2014年底,相信業(yè)界對于格力電器董事長董明珠掀起的空調(diào)“罵戰(zhàn)”非常關(guān)注。這場由10億賭局做媒,美的小米聯(lián)姻而引發(fā)的一系列事件,先后卷入了格力、小米、美的、海爾甚至奧克斯、志高、海信等企業(yè),蘇寧易購也不失時機地借六大品牌發(fā)起“破格行動”。
幾家千億俱樂部家電企業(yè)都將矛頭對準(zhǔn)了格力,這是近年來比較罕見的家電大事件。在家電企業(yè)的媒體訪問中,一般被問及如何看待同行的言論及市場策略時,多數(shù)企業(yè)高管的選擇是“不便評論”,以避免因失言或用詞不當(dāng)被推向輿論的風(fēng)口浪尖。
除了空調(diào)業(yè),去年的彩電業(yè)同樣話題不斷。如創(chuàng)維的一句宣傳語“U will be killed by G”,被外界認(rèn)為創(chuàng)維在將GLED電視與海信的ULED電視進(jìn)行一對一比拼;又如創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝稱曲面電視是倒退,而三星電子是曲面電視的主力推廣企業(yè)。
在滬深港三地?fù)碛兴募疑鲜泄镜拈L虹去年也是話題不斷。不過,關(guān)于長虹的輿論風(fēng)向卻是截然不同。
最近,在廣州各大電器門店以及大型商超電器售賣區(qū),都有一幅“再來一臺”的長虹CHiQ電視宣傳海報,而該活動的背景是“CHiQ二代新品即將全球發(fā)布”。 如果說2014年底是創(chuàng)維、TCL等企業(yè)的新品展示期,那么到2015年的1-3月份,將是長虹CHiQ二代新品的集中亮相季。
2014年的1月18日,長虹在四川綿陽為2014年度電視 “開場”,宣布推出中國首款三網(wǎng)融合電視新品——CHiQ電視(中文名:“啟客”);2月26日,CHiQ冰箱出爐;3月31日,CHiQ空調(diào)問世。
在 互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品需快速研發(fā)、快速推廣、快速迭代。隨著技術(shù)融合以及智能家居概念發(fā)酵,去年以來家電產(chǎn)品流行“迭代”一詞。迭代是重復(fù)反饋過程的活動,其 目的通常是為了更逼近所需目標(biāo)或結(jié)果。具體到CHiQ上,迭代就是根據(jù)用戶反饋、參與而不斷升級,產(chǎn)品越來越符合用戶需求。
早在去年5月份,四川綿陽的長虹電視生產(chǎn)線上,5.5秒就有一臺CHiQ電視出爐,這背后所倚靠的就是智能研發(fā)與智能制造。
在 長虹內(nèi)部人士看來,工業(yè)4.0時代即將到來,從“制造”轉(zhuǎn)向“智造”是大勢所趨。據(jù)家電網(wǎng)了解,在去年11月份四川長虹的不超過40億元定增募資中,其中 第三大項目就是智能研發(fā)管理平臺及體系建設(shè)。該項目總投資規(guī)模為45,807.19萬元,擬用募集資金投入4.5億元。項目的建設(shè)內(nèi)容包括智能研發(fā)管理平 臺建設(shè)和智能產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)兩大部分。
除了綿陽的電視生產(chǎn)線,在長虹嘉興壓縮機產(chǎn)業(yè)基地年產(chǎn)500萬臺超高效和變頻壓縮機項目中,生產(chǎn)線大量采用“機器換人”和新工藝,平均7秒鐘生產(chǎn)一臺壓縮機,是全球行業(yè)中生產(chǎn)節(jié)奏最快的生產(chǎn)線。
剝 離等離子、注入軍工、手機單飛、長虹美菱合建電商公司…長虹在2014年的一系列大動作也讓同行十分推重。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文先生去年底曾向家電網(wǎng)表示, 彩電行業(yè)動作比較大的是長虹,長虹是老大哥了,終結(jié)等離子項目,注入了被資本市場非?春玫馁Y產(chǎn),所以它的股票漲的很好。
在楊東文看來,產(chǎn)業(yè)公司到了一定階段肯定是產(chǎn)能結(jié)合,創(chuàng)維也逃脫不了這個,創(chuàng)維這兩年也做了一些整合,如分拆了A股創(chuàng)維數(shù)字;未來創(chuàng)維肯定會加大資產(chǎn)的經(jīng)營力度,資產(chǎn)的經(jīng)營力度就是對資產(chǎn)的重組、分拆,這些動作肯定會繼續(xù)加強。
據(jù)家電網(wǎng)了解,在CES2014展覽會上,當(dāng)時長虹公司總經(jīng)理劉體斌曾對媒體稱公司將有“大動作”。但外界沒想到的是,長虹的這個“大動作”竟然持續(xù)了一年,尤其是長虹CHiQ系列智能產(chǎn)品的發(fā)布和公司資產(chǎn)重組。
CES2015即將在1月6日的美國拉斯維加斯開幕,今年長虹又將給全球用戶帶來怎樣的驚喜?是否又會有新一年的大動作?相信這也是用戶們所期待、同行所關(guān)注的。
在業(yè)內(nèi)人士看來,除了產(chǎn)品層面和資本層面的大動作,長虹去年還有一個值得關(guān)注的“大動作”,那就是長虹集團(tuán)董事長趙勇在CHiQ電視、冰箱、空調(diào)發(fā)布會上三次登臺講解新產(chǎn)品,所借鑒的正是喬布斯和雷軍的產(chǎn)品發(fā)布會,這對于國企掌門人來說,是很罕見的。
根據(jù)長虹公開資料,2014年轉(zhuǎn)型期的長虹,董事長趙勇已成CHiQ項目最大的產(chǎn)品經(jīng)理,集管理者與產(chǎn)品經(jīng)理于一身。以互聯(lián)網(wǎng)思維做CHiQ的長虹,最快能在兩個月內(nèi)實現(xiàn)一款新產(chǎn)品的研發(fā)。
買 股票就是買未來,資本市場對于長虹互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的未來期許同樣搶眼。在A股家電上市公司中,未嚴(yán)格計算分紅除權(quán)等條件下,滬市最佳上市公司為四川長虹,自 2013年的3.02元上漲到2014年4.66元,全年升幅54.3%,超過同期滬指升幅。其中,僅去年11月份重組復(fù)牌,四川長虹就連續(xù)三個交易日以 漲停開盤;長虹系的美菱電器也錄得全年37.34%的升值。
長虹集團(tuán)副總工程師陽丹不久前對外稱,長虹轉(zhuǎn)型最早從四年前提上日程,但不同于輕松轉(zhuǎn)身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),重資產(chǎn)型的長虹轉(zhuǎn)型非常困難,他甚至用“鳳凰涅槃”來形容這一過程。
四 川長虹在一份公司官方公告中這樣描述家電業(yè)的“新常態(tài)”:除了國家補貼政策退出,最重要原因是源自互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)跨界競爭,打破了傳統(tǒng)家電企業(yè)原有依賴硬 件的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)交易對傳統(tǒng)渠道消費大量分流,以及各種“粉絲經(jīng)濟(jì)”沖淡了傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢,主要競爭對手包括三星、LG、松下、索尼、TCL、海 信、創(chuàng)維等國內(nèi)外傳統(tǒng)家電廠商都在積極推動轉(zhuǎn)型,小米、樂視等行業(yè)新貴亦不斷地用新模式、新體驗對傳統(tǒng)家電行業(yè)進(jìn)行顛覆和重塑。
長虹董事長趙勇認(rèn)為,長虹要應(yīng)對未來市場競爭,必須深入推進(jìn)智能戰(zhàn)略,致力智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新能力建設(shè),打造公司在智能時代制敵“三大神器”。