智能電視可衍生四大商業(yè)模式

    7月29日消息，由海信、長虹、TCL牽頭組織的中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡稱中國智盟）發(fā)布了今年上半年智能電視產(chǎn)業(yè)白皮書。白皮書內(nèi)容顯示，上半年智能電視激活數(shù)達到375 萬，已經(jīng)具備了商業(yè)運營的能力。月活躍率達到50.83％。相比較2012 年智能電視的激活率，2013 年智能電視激活率有了較大幅度的提升，6 月份達到了77％。

    截止到2013 年6 月，中智盟會員廠商的應(yīng)用下載次數(shù)突破1200 萬次，應(yīng)用運行次數(shù)突破10 億次，運行時長達到1 億4 千多萬小時，平均每個用戶的運行時長達到38.9 小時。

    游戲、教育投資比視頻更有優(yōu)勢

    在用戶下載的應(yīng)用排行榜中，視頻、游戲、教育排名前三位，視頻類應(yīng)用雖然數(shù)量很少，但是下載量卻排在第一位，說明用戶對于影視娛樂的需求非常旺盛。，在下載地區(qū)分布中，山東、河南、廣東居于前三位。在長虹、海信、TCL 的終端平臺上，綜合華數(shù)、百視通、CNTV、芒果等牌照方視頻類應(yīng)用的數(shù)據(jù)，平均激活率為74％，累積激活用戶數(shù)為278萬。三家多媒體公司的視頻應(yīng)用日均在線人數(shù)為306,802,日活躍率為11.05％。

    隨著智能電視用戶量的增加，智能電視的運營商業(yè)模式受到各方重視，大家都在積極探索包括開機廣告、貼片廣告在內(nèi)的前向收費與影視點播收費、年服務(wù)費在內(nèi)的后向收費模式。

    在項目的選擇和衡量上，投資人看重是新技術(shù)市場化前景、項目收益情況及投資匯報率等。在智能電視應(yīng)用領(lǐng)域，一些投行表示，產(chǎn)品的運營價值、現(xiàn)有用戶量、商業(yè)模式、市場前景等指標(biāo)都被列入?yún)⒖挤懂�，對�?yīng)用產(chǎn)品類型并無明確要求。

    深圳一家初創(chuàng)期投資基金表示：視頻類產(chǎn)品受政策管控，投資風(fēng)險較大，相比之下，投資游戲和其他產(chǎn)品風(fēng)險小得多。從目前應(yīng)用性質(zhì)來看，針對兒童教育、家庭醫(yī)療、電子商務(wù)，游戲等，有明確盈利模式，用戶接受度高的應(yīng)用，是投資人關(guān)注的重點。

    電視終端各平臺不一導(dǎo)致開發(fā)者開發(fā)周期長

    目前已經(jīng)擁有10391 名智能電視專業(yè)開發(fā)者。企業(yè)開發(fā)者占30%，個人開發(fā)者占70%。

    在所有開發(fā)者中，20－30 歲開發(fā)者占到58％，這一部分人群是成為智能電視應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)新的主體。

    國內(nèi)智能電視總體數(shù)量偏少，各家的軟硬件平臺差別較大、不通用，獨立開發(fā)者針對電視開發(fā)應(yīng)用沒有明確的盈利前景，開發(fā)意愿不大；現(xiàn)有絕大多數(shù)應(yīng)用游戲由廠商主導(dǎo)開發(fā)移植，軟件開發(fā)的難度大、周期長，更新慢。

    現(xiàn)有應(yīng)用大多從手機應(yīng)用商店簡單修改移植過來，原有應(yīng)用設(shè)計針對觸摸或近距離操控體驗，移植到電視上后，使用普通遙控器操作體驗差, 缺少精品、殺手級應(yīng)用；專門定制的游戲應(yīng)用，如體感類、3D 類游戲，需要專門的游戲手柄和高精度攝像頭，用戶使用需要付出額外的成本，導(dǎo)致游戲應(yīng)用普及度低。

    可產(chǎn)生的四大商業(yè)模式

    經(jīng)過2011、2012 年的探索，目前的智能電視生態(tài)鏈商業(yè)模式逐漸開始有了探索和比較清晰的思路，并且已經(jīng)有了可操作的模式，這些案例能否成功現(xiàn)在還很難做定論。

    影視會員費：按照月、季、半年、年的時間間隔，向用戶收取一定的影視服務(wù)費用，而用戶在除了一些基礎(chǔ)服務(wù)之外，還可以享受到高清、3D、最新的影視資源等服務(wù)。

    廣告費；廠商紛紛在建立自己的廣告系統(tǒng)，除了自己的整機廣告運營外，也為第三方合作伙伴提供廣告支持，這方面，海信的廣告平臺已經(jīng)在2013 年五一上市的產(chǎn)品正式商用，而作為TCL、長虹的平臺運營商－歡網(wǎng)的廣告平臺也在早些年就已經(jīng)開發(fā)完成。一些大的合作伙伴完全可以依靠

    自己的廣告資源和平臺進行廣告運營。

    應(yīng)用商店下載收費：目前，這樣的收費模式在蘋果的應(yīng)用商店中運用的比較成熟，在智能電視以及android 平臺的應(yīng)用商店上還需要更多的探索。

    應(yīng)用內(nèi)收費模式這種商業(yè)模式目前在視頻、游戲、教育類應(yīng)用中使用比較普遍，單片的視頻點播、游戲的道具收費、按課時收費等都是可以操作的方式，已經(jīng)有應(yīng)用開始探索和實踐。這種商業(yè)模式的難點在于支付方式的便捷性。

    電視廠商付費購買應(yīng)用：針對一些能夠促進賣場銷量，作為銷售旺季主推的應(yīng)用，廠商通常會采取獨家買斷的方式。獲得應(yīng)用產(chǎn)品獨家合作權(quán)。這種合作方式在智能電視初期市場應(yīng)用量較少的情況比較普遍，合作重點集中在視頻、教育及游戲等領(lǐng)域。隨著大量應(yīng)用在智能電視上的普及，廠商這種合作方式也逐漸減少。但不排除對于一些殺手級應(yīng)用產(chǎn)品的獨家版權(quán)購買。

    據(jù)相關(guān)研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示。今年1－6 月份國內(nèi)智能電視總銷量達到457 萬臺，滲透率達到45％，同比增長105.7％。

    中聯(lián)盟2011 年5 月成立，分別在北京、青島設(shè)有研發(fā)測試中心。正式會員有TCL、長虹、海信、MSTAR、MTK、華為海思、三星等十余家會員，同時與新浪、百度、東軟集團、中國電信(微博)、TOM 等正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    本報告數(shù)據(jù)以海信、TCL、長虹三家智能電視運營數(shù)據(jù)為調(diào)研，這三家已占中國智能電視市場一半以上的市場份額。