TCL啟動十年來最大轉(zhuǎn)型

    近日，TCL集團發(fā)布以用戶為中心的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。TCL董事長李東生在戰(zhàn)略發(fā)布會上提出了新的5年目標(biāo)：搶奪入口、經(jīng)營用戶、建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式，爭取5年內(nèi)實現(xiàn)來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%，市值超千億。

    李東生表示，“雙+”戰(zhàn)略出爐的意義，在于搶奪入口與經(jīng)營用戶。按照TCL的規(guī)劃，TCL計劃在五年內(nèi)成為智能電視、智能手機全球前三；積累1億家庭用戶+1億移動用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%；價值增長超過銷售收入增長，五年內(nèi)市場超過千億。

    “TCL這一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以說是“摸著石頭過河””， 李東生表示。經(jīng)過多年積淀，TCL已經(jīng)形成了，涵蓋智能電視、智能手機、可穿戴設(shè)備，智能家居設(shè)備、系統(tǒng)集成接入設(shè)備、智能機頂盒(OTT)、接入附件(網(wǎng)卡)、智能家電等長長的產(chǎn)業(yè)鏈。

    據(jù)李東生透露，下一步TCL將對云服務(wù)、O2O、售后、物流等環(huán)節(jié)重組整合，讓電視和手機兩大產(chǎn)業(yè)公司能夠共享資源，打破公司體制對資源整合的限制，避免重復(fù)投入浪費現(xiàn)象。

    由于家電市場的生存環(huán)境發(fā)生了變化，市場飽和企業(yè)價格戰(zhàn)愈打愈烈；產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重；互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭，新商業(yè)模式使傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭到挑戰(zhàn)。在家電產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競爭之下，成立32年的TCL啟動了10年來最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，在新的計劃中，TCL提出了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，而最關(guān)鍵的措施則是通過一系列手段來建立“穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺，使TCL電視業(yè)務(wù)銷售數(shù)量可以獲得盈利”，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭激烈的電視市場來說很重要。