創(chuàng)維的足球營(yíng)銷(xiāo)：與輸贏無(wú)關(guān)

    尋找創(chuàng)維與中國(guó)之隊(duì)的切合點(diǎn)，那將有很多的結(jié)論。

    例如，創(chuàng)維的品牌口號(hào)是“專(zhuān)注健康科技”，足球則是一項(xiàng)健康的運(yùn)動(dòng)；創(chuàng)維是國(guó)內(nèi)著名的家電品牌，擁有很好的關(guān)注度，足球也深受市場(chǎng)愛(ài)戴，國(guó)內(nèi)有著充分市場(chǎng)化的足球產(chǎn)業(yè)體系，并在蓬勃發(fā)展；創(chuàng)維產(chǎn)品和品牌正在積極實(shí)施2020前全球千億計(jì)劃，通過(guò)經(jīng)營(yíng)和資本等多種方式走向世界，中國(guó)足球也在實(shí)施新一輪的從“娃娃抓起”的騰飛計(jì)劃，向沖出亞洲走向世界的目標(biāo)努力；贊助體育項(xiàng)目能帶來(lái)關(guān)注度、能做廣告；創(chuàng)維的彩電可以用來(lái)看球……但是，這些結(jié)論如果套在籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球等等很多項(xiàng)目上都依然成立。

    為什么“偏偏是足球”？這是另一個(gè)問(wèn)題。

    “我們堅(jiān)信中國(guó)足球能沖出亞洲，甚至問(wèn)鼎世界”，創(chuàng)維如是說(shuō)，“整個(gè)國(guó)家的足球管理體制也好，人才培訓(xùn)也好，已經(jīng)有一個(gè)翻天覆地的變化”，這些行動(dòng)、足球界的徹底的行動(dòng)，為創(chuàng)維提供了一個(gè)切入的信號(hào)。創(chuàng)維相信，雖然現(xiàn)在是國(guó)足的低谷，但是改變的力量已經(jīng)出現(xiàn)。

    這是所謂的行動(dòng)主義精神，亦是創(chuàng)維企業(yè)治理的核心思想。比如，創(chuàng)維在南非的項(xiàng)目、在德國(guó)的美茲品牌，這些海外收購(gòu)，都堅(jiān)持了“先戀愛(ài)、再結(jié)婚”的策略。即，先進(jìn)行不同深度的合作，逐步達(dá)成互相的信任和理解，然后進(jìn)一步的合作，最終在共同目標(biāo)的指引下，“由二而一”就會(huì)水到渠成。如德國(guó)美茲，并購(gòu)后第二個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，接下來(lái)的一個(gè)季度市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了2成——這是此前良好合作基礎(chǔ)所釋放的能量。

    創(chuàng)維認(rèn)為同樣的思維和戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)在中國(guó)足球身上：持續(xù)而有力的行動(dòng)、向理想一步一步的挺進(jìn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大又能踏踏實(shí)實(shí)。這些中國(guó)足球界近年出現(xiàn)的新氣象，使得創(chuàng)維愿意為中國(guó)足球加一把火。

    “欣賞和體驗(yàn)一個(gè)過(guò)程，并為之投資，而不是簡(jiǎn)單摘桃子”。創(chuàng)維至少獲得了企業(yè)自身行動(dòng)與贊助對(duì)象行動(dòng)之間的“信念”一致。從營(yíng)銷(xiāo)角度看，這是獲得長(zhǎng)期順利合作，并實(shí)現(xiàn)最初市場(chǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。而更深入一層的意義則是，這種行動(dòng)力量的“指南”作用，會(huì)在創(chuàng)維企業(yè)內(nèi)部、在消費(fèi)市場(chǎng)，甚至整個(gè)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的能量傳播�！�—“企業(yè)若想走的更遠(yuǎn)，不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，他也需要一種信念的支撐”！

    這是創(chuàng)維和中國(guó)足球的共同價(jià)值觀和戰(zhàn)略信任。也唯有這種“貼心”，能讓創(chuàng)維與中國(guó)之隊(duì)“低谷聯(lián)姻”。