合肥三洋“改嫁”惠而浦，國內(nèi)洗衣機(jī)市場格局或生變

    8月13日晚間，合肥三洋發(fā)布公告，惠而浦通過與三洋電機(jī)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)兩種方式，斥資34億元獲得了合肥三洋51%的股份，成為公司最大的股東。僅三個月，惠而浦就成功“拿下”合肥三洋，而且，有消息稱，34億的大手筆更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，成為惠而浦百年歷史上的第二大收購案。由此不難看出，惠而浦對入主合肥三洋的迫切。

    在中國市場，惠而浦可以稱得上“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”。從2009年正式進(jìn)入中國市場開始，惠而浦曾先后與北京雪花、上海水仙有過合作，最終都慘淡收場。幾經(jīng)波折之后，在中國市場，惠而浦將空調(diào)業(yè)務(wù)全部交給蘇寧經(jīng)營，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，與海信合作，市場排名也僅在五六位，始終未跨進(jìn)一線陣營。

    按照惠而浦對中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年惠而浦在中國市場的銷售規(guī)模將在2010年180億美元的基礎(chǔ)上增長6倍。不過，就目前而言，要實現(xiàn)這一目標(biāo)顯然并不容易。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年惠而浦中國營業(yè)收入共計12.05億元，凈利潤為虧損4653.89萬元，顯然不是全球白電巨頭應(yīng)有的風(fēng)范�；荻�浦急需求變，而入主合肥三洋正是這樣一個有利的契機(jī)�？v觀二者的“發(fā)家史”，洗衣機(jī)成為了共同的“情結(jié)”。

    擁有百年發(fā)展史的惠而浦以洗衣機(jī)起家，逐漸擴(kuò)展至冰箱、微波爐等廚房家電及小家電，而惠而浦中國技術(shù)中心更是承擔(dān)了全球洗衣機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。合肥三洋同樣是以洗衣機(jī)發(fā)家，即便是現(xiàn)在，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)仍是其主要的營業(yè)收入，其發(fā)布的2012年年報顯示，公司全年營業(yè)收入為40.15億元，其中，洗衣機(jī)銷售收入達(dá)33.90億元。兩個在洗衣機(jī)行業(yè)同樣強(qiáng)勢的公司無疑更容易產(chǎn)生市場協(xié)同作用，從而產(chǎn)生1+1大于2的效果。

    惠而浦曾明確表示，公司成為合肥三洋的控股股東后，凡是合肥三洋已有業(yè)務(wù)以及未來規(guī)劃的業(yè)務(wù)，惠而浦將全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工工廠。這也就意味著，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，合肥三洋將成為最終的“大拿”。對于在惠而浦收購過程中，非公開發(fā)行募集到的資金，合肥三洋明確表示，部分將用于年產(chǎn)500萬臺洗衣機(jī)變頻技改、年產(chǎn)1000萬臺變頻電機(jī)及控制系統(tǒng)技改擴(kuò)建。無論是惠而浦還是合肥三洋，對洗衣機(jī)市場的志向都不小。

    當(dāng)前的洗衣機(jī)市場正處于關(guān)鍵的變革期。今年10月1日，新的《電動洗衣機(jī)能效水效限定值及等級》國家標(biāo)準(zhǔn)將正式實施，屆時，洗衣機(jī)的能效等級將大幅提高，現(xiàn)有的1級能效將降至5級， 2級至5級產(chǎn)品將不允許張貼“中國能效標(biāo)識”。技術(shù)門檻的提升將會對研發(fā)能力有限的中小洗衣機(jī)廠商造成沖擊，而它們空出的市場份額，將為市場品牌格局變革提供足夠的空間。

    惠而浦的資金及技術(shù)支持，合肥三洋既有的渠道優(yōu)勢、營銷體系以及變頻技術(shù)等資源，二者的結(jié)合無疑會成為國內(nèi)洗衣機(jī)市場一股不容忽視的競爭力量。在當(dāng)前的洗衣機(jī)市場，三洋本身就是壟斷巨頭之一。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，海爾、小天鵝、三洋把持了60.63%的市場份額，得到惠而浦支持后，實力提升的合肥三洋進(jìn)一步鞏固壟斷地位的氣勢會更足。屆時，洗衣機(jī)市場品牌集中度或?qū)⒃俅翁嵘��?/P>