CHiQ產(chǎn)品見證長虹互聯(lián)網(wǎng)時代順利轉(zhuǎn)型

    今年開年以來，長虹連續(xù)發(fā)布了CHiQ電視和CHiQ冰箱兩款基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的落地產(chǎn)品，從目前處于十字路口的家電企業(yè)中脫穎而出，率先完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    “長虹能走到今天這一步，真是太不容易了�！币幻�熟知長虹的家電行業(yè)專家在2014年中國家電博覽會上親身體驗過CHiQ冰箱之后，發(fā)出了這樣的感慨。在業(yè)內(nèi)專家們看來，長虹曾經(jīng)是一個喜歡產(chǎn)品對抗的“異類”。

    早在2004年，長虹即開始了漫長的積累之路。樹立以人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)研發(fā)為三大主要攻克方向。2006年家電專家劉步塵曾這樣形容長虹，看到外資企業(yè)呼風喚雨，作為國內(nèi)家電企業(yè)代表的長虹并不甘心位居人后，一系列行動顯示，長虹在默默的與之對抗，這種無聲的對抗持續(xù)了數(shù)年之久，直到互聯(lián)網(wǎng)時代時代浪潮洶涌來襲之際，長虹的努力才再次看到了希望。

    長虹的希望來自于對自身的反思和時代的把脈。在理清自身產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢后，長虹迅速調(diào)整了戰(zhàn)略指向，建立起以用戶為核心的服務(wù)理念，決心以互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)有的思維模式來完成轉(zhuǎn)型。至此漫長的轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕，經(jīng)過數(shù)年的風雨洗禮，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局模式下轉(zhuǎn)型后的長虹初顯雛形。在經(jīng)過前期的技術(shù)積累及產(chǎn)業(yè)鏈布局之后2013年10月，長虹在綿陽召開了“讓想象發(fā)生”發(fā)布會，正式宣布自己的“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”新三坐標戰(zhàn)略，并在三坐標指導下布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，向IT化轉(zhuǎn)型。

    長虹轉(zhuǎn)型的重點，在于擁抱互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展軟件和服務(wù)，其中，IPP和大數(shù)據(jù)，是企業(yè)未來發(fā)展的兩大方向。

    “IPP”的中文名稱是集成個人網(wǎng)關(guān)，這是長虹原創(chuàng)的一個概念，以促進家電之間的交互、連接、協(xié)同為特點，來為消費者創(chuàng)造基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個獨特的產(chǎn)品體驗。在IPP的基礎(chǔ)上，電視、空調(diào)、冰箱等所有家電都能實現(xiàn)相互之間的連接和協(xié)同。在去年9月份舉行的“讓想象發(fā)生”發(fā)布會上，趙勇就說過：“以后若問我是賣什么的。我會說，我是賣電視的，同時我也是賣傳感器接口的。”

    當所有家電連接在一起的時候，通過這些終端作為傳感器，能夠進行數(shù)據(jù)收集，對用戶的消費行為、用戶的使用行為和用戶的服務(wù)行為有一個分析。使之成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)，這就是大數(shù)據(jù)。

    “我們公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要面向大數(shù)據(jù)時代，重點培育信息電子領(lǐng)域的共性和基礎(chǔ)技術(shù)，培育以‘軟件+硬件+服務(wù)’為代表的智能基因，定義信息家電的技術(shù)、管理模式以及人才儲備等，催生系列智能家電產(chǎn)品�！遍L虹企劃部部長劉海中說。

    在長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃中，未來的各個家電都將通過IPP協(xié)同成一個整體，在大數(shù)據(jù)云端的支撐下為家庭成員提供管家式的服務(wù)，而家電企業(yè)本身則從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為裝備和服務(wù)的提供商。

    從已經(jīng)推出的CHiQ電視和CHiQ冰箱看來，長虹已經(jīng)完全拋棄了產(chǎn)品對抗的思路，走上了從用戶角度開發(fā)產(chǎn)品功能，直擊用戶痛點，順應(yīng)潮流發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)之路，而成功轉(zhuǎn)型之后的家電巨頭，將會在未來給我們帶來怎樣的驚喜，則成為了一件值得期待的事情。