夏普300億：目標(biāo)“救”10代線

    日經(jīng)新聞13日報導(dǎo)，日本液晶面板龍頭夏普(Sharp)計劃于2014年度(2014年4月-2015年3月)對旗下8代和10代線兩座液晶面板廠，合計投下300億日圓資金——這較2013年相應(yīng)投資額度大幅增長50%，也是夏普2011和2012年度，兩次歷史性虧損之后的首次大幅提升投資額度。那么，夏普的目的何在呢？

    從報道來看，夏普300億日圓的投資主要用于提升“高利潤中小尺寸”面板的產(chǎn)能，預(yù)計夏普中小尺寸產(chǎn)品產(chǎn)出規(guī)模增長一成。目前，夏普8代線已經(jīng)全面用于中小尺寸面板制造，這條線的新投資將更加側(cè)重制造“更高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品的技改，并提升產(chǎn)能。而10代線，雖然在全球領(lǐng)先完成IGZO（金屬氧化物）TFT工藝升級，但是依然集中于大尺寸產(chǎn)品的生產(chǎn)，且過去數(shù)年內(nèi)產(chǎn)能利用情況不甚理想。對該條線的資金投入，預(yù)想將進(jìn)一步支持例如4K等高端產(chǎn)品的制備，同時降低制造成本。

    公開報道表明，夏普300億日圓新投資主要集中在以下關(guān)鍵詞上：8代線為代表的中小尺寸面板，提升品質(zhì)、提升產(chǎn)能——這部分業(yè)務(wù)也是夏普液晶面板盈利的核心；10代線則側(cè)重于提升品質(zhì)和降低成本——10代線的成本問題，是夏普液晶面板業(yè)務(wù)最難以化解的心病。

    對于夏普10代線的成本問題，筆者認(rèn)為主要由以下部分構(gòu)成：首先，10代線建設(shè)利用各種融資較多，債務(wù)和利息成本較高；第二，全球僅有的10代線，所采用的玻璃基板等上游產(chǎn)品、光刻等制造設(shè)備都屬于“定制產(chǎn)品”；第三，其位于日本國內(nèi)的地理位置遠(yuǎn)離面板最大消費市場，中國市場，同時日本當(dāng)?shù)氐娜肆Α⒛茉�、運(yùn)輸?shù)瘸杀据^高。

    夏普10代線除了自身處于全球面板產(chǎn)業(yè)“成本”巔峰之上外，在市場競爭上還具有如下劣勢：第一，優(yōu)勢產(chǎn)品是60寸等大尺寸產(chǎn)品，這類產(chǎn)品近年來的熱點技術(shù)是4K，夏普此前花費更大精力導(dǎo)入IGZO技術(shù)，部分占用了4K升級的資源，同時推高了產(chǎn)品成本（相比臺灣等地的非晶硅4K面板）；第二，夏普10代線設(shè)定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是低成本的、大量制造大尺寸面板，然而，目前8.5代線和10代線在切割產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上高度重合，10代線沒有特色產(chǎn)品，同時全球主要8.5代線切割成本日趨下降，甚至大部分生產(chǎn)線成本低于夏普10代線；第三，夏普10代線全面開啟，產(chǎn)能巨大，夏普自身消化能力嚴(yán)重不足，即便結(jié)合了10代線的另一個股東，鴻海的消化能力，吸收和消化如此巨大的大尺寸、高成本產(chǎn)品，也是一個難題。

    成本高和缺乏特色產(chǎn)品，以及在4K時代（尤其是低成本4K產(chǎn)品上）腳步落后，這成了夏普10代線的主要問題。筆者認(rèn)為，這些方面也是夏普本年度投資的重點方向。

    某種意義上，夏普對8代線的投入，可謂是為了“獲得更高的效益”；但，對10代線的投入的目的卻是“在激烈競爭中保持這個夏普有史以來最大的投資項目的穩(wěn)定運(yùn)行”�！�—10代線，對于夏普的“負(fù)擔(dān)”型地位并未隨著去年夏普液晶事業(yè)部的盈利而改變。事實上，夏普液晶在2013年的盈利主要由中小尺寸面板創(chuàng)造，同時也得以與“安培經(jīng)濟(jì)學(xué)”日圓貶值對夏普出口市場的積極影響。

    10代線是個甩不掉的包袱，這也是業(yè)內(nèi)至今只有一條10代線，而8代和8.5代線僅大陸地區(qū)就有6條的原因所在。不過分析也認(rèn)為，目前隨著72、85和98英寸，三個超大尺寸液晶產(chǎn)品型號的市場化，夏普10代線可能迎來嶄新的市場機(jī)遇。雖然沒有消息證實夏普300億日圓的投資，會被用于10代線新的大尺寸產(chǎn)品項目上，但是，就業(yè)界趨勢和10代線自身適合制造超大尺寸產(chǎn)品的現(xiàn)實而言，這不失為一個理想的投資選項。

    不過，無論如何，夏普2014年度300億日圓的投資，對于液晶面板行業(yè)都不是大數(shù)字，這個數(shù)目的投入，不足以改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，尤其是不足以改變夏普10代線面臨的“傳統(tǒng)問題”。當(dāng)然，事情的另一部分也有好消息，夏普通過強(qiáng)化大陸地區(qū)，尤其是二線手機(jī)品牌市場，夏普8代線在2014年度效益錦上添花不成問題。