改革成效初顯 蘋果訂單或成夏普扭虧關(guān)鍵

    一度瀕臨破產(chǎn)的日系電子三大巨頭之一夏普可以松一口氣了。最新的數(shù)據(jù)顯示，夏普2012下半年的運營利潤有望超過200億日元（約2億美元），超過公司此前預(yù)計的138億日元，而夏普上年同期的運營虧損為711億日元。

    去年，夏普實施了降低成本、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、重組的一系列計劃。為了彌補其最大的虧損缺口——液晶面板，夏普通過轉(zhuǎn)讓鴻海10代線面板一半產(chǎn)能，以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得三星、高通等的三次共計10多億美元投資。不僅緩解了夏普資金上的壓力，也獲得了為其核心面板業(yè)務(wù)持續(xù)造血的能力。

    有了資金上的支持，夏普一旦能夠快速提升其8代線和10代線面板的產(chǎn)能和出海口，就能扭轉(zhuǎn)夏普虧損業(yè)績。

    夏普一直尋找機會。騰訊科技獲悉，夏普通過量產(chǎn)蘋果手機和平板等小尺寸的面板，獲得了8代線上的產(chǎn)能釋放；而鴻海也開始通過采取自建電視品牌睿俠等一切可能的方式，為已參與夏普10代線面板的投資中，尋找龐大的出�？�。

    夏普IGZO屏技術(shù)也同時獲得整機企業(yè)的青睞，據(jù)悉，蘋果計劃將其技術(shù)應(yīng)用在下一代iPhone和iPad上。

    尋找多方投資者 降低被控風險

    2011年，百年夏普遇到歷史上最大的一次虧損。夏普公告顯示，2011年財年虧損3761億日元(約248億人民幣)。隨后，夏普裁員風潮蔓延2012年，截至去年11月，夏普已裁員3000名員工。夏普甚至向日本三大證券交易所提交退市申請。

    在夏普遇到巨大的危機時，鴻海宣布以8.09億美元投資獲得夏普9.9%的股份，成為夏普最大股東。宛如一顆救命稻草，讓夏普看到了希望。

    但好景不長，由于夏普股價的持續(xù)走低，鴻�！胺椿凇碧岢鲂枰�與夏普重新談判，希望提高入股比例，并且能夠介入夏普最新的技術(shù)。

    夏普最終拒絕了鴻海的要求，同時開始積極尋找其他投資者。去年9月，夏普獲得銀行46億美元的救助貸款，美國移動通信芯片巨頭高通隨后也向夏普投資了1.2億美元，高通借此獲得夏普5%左右的股份，因為鴻海的出局，高通將成為夏普的最大股東。今年3月，三星公司也加入到入股夏普的行列，花費1.1億美元收購后者3%的股份。三星是夏普在液晶顯示器面板及彩電行業(yè)內(nèi)最為強勁的競爭對手，合作之后，夏普會優(yōu)先向三星提供大尺寸的電視面板。

    出售組裝工廠 緩解投資壓力

    無論是面板的技術(shù)，還是高世代線面板的投產(chǎn)速度，夏普一直走在行業(yè)的最前列，并且遠遠快于其最大的競爭對手三星、LG。2004年1月，全球第一條生產(chǎn)大屏幕液晶電視的面板6代線誕生在夏普；2006年，夏普直接跳過面板7代線進入8代線；2009年10月，夏普公司宣布，其位于大阪府界市的全球首家10代線液晶面板工廠正式投產(chǎn)。

    面板成本占一臺液晶電視成本的70%，其巨大的利潤讓只生產(chǎn)整機的彩電企業(yè)“垂涎”。以一臺42英寸，價格在3500元的液晶電視為例，其70%甚至更高的利潤被夏普拿走，而整機企業(yè)單臺利潤只有3%-5%。

    但面板的巨額投資和折舊費用驚人，一條10代線最經(jīng)濟的投資是產(chǎn)能每月達到60萬片或90萬片基板，按此計算，10代線投資在300億元—400億元人民幣。

    而一條初期的面板線，前三年根本無法獲利，至少五年后才能為企業(yè)帶來收益。此外，只有盡可能實現(xiàn)滿產(chǎn)才能滿足攤提折舊的費用。

    夏普10代線開工率只有50%，按每年折舊金額平均至少高達60億元來計算，夏普10代線將需要240億元人民幣的資金。

    面對今年年中即將到期的46億美元銀行貸款。夏普將10代線產(chǎn)能風險轉(zhuǎn)嫁一部分給鴻海外，夏普也試圖通過削減工廠等固定資產(chǎn)來獲得可繼續(xù)經(jīng)營的資金。2012年，夏普出售海外電視組裝廠和關(guān)閉海外太陽能電池面板。而此前有消息透露，夏普已將南京液晶電視工廠賣給聯(lián)想，并已進入相互交接的最后階段。