在2015年12月17日召開的第七屆中國商用顯示系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會暨深圳市商用顯示系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會掛牌儀式上,創(chuàng)維群欣總經(jīng)理胡朝暉先生發(fā)表了“民營企業(yè)在商用顯示產(chǎn)業(yè)中的紅利”的主題演講,胡總表示,在商顯2.0時代,每個企業(yè)都應(yīng)該聚焦在某一細(xì)分領(lǐng)域,并做到極致,這是企業(yè)獲取商機(jī)最核心的優(yōu)勢,而大家共同把商顯市場的蛋糕做大,才是商顯人最大的紅利!
創(chuàng)維群欣總經(jīng)理胡朝暉先生演講(主題:民營企業(yè)在商用顯示產(chǎn)業(yè)中的紅利)
【下文為胡朝暉總經(jīng)理主題演講的原文摘錄:】
各位尊敬的來賓,大家下午好!
一個多月以前,主辦方給了我這樣一個主題,當(dāng)時我拿到這個題目之后,心里還是很感慨的,首先這是一個很大的題目,而且涉及的宏觀層面比較多。第二,大家之所以來探討紅利,是因為紅利于企業(yè)而言,指的就是商機(jī)。我們?nèi)绾卧谑袌鲋胁蹲降阶约旱纳虣C(jī),這應(yīng)該是在座每一位嘉賓每天都在思考的問題,所以我想大家能夠想到的點子,應(yīng)該會比我們多很多。
創(chuàng)維,作為一個有著20多年歷史的中國本土民用企業(yè),在彩電業(yè)務(wù),到后來的B2B顯示領(lǐng)域,也是一路摸爬滾打成長起來的,下面,我想從企業(yè)經(jīng)營的角度,來和大家分享我們對商顯行業(yè)、對所謂的紅利的幾點想法,希望對大家能有所幫助。
從“民營企業(yè)在商用顯示產(chǎn)業(yè)中的紅利”這個題目來看,有三個關(guān)鍵詞,第一個是民營企業(yè),如剛才盛總所說,在商顯行業(yè)也有很多國企、外資企業(yè),為什么今天特別強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)呢?因為民營企業(yè)在商顯行業(yè)中的比例特別高,至少從企業(yè)的數(shù)量來說,會超過95%以上。第二個關(guān)鍵詞是商用顯示。第三個關(guān)鍵詞是核心,即紅利,下面,我們就先圍繞這三個關(guān)鍵詞來看看各自的狀況。
首先我們認(rèn)為中國的民營企業(yè),雖然這些年在資金、資源的支持等扶持政策和發(fā)展環(huán)境上與國企存在一定差距,還沒有辦法和大型國企相抗衡,但仍然取得了飛速的發(fā)展。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,在目前整個中國經(jīng)濟(jì)體中,民營企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了60%,而在這其中,廣東省尤其突出,這個比例超過了80%。第二,民營企業(yè)是最高效的經(jīng)濟(jì)體方式。2013年的時候,中國民營規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值累計增速為12.4%,高于國有工業(yè)企業(yè)的6.9%,占全部工業(yè)企業(yè)9.7%的平均水平;更值得民營企業(yè)驕傲的是,民營企業(yè)為社會解決了大量的就業(yè),據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)為2.19億,占比28.4%,同比增長9.7%,這也是我們?yōu)閲、為社會所做出的巨大貢獻(xiàn)。通過這些我們可以看到,民營企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)社會中都成為了越來越重要的力量。
對于商用顯示行業(yè),過去十年,商顯產(chǎn)業(yè)從無到有,從小到大,一步步發(fā)展過來,取得了非常顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計,2014年整個商顯行業(yè)的規(guī)模是將近600億,而今天發(fā)布的《中國商用顯示產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》中提到了2015年是900多億,可以看出行業(yè)在加速增長。而除了傳統(tǒng)的商用顯示之外,還有戶外、交互式白板、室內(nèi)LED小間距,這些新興領(lǐng)域的增長速度更是非常的驚人,在今年幾乎超過了50%。而這樣驚人的增長速度,則給整個商顯行業(yè)帶來了很多新機(jī)會。從細(xì)分領(lǐng)域來看,雖然在單臺顯示設(shè)備中,外資企業(yè)仍占據(jù)比較大的份額,但在商用電視、拼接、交互式白板、LED這些新興領(lǐng)域,中國的民營企業(yè)已經(jīng)占有絕對的市場份額,通過這些數(shù)據(jù)可以得出,商用顯示市場的前景非常廣闊。
第三個關(guān)鍵詞,也是大家最關(guān)心的問題,就是紅利到底在哪里?我們可能每天都在想,我們有什么樣的市場機(jī)會,能夠立足于市場,能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
通過過去十年商顯業(yè)務(wù)的積累,中國的商顯市場已開始步入了一個黃金發(fā)展階段。盡管大經(jīng)濟(jì)、大環(huán)境在走下坡路,但新經(jīng)濟(jì)的崛起,給商顯行業(yè)帶來了發(fā)展的最大紅利,這些所謂的新經(jīng)濟(jì)是什么呢?就是以互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新興行業(yè),或者是它創(chuàng)造出來的一些新興行業(yè)所帶來的商機(jī);第二,在國家所倡導(dǎo)的大眾創(chuàng)新的熱潮之中,全民創(chuàng)新也將為整個市場注入巨大的活力,給整個商顯市場創(chuàng)造了很多新的商機(jī);另外,現(xiàn)在資本市場越來越多的關(guān)注到創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新性商業(yè)模式,資本市場的推動,能為整個商顯業(yè)務(wù)快速做大、做強(qiáng)提供了資金的保障,借助外部資本的力量,產(chǎn)業(yè)將加速發(fā)展,我相信在座的很多企業(yè),都接觸過不同層面的投資方,如果這個資金用得好,確實可以給企業(yè)、給行業(yè)注入新的發(fā)展活力。
而商顯市場的商機(jī)到底表現(xiàn)在哪些方面,我覺得有三點:第一,通過整個“互聯(lián)網(wǎng)+”和大眾創(chuàng)新所帶來的應(yīng)用場景的不斷挖掘,需求實際上在被創(chuàng)造。原來是叫做發(fā)現(xiàn)需求,發(fā)現(xiàn)商機(jī),但在“互聯(lián)網(wǎng)+”所演化出來的新場景下,我們需要創(chuàng)造出一個新的需求,我相信大家都有這樣的感受,在任何環(huán)境中,高鐵、商場等等,眼界所至,沒有看不到顯示屏的地方,很多領(lǐng)域都是在被創(chuàng)造出一種新的市場需求;第二,在整個O2O的商業(yè)模式下,顯示屏是該模式中最重要的載體,不管是手機(jī)端,還是實體門店,最終都需要通過顯示屏來產(chǎn)生互動作用,所以顯示屏,包括其系統(tǒng),就成為O2O的商業(yè)模式中不可缺少的重要部分;第三,我們認(rèn)為共享資源為商顯業(yè)務(wù)開發(fā)提供了低成本的模式。例如說我們需要做后臺管理或者儲存,放到以前,可能需要自己搭建一個服務(wù)器,但現(xiàn)在有很多云存儲平臺可以資源共享。而在商顯行業(yè)之中,有人是專門做白卡方案的,也有人專門做行業(yè)的系統(tǒng)解決方案,大家資源共享,就能為快速、低成本開發(fā)建立一個新模式,如果不同的技術(shù)都是由同一家企業(yè)獨立完成,不僅很難,速度也很慢。
通過上面對主題中三個關(guān)鍵詞的闡述,我覺得無論從商顯市場、商顯民營企業(yè)還是行業(yè)未來發(fā)展趨勢來看,中國商用顯示產(chǎn)業(yè)都將面臨一個非常好的發(fā)展機(jī)會。但對于商顯企業(yè)而言,能不能捕捉到商機(jī)、抓住市場紅利,還有存在著一定的挑戰(zhàn)!首先,我們需要判斷自己的技術(shù)水平、運營模式、商業(yè)模式,能不能跟上商顯業(yè)務(wù)及整個發(fā)展趨勢的變化。因此,我們說,經(jīng)過過去十年的發(fā)展,目前商顯產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到我們所謂的2.0階段。什么是2.0?具體表現(xiàn)出哪些特點呢?下面,我想可以通過幾個簡單的應(yīng)用案例,來看看目前商顯業(yè)務(wù)的應(yīng)用形態(tài)出現(xiàn)了怎樣的變化?
例如公交車的應(yīng)用形態(tài),以前,公交車載體更多的是被動的顯示屏,被動的播放節(jié)目和廣告,或者用LED顯示屏來顯示一些車載的模型,新業(yè)態(tài)出現(xiàn)之后,整個公交車站臺,可以通過GPS監(jiān)控到公交車到站情況、人流情況,同時為公交車提供免費的WIFI系統(tǒng),用戶可以在公交車上免費獲取WIFI資源。并且車載屏幕可以互動,車到達(dá)某一個站點之后,還可以推送周邊相關(guān)商圈信息,整個形態(tài),相比以前發(fā)生了很大的變化。
對于電梯,原來可能我們知道有像分眾這樣的廣告播放模式、電梯內(nèi)也有廣告播放模式。而現(xiàn)在的顯示設(shè)備,可以和實時的電梯運營系統(tǒng)對接,管理人員可以遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時獲取電梯運行的數(shù)據(jù)。并且可以通過智能方式進(jìn)行排查、監(jiān)測、維護(hù)和保養(yǎng),把整個電梯運行的業(yè)務(wù)管理職能和營銷市場多媒體的職能融為一體。
對于零售商場,例如在服裝連鎖門店,也可以看到很多顯示屏,大多是播放走秀的視頻,現(xiàn)在客戶可以在這里通過人臉識別、虛擬試穿衣服,獲得更好的挑選、購物體驗。同樣,在酒店行業(yè),以前大家都酒店顯示產(chǎn)品,更多是被動地當(dāng)做電視來使用,或推送廣告。而現(xiàn)在的顯示生態(tài)中,通過在酒店的電視系統(tǒng)中植入WIFI、AP、AC技術(shù),可以很方便地把用戶的手機(jī)、筆記本電腦和電視產(chǎn)品產(chǎn)生互動和推送,并且可以提供酒店周邊商圈的服務(wù)。而對于酒店經(jīng)營者而言,新的商顯生態(tài)則是把整個酒店管理職能和客戶的個人的工作、生活緊密結(jié)合在一起的載體。
通過以上這幾個案例,我們可以歸納出什么是商顯2.0時代,它應(yīng)該有四個方面的特征:第一,以交互式為基礎(chǔ)。從原來的被動式的接收信息,到現(xiàn)在通過移動端和顯示屏進(jìn)行交互,這是最主要的特征;第二,以網(wǎng)絡(luò)化為紐帶。所有的顯示終端,最后是通過局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式,而不僅僅是單獨的一臺產(chǎn)品;第三,以產(chǎn)業(yè)為主體的業(yè)務(wù)管理職能。在每一個模塊之中,每一個業(yè)務(wù)之中,都不僅僅是把它當(dāng)做顯示屏,而是當(dāng)做整個業(yè)務(wù)形態(tài)管理的載體,來植入到系統(tǒng)之中,所以這個作用就會比以前提升很多;最后一個,通過運營,可以獲取整個終端用戶的數(shù)據(jù),這為下一步積累大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,包括進(jìn)行更精準(zhǔn)的營銷提供了很好的幫助。因此,我們認(rèn)為商顯企業(yè),也只有跟上商顯新時代的需求,才能夠有機(jī)會在商顯市場之中獲取自己的紅利。
對于民營企業(yè)而言,如何才能獲取市場機(jī)會,我還是想從我們作為經(jīng)營者的角度,來和大家分享一些體會。
商顯行業(yè)呈現(xiàn)出最重要的特征,就是應(yīng)用領(lǐng)域非常的廣泛,并且每一個市場,每一個業(yè)務(wù),都具有各自的獨特性。而我們很多商顯企業(yè)的規(guī)模都不是很大,如果想什么都做,什么都想涉足,難度是非常大的。所以我們提出了兩個關(guān)鍵詞和三個能力。兩個關(guān)鍵詞,一個是聚焦、一個是極致,就是我們每個企業(yè)都應(yīng)該聚焦在某一個細(xì)分的領(lǐng)域,并把它做到極致,這是我們能夠獲取商業(yè)機(jī)會最核心的優(yōu)勢。特別是對于中小企業(yè)來講,聚焦和極致是我們一定要追求的定位和目標(biāo)。定好位了之后,還需要具備以下三個方面的能力,才能夠有機(jī)會推動企業(yè)的發(fā)展:
第一,了解客戶真實需求的能力。我們可能開發(fā)出很多的技術(shù),但不一定是客戶真正想要的,客戶想要的是什么?實際上是需要我們和客戶進(jìn)行深入的、長時間的溝通、磨合,從而了解這個細(xì)分領(lǐng)域,了解這個客戶的真正需求,做出客戶想要的技術(shù)和產(chǎn)品是最核心的能力;
第二,定制化的能力,中國的企業(yè),包括以前的傳統(tǒng)企業(yè),都是我們做出來一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,然后賣給客戶,告訴客戶“我的產(chǎn)品是什么,你要不要這個產(chǎn)品”,而現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)該是我們要做客戶想要的產(chǎn)品,而不是我們做出一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品再去賣給客戶,所以這種定制化的能力也是非?简炓粋企業(yè)綜合的水平;
第三,快速響應(yīng)的能力,事實上,定制化的難度是比較大的,考驗?zāi)愕墓⿷?yīng)鏈、你的研發(fā)、你的市場售前技術(shù)支持、售后服務(wù)等等,每一個環(huán)節(jié),所以說快速響應(yīng),實際上是集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運營管理的能力和效率。
我想,如果我們具備了這兩個焦點:聚焦和極致,并且具備這以上三個能力,在商用顯示這么大的市場領(lǐng)域下,在行業(yè)加速發(fā)展這么好的時機(jī)下,我相信每家企業(yè)一定能找到自己的商機(jī)和市場紅利。
最后,我還想說另外一點紅利,就是今天我們掛牌成立的深圳商顯產(chǎn)促會,是為企業(yè)提供非常好的相互合作、相互交流、共同發(fā)展的一個很好的平臺,也希望在座企業(yè)能夠相互多交流、多合作,共同把商用顯示這個市場做大,這才是我們商顯人的最大紅利!