11家視頻企業(yè)齊聚首  海信以用戶爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)

    3月18日下午，海信和十一大視頻網(wǎng)站并肩，牽手發(fā)布了他們的結(jié)盟戰(zhàn)略，11家視頻網(wǎng)站與海信形成的“1+11”格局將實(shí)現(xiàn)迄今國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。海信電器總經(jīng)理劉洪新表示，“從用戶的角度來看，1+1+N模式是目前我們能夠持續(xù)提升用戶價(jià)值的最佳選擇。

    去年以來，“互聯(lián)網(wǎng)電視”熱度不減，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵，彩電企業(yè)也紛紛“觸網(wǎng)”尋求轉(zhuǎn)型，由于兩種企業(yè)的基因不同，因此形成的互聯(lián)網(wǎng)思維也不同。一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式，以部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的所謂“顛覆者”，內(nèi)容、運(yùn)營、硬件上下游打通。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于策略靈活，產(chǎn)品即服務(wù)；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗(yàn)。但其缺點(diǎn)也比較明顯：內(nèi)容單一，用戶量少，相對(duì)封閉，自身投入巨大抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，面臨的將是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。二是“1+1”綁定模式，即硬件企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。其優(yōu)勢(shì)是溝通成本低，推進(jìn)速度快；劣勢(shì)卻是內(nèi)容比較單一，合作松散，硬件企業(yè)仍然不掌握用戶和大數(shù)據(jù)。不過，這也是硬件企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最快捷的方法。

    海信既是國內(nèi)最大的彩電廠商，更是深耕用戶運(yùn)營的企業(yè)，海信從去年下半年開始一直悄悄組“局”。而這個(gè)“局”的核心則是用戶和入口之爭(zhēng)，這也是幾乎包括全網(wǎng)的視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪的核心地帶。

    對(duì)此，劉洪新進(jìn)一步表示，我們今天的“1+1+N”合作模式，海信和主要視頻網(wǎng)站一起建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同贏得用戶。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內(nèi)容體驗(yàn)；二是利益共贏，海信提供終端產(chǎn)品，網(wǎng)站提供視頻內(nèi)容，相互核心利益絕不沖突；三是開放性好，用戶量將迅速放大，利于快速形成商業(yè)模式。

    今年前兩個(gè)月，海信電視穩(wěn)定增長，市場(chǎng)份額超過了17%，拉開了與第二位的差距。通過幾年的精心運(yùn)營，海信已有450萬激活用戶。在電視最后這塊屏幕爭(zhēng)奪中，海信沒有盲目跟隨，而是選擇了主動(dòng)聚攏關(guān)鍵資源，以用戶獲得更多話語權(quán)，再以內(nèi)容贏得更多用戶，海信的路子給互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈帶來新的競(jìng)爭(zhēng)模式。