并購重組非LED產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)最佳方式

    雷士照明的兩大巨頭——?jiǎng)?chuàng)始人、前總裁吳長(zhǎng)江和董事長(zhǎng)王東雷內(nèi)斗升級(jí)，吳長(zhǎng)江被刑拘，最終的結(jié)果卻停滯了雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)的合作。兩方面輸者輸?shù)貌桓�、贏者贏得慘淡。慘勝的王冬雷表示，德豪潤(rùn)達(dá)一旦完成相關(guān)投資項(xiàng)目后，將是中國(guó)最大的戶外媒體公司，將在國(guó)內(nèi)各地加油站建1200多塊LED顯示屏（LED displays）進(jìn)行廣告運(yùn)營(yíng)，可現(xiàn)在這一計(jì)劃近乎擱淺。

    這是2014年底LED產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中最抓眼球的并購案例。

    那么，作為國(guó)家扶持的高新科技類產(chǎn)業(yè)，LED行業(yè)為什么從2013年開始出現(xiàn)重組與并購的大潮呢？LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟階段，經(jīng)過這十幾年的積累發(fā)酵，LED應(yīng)用領(lǐng)域最先成長(zhǎng)起來的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。這時(shí)的格局是很多企業(yè)陷于有技術(shù)的缺少資金、有資金的不了解市場(chǎng)、懂發(fā)展的不掌握技術(shù)的特殊時(shí)期。而市場(chǎng)在那些條件比較充足的頂尖企業(yè)的帶動(dòng)下、在國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的影響下正高速的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，LED芯片生產(chǎn)、封裝，受終端LED應(yīng)用市場(chǎng)的高速發(fā)展的帶動(dòng)，急于形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，于是，不管是從上下游的發(fā)展軌跡，還是從國(guó)家政策的支持力度，抑或是目前正在上升的市場(chǎng)環(huán)境來看，并購似乎成了在行業(yè)洗牌中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳“出路”。

    可是，當(dāng)2013年并購潮開始時(shí)，深圳市聯(lián)誠發(fā)董事長(zhǎng)龍平芳女士就尖銳的指出，對(duì)于真正的制造業(yè)的來說，并購只是完型運(yùn)作的一種模式，并不是在競(jìng)爭(zhēng)中整合優(yōu)勢(shì)的靈丹妙藥。相對(duì)來說，并購對(duì)產(chǎn)業(yè)下游來說只是取得資金的一個(gè)方式，而產(chǎn)業(yè)上游對(duì)下游并購的總有自己的目的和理由。在這樣的情況下，產(chǎn)業(yè)下游被并購雖然獲得了一定的資金，但也會(huì)受到來自并購方的更多的限制。這樣一來，企業(yè)很容易就失去了自主發(fā)展的方向，更談不上企業(yè)創(chuàng)立之初所設(shè)定的理念和自己的核心價(jià)值觀。龍平芳董事長(zhǎng)表示，既然這樣，還不如堅(jiān)持住自己，一直努力和堅(jiān)持，夢(mèng)想終究會(huì)實(shí)現(xiàn)。

    現(xiàn)在，一波三折的雷士并購風(fēng)波正體現(xiàn)了聯(lián)誠發(fā)董事長(zhǎng)龍平芳女士的觀點(diǎn)，同時(shí)也凸顯了近些年來在中國(guó)企業(yè)里創(chuàng)始人和投資人或多或少的沖突現(xiàn)象，沖突的原因各自不同，最主要的還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧和企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪；沖突的原因也各不相同，有的是上市不順利，還有的甚至是創(chuàng)始人和投資人喪失了相互信任等等。

    創(chuàng)業(yè)者最重視的就是能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，逐漸實(shí)現(xiàn)最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、滿足自己創(chuàng)業(yè)的成就感；而投資者則認(rèn)為，資方既然進(jìn)行了投資，那就要依據(jù)投資獲利，要保證資方利益，并購或重組之后的企業(yè)發(fā)展方向就應(yīng)該由資方主導(dǎo)，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的企業(yè)運(yùn)作，而企業(yè)方應(yīng)該透明運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者也要認(rèn)真配合資方的管理和對(duì)企業(yè)的控制，而不是拿了資方的資金去做自己的事兒。

    對(duì)此，龍平芳女士稱，并購或重組只是完善上下游的產(chǎn)銷鏈條，并不是頂級(jí)企業(yè)鐵板一塊的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。如德豪潤(rùn)達(dá)并購雷士照明，最主要的需求就是擴(kuò)大在雷士晶珠芯片采購方面的占比，運(yùn)營(yíng)戶外媒體公司只是附加值。那么，然是鏈條，就存在不穩(wěn)定因素，就不如企業(yè)獨(dú)自運(yùn)營(yíng)時(shí)的一切盡在掌控的全局把握；也不如小米同美的合作，是雙方提供優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)藍(lán)海。

    龍平芳女士還指出，獲得注資或者盤活資金有很多方式，并不一定要用并購的方式，就像雷士，不但沒能改善局面，反而還賠上自己，還讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘機(jī)趕超，對(duì)原屬于雷士的市場(chǎng)份額進(jìn)行蠶食。因此，龍平芳女士十幾年來一直堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理念和核心價(jià)值觀，堅(jiān)定的走自己的路、發(fā)展自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    聯(lián)誠發(fā)在龍平芳董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，引領(lǐng)科技發(fā)展的潮流，擁有了覆蓋全球的服務(wù)及支持能力，不斷為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品涉及LED全彩戶外顯示屏（outdoor led display）、LED全彩室內(nèi)顯示屏（Indoor led display）、LED廣告顯示屏（LED advertising display）、LED舞臺(tái)屏、LED體育賽事屏（LED stadium displays）、LED全彩租賃顯示屏、LED全彩車載屏等，提供多種LED顯示屏的應(yīng)用解決方案。在未來，聯(lián)誠發(fā)還將繼續(xù)的開拓創(chuàng)新，為全球LED市場(chǎng)不斷的呈現(xiàn)“精彩”。