海爾“機器吃人”：了不得

    近日，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在出席某商業(yè)論壇時，公開表示：“去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%。今年預計再裁掉1萬人“。海爾將此變化歸咎為”機器人制造技術(shù)的應用“。

    用更多的智能機器人代替普通員工，這是近年來中國制造業(yè)最大的變化：甚至全球最大的制造工廠，富士康認為，過去和未來數(shù)年，機器人會幫助富士康減少30-50萬的用工量——這個規(guī)模相當于兩個IBM這樣的巨頭公司在全球提供的工作機會數(shù)量。海爾的18%的裁員比例，很可能是整個家電制造業(yè)的“趨勢”，未來還會蔓延到更多的制造領域。

    在更廣闊的領域，智能技術(shù)對人力成本的解放也在發(fā)生著。例如在服務行業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)最近數(shù)年推行的加油卡自主服務，實際減少了這類行業(yè)對“結(jié)算員”的需求；電商的興起，至少已經(jīng)解放了超過10萬單位的“實體店導購員”……美國經(jīng)濟界認為，利用機器人技術(shù)，使得最普通的組裝工業(yè)也會得到的“高級制造技術(shù)的支持“，是美國經(jīng)濟擺脫中國等所謂廉價勞力市場的依賴，并獲得”再工業(yè)化成功“的核心”機會“。甚至，很多分析家認為，智能機器和制造業(yè)的關聯(lián)，比中國內(nèi)陸地區(qū)人力成本的增長，更能影響全球制造業(yè)格局。

    當然，這樣的想法是最近10年才有的“新思維“。再此之前，印度、越南、或者菲律賓等南亞、東南亞國際，紛紛支持積極的人口政策，認為依靠”人口紅利“，實現(xiàn)”中國經(jīng)濟模式“的復制，是這些國家走向發(fā)展和繁榮的必須選項。自上世紀八十年代，中國實行計劃生育政策開始，印度的人口增長哲學和傳統(tǒng)文化，已經(jīng)讓印度的人口總量從7億上升到了12億。未來，人口數(shù)量印度很可能將超過中國。

    由此看來，海爾的“機器吃人“，不僅僅是一個制造方法問題、企業(yè)經(jīng)營問題、他也是一個社會問題，是一個人類學問題，甚至是一個根本性的政治問題。

    當全球最大的家電制造商，通用電氣、或者日立集團，大量采用機器人制造技術(shù)，提升勞動生產(chǎn)率的時候，海爾不可能”堅持為了就業(yè)崗位采用原始的人力制造方式“。海爾不轉(zhuǎn)換就意味著競爭力的消失，意味著海爾的消失，意味著海爾所創(chuàng)造的所有就業(yè)機會的消失。另一方面，新成長起來的，在九年制義務教育，和已經(jīng)達到全球最大規(guī)模的職業(yè)教育、大學教育背景下誕生的，國內(nèi)新生代的勞動力，也更愿意從事”創(chuàng)造相關“，而不是簡單的”機械形式“的勞動。對于這種低端勞動崗位的替換，富士康認為，這將有助于解決此前困擾富士康的“員工跳樓問題”。大量的機器人的采用，也可以在國內(nèi)制造業(yè)人力成本上升、”人口紅利“進入下降通道的背景下，有效阻止”制造成本的上升“，和”制造業(yè)的外流“——這不失為傳統(tǒng)低端制造業(yè)”中國式升級“的一個好思路。在這一點上，筆者認為，機器人制造技術(shù)應當是各國經(jīng)濟、社會和人口政策必須考量的未來變量之一。

    在這樣的產(chǎn)業(yè)判斷面前，也許“因機器”而裁員會成為未來中國經(jīng)濟、乃至全球經(jīng)濟的常態(tài)。日本研究機構(gòu)認為，最晚在2016年，中國將成長為全球最大的工業(yè)機器人市場。這股“機器吃人”的潮流還在繼續(xù)和加速。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界，廣東、深圳、浙江、上海、遼寧、唐山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，也將以工業(yè)機器人為中心的自動制造裝備產(chǎn)業(yè)作為了一個新興的經(jīng)濟增長點。作為普通勞動者，更應該習慣、并積極的適應這種“智能機器”技術(shù)帶來的制造業(yè)、乃至服務業(yè)和社會形態(tài)革命。當然，那些還在指望依靠“人口紅利”復制“中國經(jīng)濟模式”的國家，也到了反思其基本人口政策的時候了。