樂視TV：“下一步”的難題

    上文介紹了樂視超級電視特殊定位導(dǎo)致，樂視電視幾乎沒有實力相當(dāng)?shù)膶κ�。但是，類似的局面不會一直存在。例如�?014年5月15日發(fā)布的，小米電視二代，也是小米真正量產(chǎn)產(chǎn)品的上市，就將是樂視一個潛在的巨大敵人：事實上，樂視和小米主要吸引的粉絲幾乎是“一個人群”。

    作為樂視的競爭者，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也沒有閑著：一方面，這些企業(yè)加強了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，比如酷開TV、ChiQ、KKTV、mooka等子品牌不斷涌現(xiàn)，形成切割和瓜分電商市場平臺份額的趨勢；另一方面，補足短板也成了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的選項——TCL的游戲和軟件策略、海信的視頻網(wǎng)站組團策略、康佳的雙平臺策略等。傳統(tǒng)的企業(yè)的這些轉(zhuǎn)變，即是狙擊樂視等新品牌的措施，更是企業(yè)自身順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的杰作。

    但是，樂視真正的挑戰(zhàn)，不是其他的彩電企業(yè)，而是不斷成熟的視頻內(nèi)容商市場和不斷成熟的消費者群體。

    樂視已經(jīng)從移動和PC雙線，轉(zhuǎn)向移動、PC、TV三線并重的用戶格局。而且，這種轉(zhuǎn)變，在實踐上已經(jīng)初步成功。這一點，愛奇藝、優(yōu)酷、百度視頻、新浪視頻、CNTV等看在眼里，記在心上。內(nèi)容商和彩電平臺的聯(lián)姻，不僅僅是彩電企業(yè)的一廂情愿，更是內(nèi)容商和彩電商的一見鐘情、抱團取暖。

    從消費者角度看，僅僅一個樂視在TV平臺獲得成功，自然不能滿足“胃口”。消費者對視頻內(nèi)容是挑剔的。消費者鐘情的是內(nèi)容本身，而不是平臺和客戶端軟件。消費者希望的是更為精彩和出色的內(nèi)容，同時也需要更多的好內(nèi)容。這就決定了，樂視電視抓住的消費者，也不是樂視的鐵桿粉絲：不是非樂視、打死也不看。真實的情況是，消費者跟著內(nèi)容跑，而不是服務(wù)平臺。

    消費者的需求，決定了兩件重要的事情：第一是，樂視的初步成功，培養(yǎng)了消費者的“電視互聯(lián)網(wǎng)”消費經(jīng)驗。擁有這種消費需求的消費者正在增多。更多的互聯(lián)網(wǎng)電視消費者，自然支撐起更多類似商業(yè)模式和合作生態(tài)的成功。第二件重要的事情是，樂視超級電視抓住的消費者：雖然它采用必須購買電視的同時購買1-2年內(nèi)容服務(wù)的組合業(yè)務(wù)模式，但是也不能確保這部分消費者不流失——流失的方式有兩種，一是成為樂視和其它平臺的，多平臺使用者；二是徹底轉(zhuǎn)向其它平臺。無論是那種方式的“流失”客戶，都意味著，樂視的終端市場價值和內(nèi)容市場價值，不能直接在數(shù)量上劃等號。

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視走向成熟，而不是停步在初始探索階段的時候，消費群體會擴大、消費需求會多元化、市場服務(wù)主體會增多、樂視的競爭者會更為成熟和機警：樂視賴以取得現(xiàn)在成就的“獨一份”競爭優(yōu)勢，即將灰飛煙沒，這之后樂視應(yīng)該怎么辦呢？