索尼電視機業(yè)務(wù)上一次錄得全年營業(yè)獲利還是在2003財年，隨后的10個財年內(nèi)，電視業(yè)務(wù)累計虧損接近8000億日元(以記者發(fā)稿當(dāng)日匯率換算，超過78億美元)。而此時，同在2011財年共同深陷虧損泥潭的日本消費電子三巨頭中，夏普在2013財年盈利1.14億美元，而松下則實現(xiàn)凈利潤將近12億美元。
人生的進展，并不會是一條直線，企業(yè)也一樣。在顯像管時代，憑借特麗瓏電視稱霸全球的索尼，可能并不曾想到有一天，電視業(yè)務(wù)會成為自己意欲放下的沉重包袱。
相比蘋果、三星，一直堅守在消費電子領(lǐng)域的索尼其實擁有一個別人難以企及的好身家。從游戲、影視、音樂，到電視、手機、錄像機，索尼早已擁有消費電子產(chǎn)業(yè)中最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈。
然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，往昔的榮耀并沒能讓索尼趕上如蘋果、三星這般的好運氣。而2013年財報更顯示出索尼集團總裁兼CEO平井一夫“索尼復(fù)興”計劃的遇挫。一直在做減法的索尼，要靠什么來復(fù)興？
電視業(yè)務(wù)正式分拆
7月1日，Sony Visual Products(索尼視覺產(chǎn)品)公司掛牌成立。這意味著，索尼旗下的電視業(yè)務(wù)，正式分拆成100%獨資的子公司進行運營。
一直負(fù)責(zé)索尼電視業(yè)務(wù)的高級副總裁今村昌志成為新公司的總裁。他表示，索尼已全權(quán)給予其電視業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限和責(zé)任，并表示有信心讓已經(jīng)連續(xù)虧損十年的電視業(yè)務(wù)在2014財年扭虧為盈。
索尼中國相關(guān)負(fù)責(zé)人對《華夏時報》記者表示，這個電視子公司跟索尼之前成立的索尼娛樂和索尼移動兩家子公司還不太一樣。
他對記者說：“變化目前主要是在總部層面。成立了新的公司以后，讓新公司總裁有更大的經(jīng)營權(quán)限，責(zé)任更加明晰，決策速度可以更快�？梢愿匈Y源來做電視業(yè)務(wù)的扭虧�！彼瑫r對記者表示，電視子公司的業(yè)績肯定還是要計入總公司。
但目前來看，各個地區(qū)的具體業(yè)務(wù)運營并沒有發(fā)生變化。上述相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說：“在各個地區(qū)，比如在中國的電視運營業(yè)務(wù)，包括銷售渠道、市場推廣，這些都沒有什么變化，還是在索尼的框架之下�！�
實際上，電視業(yè)務(wù)分拆，屬于索尼2014財年電子業(yè)務(wù)架構(gòu)改革的一部分。
在5月23日舉行的2014財年企業(yè)戰(zhàn)略說明會上，平井一夫表示，這項改革將使索尼過渡到具有強勁盈利能力和持續(xù)增長的發(fā)展階段。早在2月6日，索尼便已宣布，將以2014年7月為期，將電視機事業(yè)分出，另成立子公司。同時宣布的還有將出售索尼的筆記本電腦業(yè)務(wù)。
今村昌志也對外表達(dá)了新公司將會盈利的強烈信心。
他對外表示，索尼預(yù)計電視銷量今年將大幅增加18.5%至1600萬臺。盡管有分析師質(zhì)疑，這一增幅遠(yuǎn)高于業(yè)界的平均增長預(yù)估，但今村昌志依舊表示，即使銷量無法達(dá)標(biāo)，電視業(yè)務(wù)也仍然會實現(xiàn)盈利。
還原十年虧損路
在索尼高層不斷釋放出電視業(yè)務(wù)將會盈利的強烈信號背后，是索尼曾引以為傲的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損了十年的殘酷現(xiàn)實。
索尼電視機業(yè)務(wù)上一次錄得全年營業(yè)獲利還是在2003財年，隨后的10個財年內(nèi)，電視業(yè)務(wù)累計虧損接近8000億日元(以記者發(fā)稿當(dāng)日匯率換算，超過78億美元)。
特麗瓏電視，這個成就索尼昔日在CRT時代電視霸主地位的劃時代產(chǎn)品，也為索尼在液晶時代的折戟埋下重重伏筆。
不愿放棄CRT技術(shù)的索尼，顯然錯估了液晶電視的發(fā)展。直到2005年，索尼才正式?jīng)Q定放棄等離子電視和CRT電視后續(xù)研發(fā)，全力專向液晶電視的生產(chǎn)銷售。
但此時，擁有液晶技術(shù)的夏普，已經(jīng)取得在液晶電視銷量與畫質(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。而三星、LG兩家韓國企業(yè)也趁機在液晶面板上后來居上。
自從今村昌志2011年8月負(fù)責(zé)索尼的電視業(yè)務(wù)以來，索尼電視業(yè)務(wù)開始了瘦身計劃。
2011年底，索尼以9.4億美元，將與三星共同投資的S-LCD面板公司的50%股權(quán)出售給三星；2012年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業(yè)；此外，索尼還削減了大量的電視機產(chǎn)品型號。
瘦身計劃使索尼電視業(yè)務(wù)的虧損，從2011財年的2075億日元的巨虧縮窄到2013財年的257億日元。但索尼的電視業(yè)務(wù)依舊沒能出現(xiàn)盈利。
索尼在電視業(yè)務(wù)上的遇挫，只是這只恐龍在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下遇挫的一個縮影。
索尼曾經(jīng)是消費電子市場的領(lǐng)導(dǎo)者。從半導(dǎo)體錄音機到Walkman，從Play Station游戲機到VAIO系列個人計算機，無不引領(lǐng)潮流。事實證明，危機往往更早地在一個企業(yè)最鮮花似錦、烈火烹油的時刻顯現(xiàn)。
有業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，在外部看來，是2001年全球經(jīng)濟衰退、網(wǎng)絡(luò)泡沫化導(dǎo)致的整體經(jīng)濟環(huán)境不佳，而在索尼內(nèi)部則是由于績效主義、山頭主義而導(dǎo)致長時間內(nèi)，再未有如Walkman和特麗瓏般風(fēng)靡全球的產(chǎn)品出現(xiàn)。
索尼眼睜睜看著自己曾經(jīng)稱霸全球的產(chǎn)品被蘋果、三星等后來者取代。2005年，索尼當(dāng)時被迫卸任的CEO出井伸之感嘆道：“我們成為20世紀(jì)的冠軍，卻沒有成為21世紀(jì)的冠軍�！�
拿什么來復(fù)興
索尼一直尋求能夠回到消費電子市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但令出井伸之沒有想到的是，在業(yè)績下滑之后，索尼還將遭遇更危急的時刻。2011財年，索尼達(dá)到歷史上虧損最嚴(yán)重的一年，凈虧損高達(dá)55.7億美元。
而平井一夫在2012年甫一上任，便發(fā)布“復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù)”的改革方案。他表示，索尼要加強數(shù)碼影像、游戲和移動三大核心電子業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)電視機業(yè)務(wù)局面，加強開拓新興市場，以求2014年以前扭虧為盈。
但過去兩個財年的業(yè)績卻表明，平井一夫提出的索尼復(fù)興正在遭遇挫折。
今年5月，索尼發(fā)布了2013財年財報。財報顯示，2013財年索尼公司銷售收入同比增長14.3%，達(dá)到77673億日元(約754億美元)。這對進入21世紀(jì)的索尼來說，是一個不錯的成績。
根據(jù)記者查閱的資料顯示，在2001財年到2013財年這十三年中，這個數(shù)字在歷年索尼營收中排名第三。
但營收與凈利潤的反差，卻凸顯出索尼2013年的復(fù)興計劃遇到的窘境。
在營收同比增長14.3%的增速下，索尼2013財年的凈利潤卻虧損1284億日元(約12.5億美元)。而縱觀這十三年中的凈利潤排名，2013財年的數(shù)字也正好排在第三，只不過是倒數(shù)。
而此時，同在2011財年共同深陷虧損泥潭的日本消費電子三巨頭中，夏普在2013財年盈利1.14億美元，而松下則實現(xiàn)凈利潤將近12億美元。
盡管復(fù)興并不順利，索尼也并不打算放棄目前在總營收中不到10%的電視業(yè)務(wù)。
事實上，從斯金格到平井一夫，每一任索尼的領(lǐng)導(dǎo)人，都希望電視業(yè)務(wù)能夠在他們的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再度復(fù)制特麗瓏時代的輝煌。“電視盈利對于索尼整體業(yè)務(wù)是最重要的一個環(huán)節(jié)。”今村昌志對外表示。
而在整個電視市場都在談?wù)撝悄艿臅r候，4K畫質(zhì)依舊成為了索尼電視強調(diào)的重點。
索尼中國上述相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，4K是索尼2014年的一個重點，索尼的重點還是在最佳畫質(zhì)和最佳音質(zhì)。
但6月26日，索尼成為谷歌Android TV操作系統(tǒng)首批合作伙伴的消息，說明了索尼也在智能方面有所動作。
上述業(yè)內(nèi)人士對記者評價稱，分拆電視業(yè)務(wù)對索尼來說是件好事，但盈利依舊困難。他對記者表示，OLED電視、LED背光電視、4K電視等技術(shù)都是索尼最早推出，但由于在價格上的堅持，市場往往被價格更為低廉的國內(nèi)廠商所取得，索尼只能堅守份額不多的高端市場。
2014財年索尼將電子事業(yè)目標(biāo)定為1250億日元盈利，但依舊為集團預(yù)定了凈利潤500億日元的虧損目標(biāo)。
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