友達大戰(zhàn)略：商用面板比重今年挑戰(zhàn)30％

    友達邁向20周年，面板產(chǎn)業(yè)也迎來多年難得一見的榮景，友達有機會締造連續(xù)4年獲利的成績。友達董事長彭雙浪強調(diào)，未來10年友達要走出不一樣的路，靠著差異化和完整解決方案Value UP，拉開不同層次的競爭。并且向投資人喊話：友達有長期價值，值得長期投資。

    彭雙浪分析，過去LCD產(chǎn)業(yè)每投資1元、可以創(chuàng)造2元的營收，現(xiàn)在投資1元、帶來的營收只有0.5元，投資效益大大降低。過度擴充是有問題的，其實決定做什么很容易，什么當紅就做什么，但是決定不做什么就要經(jīng)過判斷和選擇。未來友達對于投資仍是以審慎的態(tài)度來評估，并且持續(xù)設(shè)法利用既有產(chǎn)能提升價值�，F(xiàn)在友達營收規(guī)模是全球第三大，將來可能掉到第四、第五，但是透過產(chǎn)品加值，獲利能力會提升，獲利表現(xiàn)一定會留在前段班。

    友達近年營運重點放在追求產(chǎn)品的“差異化”、“優(yōu)質(zhì)化”及“高值化”，特別是要增加“非消費型大宗標準品”面板產(chǎn)品比重以強化獲利能力。友達趕上車聯(lián)網(wǎng)、智慧零售等物聯(lián)網(wǎng)商機，包含公共顯示器、車用、工控、醫(yī)療等商用面板比重在去年已經(jīng)超過20%，今年還要挑戰(zhàn)30%的比重。

    物聯(lián)網(wǎng)興起，顯示器應(yīng)用愈來愈廣，但是很多產(chǎn)品是少量多樣，對于面板廠來說要打破原來制造的觀念。一般想法最好是一個產(chǎn)品做到底，如果天天換線，對于良率和生產(chǎn)效率都有很大的影響。但是友達經(jīng)營少量多樣的商用市場多年，生產(chǎn)線一次又一次調(diào)整下來，成為一種know-how，也是友達的另一個優(yōu)勢。

    彭雙浪舉例，友達出的不只是一片片面板、一個個顯示器，甚至做到系統(tǒng)、搭配軟體出貨，知名咖啡廳的得來速系統(tǒng)、連鎖快餐店的點餐系統(tǒng)，都是友達規(guī)劃、提供的。很多人也看到商機，但是這不只是硬體，后面從供應(yīng)鏈管理到客戶網(wǎng)絡(luò)建立都很復(fù)雜，很多廠商沒有能力做到。

    此外，觀察前幾大面板廠的變化，三星逐步退出LCD面板加碼投資在OLED面板，LGD同樣分神將重心放在OLED，夏普則是力求重生。幾家面板廠策略都出現(xiàn)變化，所以現(xiàn)在一線品牌要找LCD的合作伙伴，首選就是友達，可以看到友達產(chǎn)業(yè)地位一直在提升。