解碼樂視 賈躍亭顛覆大屏底氣

    樂視十年邏輯底氣何在

    說到樂視，就不得不說一下樂視的創(chuàng)始人賈躍亭，作為樂視網(wǎng)掌舵人卻是異常的低調(diào)和神秘，以至于“江湖”有很多關(guān)于他的傳聞，甚至不乏煤老板出身什么的說法……

    事實上，故事的真相與傳言并不相符，賈躍亭1973年出生在一個教師家庭，大學(xué)學(xué)財務(wù)，對計算機(jī)異常有興趣。大學(xué)畢業(yè)時陰差陽錯的憑借計算機(jī)到機(jī)關(guān)做網(wǎng)絡(luò)管理。

    工作一年后，賈躍亭背著父母扔掉了“鐵飯碗”。隨后創(chuàng)建西伯爾通信公司。2003年西伯爾推出了第一代無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，實現(xiàn)了室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，西伯爾成為中國第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)方案的電信運營商。2007年西伯爾成功在新加坡上市，賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可以說非常成功。

    樂視的前身是西伯爾的無線事業(yè)部，當(dāng)時正值盛傳3G牌照發(fā)放的時期，賈躍亭的想法是從事手機(jī)視頻行業(yè)。2003年就成為了中國第一家手機(jī)視頻整體解決方案的企業(yè)，2004年獨立為樂視網(wǎng)，“但3G牌照直到2008年才發(fā)放，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等各方面受到很多限制，手機(jī)視頻太超前了�！辟Z躍亭回顧，所以沒用多久意識到這個問題后，轉(zhuǎn)向PC成為了他唯一的選擇，這與很多創(chuàng)業(yè)流血燒錢形成了鮮明的對比，“不蠻干，要智取”。

    這次轉(zhuǎn)向其實是一次超前思維的失敗，雖然有些無奈，但賈躍亭說一下子讓對新概念曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務(wù)實了，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應(yīng)，也使得樂視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的“另類”。

    2005年到2006年可以說是視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，很多著名的網(wǎng)站比如優(yōu)酷、土豆、5網(wǎng)等都在這個時間所誕生。與所有這些網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)并沒有獲得過任何一筆風(fēng)險投資，完全靠自有資金滾動發(fā)展。而這也與樂視2004年是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務(wù)有關(guān)系，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進(jìn)行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費，并依靠廣告的盈利模式。

    眾所周知，當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權(quán)價值處在低谷，那時候很多版權(quán)擁有方都不知道版權(quán)可以分為PC端、TV端和手機(jī)端，甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費大量的資金在購買版權(quán)，但是樂視由于選擇的是點播的業(yè)務(wù)形態(tài)，必須在版權(quán)上經(jīng)得起拷問，所以樂視在這段時間內(nèi)購買了大量版權(quán)。雖然現(xiàn)在看來，那時候的版權(quán)成本真的不高，但這也無意中讓樂視后來在行業(yè)對版權(quán)重視度快速提升時成為家底最豐厚的一個。

    同時，拜做過手機(jī)視頻的緣故，樂視一直是將PC、手機(jī)和TV三個版權(quán)一起打包購買。這決定了樂視后來一系列的路徑和決策。據(jù)樂視網(wǎng)COO劉弘透露，樂視2011年收入中版權(quán)分銷收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%多，“2011年、2012年連續(xù)兩年，樂視已經(jīng)是中國用戶規(guī)模增長率最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。”很多人看起來非常奇怪的現(xiàn)象，顯然得益于樂視早期模式選擇無意中帶來的“版權(quán)紅利”。這也為樂視在版權(quán)差異化方面奠定了良好的基礎(chǔ)。

    隨著中國對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的日益重視，尤其是在2009年以搜狐視頻為代表的視頻網(wǎng)站成立了反盜版聯(lián)盟，將反盜版推向了高潮。正版化的趨勢已經(jīng)勢不可擋，樂視憑借中國最大的正版影視庫，尤其是獨家版權(quán)，使得版權(quán)分銷成為盈利的重要模式。

    外部環(huán)境使得樂視在2007年開始了盈利，2007年至2009年收入從3691萬元增長到1.46億元，增長295%；凈利潤從1469萬元增長到4447萬元，增長203%。如此優(yōu)秀的業(yè)績也使得樂視2010年8月成功上市，成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。

    隨后優(yōu)酷上市并合并土豆，酷6變相上市、56等一批網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)被收購等重大事件的接連發(fā)生，自然使得鏖戰(zhàn)視頻江湖的資金得到了極大的釋放，更有“富二代”的愛奇藝2010年成立和騰訊視頻2011年的加入，視頻網(wǎng)站成為“有錢人的游戲”，這也造成了版權(quán)價格的暴漲，原來一部2、30萬的片子都被炒到了幾百萬甚至上千萬。版權(quán)的肉搏戰(zhàn)已經(jīng)不可避免�！皹芬暁v史的版權(quán)內(nèi)容積累這時候起到的作用不僅僅是成本的問題�！辟Z躍亭說，“也影響了我們對未來方向的判斷�！�

    非常順理成章，自制節(jié)目和自制電視劇自然成為了版權(quán)差異化的重要選擇。

    對于自制電視劇，樂視采取了與傳統(tǒng)影視劇不同的制作方式，最明顯的差別是對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘。樂視網(wǎng)高級副總裁高飛介紹，比如對劇本的評估，樂視會對小說在網(wǎng)絡(luò)上的情況進(jìn)行調(diào)查，包括網(wǎng)絡(luò)上對此的評價、網(wǎng)絡(luò)排名等一系列指標(biāo)；接下來，樂視每天大約有2000多萬的訪問量，樂視會對此根據(jù)網(wǎng)友的偏好來選擇演員等；最后就是制作片花，通過用戶的訪問和評價等一系列指標(biāo)，來進(jìn)一步的驗證前期判斷或者修正前期判斷。自制電視劇連同自制節(jié)目《午間道》、《樂視午間自制劇場》等形成了強(qiáng)有力的“樂視制造”的品牌。

    此外，在樂視內(nèi)容板塊中不容忽視的還有樂視影業(yè)，這已是民營五大電影公司之一、也是最大的民營電影發(fā)行公司。“獨有的電影資源，將增強(qiáng)電影大屏與電視大屏的聯(lián)合運營，對保持樂視在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位�！辟Z躍亭認(rèn)為。

    賈躍亭固執(zhí)的認(rèn)為，視頻網(wǎng)站競爭的核心之一便是版權(quán)，而版權(quán)的差異化是保持核心的動力所在。當(dāng)別人在盜版時，樂視購買正版；當(dāng)別人瘋搶正版時，樂視發(fā)展自制劇，然后做電視盒，甚至開始通過電視來做資源的整體整合，給消費者更一體化和更好體驗的服務(wù)�！安煌�的時間選擇不同的發(fā)展策略，我的經(jīng)歷告訴我一定要比別人早走一步�！辟Z躍亭說道。這似乎已經(jīng)是他的一種“肌肉記憶”，也是必須要不斷走下去的“強(qiáng)迫癥”。

    對于樂視而言，早期付費點播模式留下的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是“版權(quán)中心論”，還包括“技術(shù)決定論”——技術(shù)出身的賈躍亭對視頻業(yè)務(wù)的技術(shù)同樣有著“苛刻”的要求。對此，賈躍亭的說法是：“版權(quán)內(nèi)容猶如高速公路上的跑車，但要想車跑的快，必須修建好的高速公路�！�

    與很多視頻網(wǎng)站不同，樂視“P2P+CDN”兩者結(jié)合的模式，特別是樂視網(wǎng)的webp2p技術(shù)，在支持各種瀏覽器的同時還支持安卓等移動平板播放終端，可以大量的節(jié)約帶寬資源，降低運營成本。至于CDN布局而言，樂視網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于遍布全國的200多個CDN節(jié)點。兩者結(jié)合有效地解決了帶寬和服務(wù)器的瓶頸，為未來打造開放的云視頻平臺奠定堅實基礎(chǔ)。

    2013年3月27日，樂視為了更好地完善用戶多屏體驗，對網(wǎng)頁進(jìn)行了全面的改版。其中，首次推出“ScreensPlay”多屏合一界面技術(shù)，采用HTML5和CSS3技術(shù)開發(fā)柵格化響應(yīng)式布局，從而實現(xiàn)內(nèi)容根據(jù)終端屏幕大小自動適配，讓大屏真正發(fā)揮價值；并對搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化，推薦引擎融合了個體用戶的觀影偏好、樂視創(chuàng)新及用戶體驗研究院的海量數(shù)據(jù)、第三方平臺數(shù)據(jù)等，對用戶進(jìn)行影視內(nèi)容精準(zhǔn)推薦。樂視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌表示，樂視要通過“大數(shù)據(jù)”，更好地了解用戶、推薦內(nèi)容，進(jìn)而黏住用戶。

    賈躍亭說自己最有底氣的一部分資產(chǎn)，就是現(xiàn)在的樂視網(wǎng)已擁有服務(wù)器近萬臺，物理總帶寬已達(dá)到2T，可以說已搭建起一條視頻傳輸?shù)母咚俟�路�！澳壳耙曨l網(wǎng)站帶寬過T級的僅余3家視頻公司，即優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝。這是良好用戶體驗的基礎(chǔ)，也是樂視走向更大屏幕必須有的底氣�！�

    顛覆者

    毫無疑問，電視大屏已經(jīng)成為智能電子消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢�？梢哉f，消費電子從來沒有如此的目標(biāo)一致過，這也造成了目前產(chǎn)業(yè)各股勢力暗流涌動，各自尋找適合自身企業(yè)和行業(yè)特點的發(fā)展路徑。

    就目前來說，進(jìn)軍電視的主要有三股勢力：IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商。對此，李開復(fù)認(rèn)為：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具(比如聯(lián)想)；如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切(比如海信)；如果是互聯(lián)網(wǎng)移動公司做，可能會做的像移動企業(yè)了。”

    雖然各方勢力都在積極進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，但是這個領(lǐng)域的的“金礦”依舊是個傳說，陷阱倒是漫山遍野。比如作為PC代表的聯(lián)想去年推出的四款智能電視，據(jù)了解效果就很不理想，業(yè)內(nèi)人士透露總產(chǎn)量大概在1萬多臺，銷量自然也不樂觀。雖然聯(lián)想與百視通達(dá)成內(nèi)容方面的合作，但很多業(yè)內(nèi)評論家批評聯(lián)想過于沉迷在PC＋的思維，對于電視這個產(chǎn)品的用戶核心訴求解讀不夠，特別是在觀看型的內(nèi)容上缺乏積累，再加上產(chǎn)品傳播點的模糊不清，所以首戰(zhàn)并沒有形成想要的效果。

    傳統(tǒng)家電企業(yè)對于智能電視的熱情一直最為高漲。比如海信一直在構(gòu)筑自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，從操作系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)，但其在內(nèi)容等方面的短板極大的限制了在智能電視領(lǐng)域的發(fā)揮，創(chuàng)維通過與南方傳媒集團(tuán)、優(yōu)朋普樂的合作，構(gòu)建了創(chuàng)維自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，此外還獲得酷開網(wǎng)的支持；TCL則改變了電視的形態(tài)，開發(fā)了冰激凌，通過與華數(shù)、騰訊的合作，當(dāng)然還有歡網(wǎng)構(gòu)筑了自己的智能電視系統(tǒng)。不過目前家電企業(yè)的智能電視更多承載的是電視每年產(chǎn)品升級的“宣傳點”，因為真正在智能電視上的獨特內(nèi)容和生態(tài)體系非常薄弱，這造成的問題就是智能電視在用戶手中也是名不符實——即便是三星，有自身的操作系統(tǒng)以及完備的橫向硬件產(chǎn)業(yè)鏈，在智能電視領(lǐng)域也僅僅是在探索，沒有真正的收獲。

    無論是IT企業(yè)還是傳統(tǒng)家電廠商，在中國這個特有內(nèi)容管理體系下在內(nèi)容方面往往面對非常乏力的狀況，而且在整個智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制上，顯然也都與蘋果在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的控制上存在很大的差距，這也是造成智能電視看起來熱鬧，但實際上“噱頭”較重要原因。

    這個時候，互聯(lián)網(wǎng)作為改變各個產(chǎn)業(yè)最活躍的基因也迫不及待的加入到這場變革之中。與很多傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)一樣，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是選擇合作，比如優(yōu)朋普樂、騰訊等。而一直被視為“另類”的樂視則采取了截然不同的路徑。樂視選擇了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)進(jìn)軍大屏的目標(biāo)，即是互聯(lián)網(wǎng)公司向硬件逆襲的平臺戰(zhàn)略。

    樂視在內(nèi)容方面的優(yōu)勢的確存在，而在終端方面樂視已經(jīng)推出了機(jī)頂盒作為進(jìn)軍電視的試探。反響出于意料的強(qiáng)烈，賈躍亭說5萬臺樂視盒子C1現(xiàn)貨曾在7小時內(nèi)即全部售罄。而與富士康合作的C1S也即將發(fā)售，除了保持C1的特點外，體積縮小20%，遙控器也更加簡便易操作，并新增AV接口、Airplay推送音樂等功能，同樣采取了硬件免費，服務(wù)收費的策略。

    這件事情給予賈躍亭很大的鼓舞，一個能滿足人們需求的盒子都可以被這樣認(rèn)同，他對用樂視生態(tài)打造的超級電視將更有信心。賈躍亭現(xiàn)在花最多精力推進(jìn)的，是解決智能電視最大的軟肋——應(yīng)用。這對于無論是傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是需要急需解決的難題。樂視打造了Letv Store，通過與李開復(fù)的創(chuàng)新工場合作、扶持第三方開發(fā)者等形式，引入了2000余款應(yīng)用。為了進(jìn)一步彌補(bǔ)這方面的欠缺，樂視還發(fā)布了規(guī)模為1億元，旨在扶持優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊的“開屏計劃”，希望與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者采取分成的方式共享利潤。

    “樂視的終極目標(biāo)，是希望成為一個對產(chǎn)業(yè)有影響的平臺，同時可以通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷改變?nèi)藗兊纳�活方式�！辟Z躍亭說，“我知道這個話很多人聽了會一笑而過，但顛覆者要是都被看好也就沒有懸念了。”

    賈躍亭是個籃球愛好者，他一直津津樂道的是：不久前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會組織了一場互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的籃球聯(lián)賽，在參賽的幾十支球隊中，樂視網(wǎng)的實力并不算最強(qiáng)的，但賈躍亭作為隊員兼教練，最后帶領(lǐng)整個團(tuán)隊竟然拿了冠軍。

    “我們實力不見得多高，也可能只是我們比較認(rèn)真�！彼�說，“我想你要是特別在意這事情，特別全情投入做這個事情，你就能比別人的機(jī)會大一些�！�