與贊賞。今年6月,周坤以合伙人方式加盟風(fēng)行電視,并出任風(fēng)行多媒體CEO。
在周坤看來,由互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雙向推動(dòng)的電視,才是真正的互聯(lián)網(wǎng)電視而非互聯(lián)網(wǎng)上銷售的電視。而恰恰在內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)基因這兩個(gè)方面,傳統(tǒng)彩電“很想做,但做不到”。眾所周知,內(nèi)容版權(quán)十分昂貴。舉例而言,樂視向風(fēng)行電視股東公司百視通購買英超一個(gè)賽季的英超版權(quán)便耗資1.2億。昂貴的版權(quán)費(fèi)用,幾乎沒有一個(gè)傳統(tǒng)彩電巨頭可以承擔(dān);ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)方面,更是需要積累。風(fēng)行電視擁有十年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的的技術(shù)積累,在全國擁有880個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、40TP出口帶寬,并配合先進(jìn)的P2P技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)“秒播”、不卡頓的客戶體驗(yàn),為國內(nèi)首創(chuàng)。快進(jìn)快退0.3秒即播,比快播還快。這個(gè)風(fēng)行唯一具有的技術(shù)會(huì)給消費(fèi)者帶來絕無僅有的體驗(yàn)。1M的帶寬即可流暢看4K,相對(duì)于其他10M帶寬才可以看4K的互聯(lián)網(wǎng)電視,技術(shù)的優(yōu)勢十分巨大。少兒節(jié)目也是風(fēng)行電視巨大優(yōu)勢的地方,擁有亞洲最佳少兒節(jié)目巧虎系列8部全套,歐洲北美第一動(dòng)畫尼克動(dòng)畫以及迪士尼動(dòng)畫,少兒節(jié)目超過30000集。50000集每周更新的連續(xù)劇,可以看十年不重復(fù),TVB最全360部流行電視劇更是大受歡迎,擁有好萊塢充足大片以及國內(nèi)最全的院線電影4000+部,院線電影下架25天內(nèi)即可在風(fēng)行電視上同步觀看,不必再去電影院,每天看一部,也可看10年。
沒有工廠,就是耍流氓
周坤指出,沒有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視,是耍流氓;沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視,是耍流氓;不能讓合作伙伴賺錢的互聯(lián)網(wǎng)電視,是耍流氓;沒有工廠的互聯(lián)網(wǎng)電視,同樣也是耍流氓。
相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌而言,風(fēng)行電視是唯一一個(gè)具有工廠的互聯(lián)網(wǎng)電視,率先提出“超維生態(tài)”,打通從硬件到內(nèi)容到渠道的整條產(chǎn)業(yè)鏈,具有產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈整合的巨大優(yōu)勢。工廠是產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈保障,成本優(yōu)勢以及服務(wù)備件供應(yīng)的核心保障。沒有工廠給予備件支持,客戶的電視機(jī)維修將不能得到真正的保障。風(fēng)行電視由國內(nèi)與富士康冠捷齊名的專業(yè)電視機(jī)OEM工廠也是風(fēng)行電視的核心股東兆馳股份制造。兆馳股份深圳上市公司市值160億,聯(lián)合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視七大牌照商之一的東方明珠、國內(nèi)家電制造巨頭海爾、國內(nèi)家電連鎖巨頭國美,以及具有十年專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)行網(wǎng),組成“超維生態(tài)”,攜手打造新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。自去年12月10日正式面世以來,在不到一年的時(shí)間里,風(fēng)行電視一路過關(guān)斬將,勢如破竹,銷量上百萬臺(tái),一躍成為樂視之后全國第二大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,成為智能電視行業(yè)的一批黑馬。
NBA+英超
內(nèi)容一直是消費(fèi)者購買彩電的核心動(dòng)力,在內(nèi)容方面,風(fēng)行電視完整對(duì)接了東方明珠的海量內(nèi)容庫,薈萃眾多“第一”。除了電影連續(xù)劇少兒節(jié)目的絕對(duì)優(yōu)勢外,還有兩個(gè)體育的壓倒性優(yōu)勢節(jié)目資源。
一為NBA,一為英超,手握兩大頂級(jí)IP的風(fēng)行電視,在內(nèi)容方面已將其他互聯(lián)網(wǎng)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。尤其是NBA作為世界第一體育IP,在中國有5000萬數(shù)量巨大的球迷。五年每賽季1300場完整的高清NBA直播將會(huì)讓NBA球迷真正為風(fēng)行電視傾倒。中國的彩電大屏第一次可以完整觀看完NBA所有的高清場次直播,這具有劃時(shí)代的意義。這樣的IP資源也會(huì)加速消費(fèi)者扔掉傳統(tǒng)電視機(jī)擁抱風(fēng)行。
風(fēng)行電視將在多個(gè)角度強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢,包括自主工廠、內(nèi)容豐富度、播控制作技術(shù)、商業(yè)模式以及新產(chǎn)品方面。風(fēng)行電視的目標(biāo),就是為了給消費(fèi)者提供最好的互聯(lián)網(wǎng)電視而不是最低價(jià)的電視。在彩電行業(yè)面臨大拐點(diǎn)之際,風(fēng)行電視3-5年內(nèi)必將成為中國本土銷量數(shù)一數(shù)二的品牌。