其實(shí)小米不是第一個(gè)進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)的手機(jī)廠商,而是錘子(華為不算,華為只是投資了暴風(fēng)影音),對(duì)于羅永浩進(jìn)軍VR行業(yè),我個(gè)人是不看好的,雖然錘子是第一個(gè)高調(diào)宣布進(jìn)軍VR行業(yè)的中國(guó)手機(jī)廠商,招VR人才的招聘啟事貼了出來(lái),對(duì)于媒體的提問(wèn)毫不遮掩。不得不承認(rèn),羅永浩的眼光獨(dú)到,看準(zhǔn)了VR行業(yè)是下一個(gè)風(fēng)口,但也就僅此而已罷了。
做VR不同于做手機(jī),做手機(jī)只要花錢買硬件找個(gè)代工廠加工組裝就行了,之后貼牌上市,坐等收錢,回籠資本,獲取利潤(rùn),進(jìn)行下一輪生產(chǎn)。得益于中國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、人才、銷售渠道、龐大的市場(chǎng)等,做手機(jī)的門檻大大降低,任何人都能做手機(jī),只要你今天肯花錢,明天根據(jù)你喜好命名的手機(jī)就能上市面對(duì)廣大消費(fèi)者了。
做VR的話,困難重重:
市場(chǎng)認(rèn)知度
作為中國(guó)消費(fèi)者,人人都知道三星發(fā)布了S6,卻不知道三星也發(fā)布了gear VR,使用S6的不知道gear VR,本是同根生,為何互不知。我們想象這么一個(gè)場(chǎng)景:孫子戴上剛買的gear vr,估計(jì)會(huì)被長(zhǎng)輩罵得夠嗆,:“你小子,把手機(jī)就放在眼睛前面,不怕是視力下降戴眼鏡嗎?”,然后長(zhǎng)輩不管三七二十一,直接把孫子的gear vr給扔了。這場(chǎng)景雖夸張,卻反映了當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)不知道VR為何物的尷尬。想做VR,你得先讓中國(guó)大眾知道它才行。沒(méi)有小米的營(yíng)銷實(shí)力,羅永浩市場(chǎng)認(rèn)知度這關(guān)有點(diǎn)懸。
人才問(wèn)題
VR作為新興行業(yè)在大部分人都不知道的情況下,有多少人會(huì)去從事這未知的行業(yè),學(xué)校、市場(chǎng)尚未培養(yǎng)或者培養(yǎng)了一些這方面人才,可是上哪去找呢,大部分人都是業(yè)余的,業(yè)余的人能做好產(chǎn)品嗎?這是一個(gè)問(wèn)號(hào)。
研發(fā)時(shí)長(zhǎng)
中國(guó)市場(chǎng)的VR設(shè)備都是千篇一律的、低價(jià)的。沒(méi)有讓人驚訝的看點(diǎn),產(chǎn)品很難被消費(fèi)者所喜愛,更別提突出重圍了。因此要注重創(chuàng)新研發(fā),但談研發(fā)何其的困難,在如此浮躁的中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境下,做個(gè)安靜的美男子都不容易,更何況枯燥的研發(fā)呢。研發(fā)的時(shí)長(zhǎng)肯定不短,等你研發(fā)出新玩意,市場(chǎng)說(shuō)不定興起其他的東西啦,你的東西過(guò)時(shí)啦。
財(cái)務(wù)資金
培育市場(chǎng)認(rèn)知度花錢、招人才花錢、研發(fā)花錢。錘子作為小公司,第一代產(chǎn)品,銷售不暢,產(chǎn)品積壓,新出的錘子堅(jiān)果手機(jī)銷量能否突破千萬(wàn),在已成血海的千元機(jī)市場(chǎng)前景堪憂。錘子的資金鏈在我看來(lái)是緊張的,再花錢投入到不成熟的VR行業(yè)中,市場(chǎng)盈利前途未卜。
進(jìn)軍VR行業(yè)恐成壓垮錘子科技的最后一根稻草,羅永浩要慎重考慮,且行且珍惜。