李東生：中國(guó)企業(yè)注定要走向世界

    在德國(guó)柏林舉辦的IFA2013已接近尾聲。展會(huì)上，中國(guó)企業(yè)再次受到了國(guó)際觀眾和境外媒體的廣泛關(guān)注。日前，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生在接受IFA-International專訪時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)注定要走向世界。

    近年來，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，走向世界成了我國(guó)家電企業(yè)的一致選擇，并且趨勢(shì)越來越明顯。與此同時(shí)，日系、歐系品牌的衰落也為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍全球市場(chǎng)營(yíng)造了絕佳的外部環(huán)境。

    IFA展中國(guó)廠商受外媒高度關(guān)注

    IFA2013展會(huì)上，海爾、海信、長(zhǎng)虹、美的等中國(guó)企業(yè)向全球同業(yè)企業(yè)及國(guó)際觀眾展示了完整的產(chǎn)品線、全球領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)。外媒表示，中國(guó)參展商的展臺(tái)質(zhì)量是其進(jìn)步的一項(xiàng)重要標(biāo)志，表明中國(guó)企業(yè)正在向歐洲以及全球展示他們的世界野心。

    中國(guó)家電網(wǎng)總編呂盛華在觀展后表示，中國(guó)企業(yè)引起境外媒體的高度關(guān)注，除了IFA2013上中國(guó)企業(yè)陣營(yíng)更加壯大，更重要的是中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)上的整體綜合實(shí)力明顯提升，并且中國(guó)家電企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)越來越頻繁、深遠(yuǎn)。

    中國(guó)企業(yè)正以不可阻擋之勢(shì)提升在全球市場(chǎng)的影響力，外媒如是評(píng)價(jià)道，中國(guó)品牌在產(chǎn)品研發(fā)、注冊(cè)專利、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的進(jìn)步，使其可以自豪地宣稱“中國(guó)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和制造”。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)提速全球化

    李東生曾多次提出“中國(guó)企業(yè)要放眼世界”，也曾表示“即便今天不做，我們明天也不得不做”。他說：“TCL的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)走了10年有余，特別是在2004年收購(gòu)Thomson(湯姆遜)和Alcatel(阿爾卡特)之后，全球化進(jìn)程加速進(jìn)行。”

    李東生認(rèn)為，未來5—10年，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)將扮演越來越重要的角色。在電視市場(chǎng)，日系企業(yè)的下滑讓TCL斬獲了更多的市場(chǎng)份額，在手機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)廠商則搶占了摩托羅拉和諾基亞的品牌的市場(chǎng)空間。

    他說，TCL涉及消費(fèi)電子、家用電器和手機(jī)多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)比消費(fèi)電子和手機(jī)，TCL家電生產(chǎn)輸出占比較小。

    “因此在電視和手機(jī)銷量增長(zhǎng)的同時(shí)，我們未來會(huì)提升家電銷量，開發(fā)智能產(chǎn)品。目前我們擁有智能電視、智能手機(jī)，一切都可與互聯(lián)網(wǎng)連接。未來基于云服務(wù)的家電產(chǎn)品也會(huì)是智能的�！崩顤|生說，家電的市場(chǎng)潛力是無限的，“我們正在國(guó)內(nèi)建設(shè)新的生產(chǎn)基地，新基地的重點(diǎn)是開發(fā)智能家電�！�

    中國(guó)企業(yè)注定要走向世界

    作為中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，李東生對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)寄望甚高，他說：“中國(guó)制造企業(yè)將變得更大更強(qiáng)，我們必須作為一個(gè)集體在全球市場(chǎng)成長(zhǎng)，未來我們將共同壯大�！蓖瑫r(shí)，他表示，目前中國(guó)消費(fèi)電子、家電和手機(jī)品牌眾多，未來5—10年市場(chǎng)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)整合的過程，也就是說，未來5—10年，中國(guó)幾十個(gè)品牌將逐步縮減成幾個(gè)品牌。

    李東生說：“我們很像早期的日韓企業(yè)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。未來我們希望消費(fèi)者看到，我們的產(chǎn)品不僅僅價(jià)格低，同時(shí)也具備偉大的設(shè)計(jì)和其他價(jià)值。中國(guó)企業(yè)注定要更加國(guó)家化，關(guān)鍵在于改善我們的能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力來更好地定位我們?cè)谌�球市�?chǎng)的位置�！�

    “核心競(jìng)爭(zhēng)力有三條，一是產(chǎn)品，二是制造，三是品牌和渠道�！崩顤|生分析道，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的制造能力很強(qiáng)，但品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷能力需要改善。

    歐洲大陸擁有數(shù)十個(gè)國(guó)家，差異化需求非常明顯，是一個(gè)高度多元化的市場(chǎng)，這與中國(guó)和美國(guó)的情況全然不同。對(duì)此，李東生說：“為了獲取更大的市場(chǎng)份額，我們將根據(jù)多元化加大研發(fā)投入�！�