領頭羊創(chuàng)維“加注”互聯(lián)網(wǎng)轉型

    在過去的3個月里，創(chuàng)維已經(jīng)成為中國彩電業(yè)界最具活力的品牌。因為他做對了一件事“加速向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型”。

    創(chuàng)維擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”

    11月1日， 由銀河、創(chuàng)維、愛奇藝和京東聯(lián)合發(fā)布的超清盒子京東商城正式發(fā)售，首批1萬臺超清盒子將包括鈦黑、金屬銀、天空藍、愛奇藝綠和PPS橙五種顏色。據(jù)悉，創(chuàng)維盒子截止11月1日上午9點，預約購買用戶近80萬。

    創(chuàng)維此款機頂盒產(chǎn)品，可以看做是創(chuàng)維對自九月份以來，百度、樂視、小米、快播、阿里盒子、天貓盒子、蘇寧盒子、華為盒子等集體“互聯(lián)網(wǎng)電視”事件的回應。從目前，創(chuàng)維盒子以5種顏色出現(xiàn)的特征看，創(chuàng)維此次“盒子動作”應是同行中最大的，80萬的預約量也應當是同類產(chǎn)品的“首銷冠軍”。

    創(chuàng)維盒子還只是創(chuàng)維“互聯(lián)網(wǎng)化”實踐的一部分，而非全部。此前，創(chuàng)維還聯(lián)合阿里推出了“阿里電視”，被與小米和樂視電視并列為三大互聯(lián)網(wǎng)電視。其中，42英寸產(chǎn)品售價只有1999元，不僅完全堅持了“互聯(lián)網(wǎng)”概念硬件產(chǎn)品“成本定價”的原則，而且也成為了同檔次42寸智能電視的“新低價皇”和十一期間的42寸電視網(wǎng)售冠軍！

    創(chuàng)維一系列的產(chǎn)品動作體現(xiàn)了創(chuàng)維“堅決互聯(lián)網(wǎng)”化的戰(zhàn)略意圖。對此，創(chuàng)維集團總裁楊東文公開表示：“誰反對擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰下課”。創(chuàng)維認為，彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)不再是一個可以推敲和討論的“命題”，而是一個鐵錚錚的擺在那里的事實和“答案”

    彩電企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

    將互聯(lián)網(wǎng)化作為彩電企業(yè)的未來答案，做如此探索和實踐的傳統(tǒng)不僅僅是創(chuàng)維，還包括TCL。

    TCL、愛奇藝9月3日晚間聯(lián)手推出兩版TV+互聯(lián)網(wǎng)電視，同時愛奇藝推出“iQIYI inside”戰(zhàn)略，用戶可以在TV+上觀看愛奇藝及PPS視頻內(nèi)容，且可永久免費。TCL將和愛奇藝的合作，看成是TCL在智能電視形態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的一次戰(zhàn)略性嘗試。11月11日，TCL愛奇藝電視，48英寸經(jīng)典版將在天貓展開首期10000臺的“預約”銷售。這將使得TCL在產(chǎn)品定價策略、銷售策略、甚至營銷策略上展現(xiàn)出“全方位”的互聯(lián)網(wǎng)特色。

    但是，互聯(lián)網(wǎng)電視，僅僅有電視巨頭的支持還不足夠�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭再次中的價值更為巨大。比如，創(chuàng)維和TCL“互聯(lián)網(wǎng)”化背后，都有一個共同的巨人：百度。

    百度借助創(chuàng)維和TCL之力，以旗下自主視頻服務平臺愛奇藝為節(jié)點，已經(jīng)聯(lián)絡成一個完整的內(nèi)容、平臺、品牌+模式的生態(tài)鏈。在這個以百度為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)中，百度的價值還包括銷量規(guī)模不菲的“百度影棒”（實質(zhì)為簡約版的智能機頂盒）；以及無線路由、wifi（“小度WiFi”/“小度路由”）兩個“家庭多元網(wǎng)絡互聯(lián)”的必備組件和百度影音開放內(nèi)容播放器平臺產(chǎn)品。

    和百度具有同樣思維的是另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴：阿里華數(shù)盒子、華數(shù)內(nèi)容平臺、天貓盒子、阿里創(chuàng)維云電視、天貓首發(fā)平臺等，已經(jīng)聚集起，包括完善的硬件體系（值得一提的是，在此輪智能盒子爆發(fā)高潮之前，阿里系的淘寶和天貓曾經(jīng)是智能盒子最核心的銷售平臺）、包括購物、影音和金融服務在內(nèi)的多元化內(nèi)容平臺，阿里OS代表的軟件平臺，三大方面內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)體系。

    甚至，蘇寧這等傳統(tǒng)“線下零售商”也在攪局互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈。蘇寧不僅是傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品的最大銷售商之一，最近更是收購了PPTV內(nèi)容平臺、建立了以籌備中的蘇寧銀行為核心的金融服務平臺、蘇寧易購為核心的網(wǎng)購平臺、以及自主物流快遞平臺……甚至蘇寧還打算推出自己品牌或者合作品牌的盒子產(chǎn)品。

    以上例子充分說明，多樣化的巨頭攪局彩電市場、彩電市場互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢已經(jīng)形成，而且不可逆轉。這是創(chuàng)維總裁給出“誰反對擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰下課”的行業(yè)定義的基礎。以創(chuàng)維品牌為核心，凝聚創(chuàng)維彩電和機頂盒兩大上市業(yè)務的硬件平臺、創(chuàng)維自主OS和阿里OS兩大軟件平臺，攜手百度、愛奇藝、阿里和天貓多家行業(yè)巨頭，創(chuàng)維正在努力實踐自己“全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。

    創(chuàng)維尋找彩電企業(yè)的未來“答案”

    直到目前為止，創(chuàng)維是傳統(tǒng)彩電行業(yè)中，在互聯(lián)網(wǎng)道路上走的最遠的企業(yè)。大膽的戰(zhàn)略實踐，證明了創(chuàng)維企業(yè)的活力和超前的戰(zhàn)略意識。

    實際上，從2003年，海爾率先提出“多媒體”彩電的概念，到此后的互聯(lián)網(wǎng)功能性電視、智能電視、甚至3D和4K超高清技術的推出，彩電企業(yè)一直在思考未來彩電產(chǎn)業(yè)的形態(tài)和競爭本質(zhì)。

    以目前占據(jù)市場主流的智能電視為例，它融合了網(wǎng)絡功能、PC的可編程和擴展功能、三網(wǎng)融合下的跨平臺娛樂和互動功能，甚至能兼容未來數(shù)字家庭的智能中心任務。這樣的電視機產(chǎn)品，已經(jīng)完全脫離了傳統(tǒng)電視的概念。它具有軟硬件合一、顯示和計算科學統(tǒng)一、通信和應用科學全面集成的特點。

    顛覆性的產(chǎn)品技術和產(chǎn)品形態(tài)，必然意味著顛覆性產(chǎn)品應用體驗和消費習慣、更會意味著顛覆性的“行業(yè)外沿”。

    傳統(tǒng)電視娛樂的結構，無外乎電視臺、電視廣播網(wǎng)絡和電視機三個環(huán)節(jié)。作為電視廣播網(wǎng)絡和電視機通信不匹配的解決方案，還可能擁有一定的機頂盒市場。在這個結構中，所有的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈構成一條應用直線，沒有分支和交叉。

    對比而言，智能電視產(chǎn)品，上游內(nèi)容不僅僅來自于電視臺，還會包括網(wǎng)絡影音內(nèi)容、基于網(wǎng)絡技術的信息服務，金融服務，生活服務等內(nèi)容、基于網(wǎng)絡或者其它通信與控制技術的多屏活動內(nèi)容、多種游戲和仿真應用體驗、多種智能家電的協(xié)同控制與信息交互服務……這些不同的上游“內(nèi)容”，具有形態(tài)不一、數(shù)據(jù)規(guī)模和結構不一、應用拓撲模型不一的特點。再次背景下，智能電視的通信功能也不再是簡單的“接受廣播電視網(wǎng)的信號”，好包括了廣域網(wǎng)絡、局域網(wǎng)絡、短程通信、特種數(shù)據(jù)傳輸通信等在內(nèi)的多種模式。電視機產(chǎn)品也因為要兼容更多的應用和通信與信息處理功能，而必須成為軟硬件合一的產(chǎn)品、成為可以無限擴展外設和應用軟件的產(chǎn)品、成為兼容多種操控技術和信息多為交互的產(chǎn)品……

    對于這樣的“未來電視”和電視生態(tài)，絕不只是一件彩電企業(yè)就能“包打全盤”的。因此，彩電企業(yè)走出傳統(tǒng)思維，通過產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫，構筑屬于自己的應用生態(tài)，就成了“未來電視”的關鍵。而這個未來電視生態(tài)的線索性路徑就是“互聯(lián)網(wǎng)”化。

    但是，互聯(lián)網(wǎng)化，不僅僅是說電視的硬件、軟件、應用要互聯(lián)網(wǎng)化，不僅僅是技術層面的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，更應該是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)規(guī)則層面的“互聯(lián)網(wǎng)”化。產(chǎn)品、技術、營銷、渠道、服務、應用、定價策略、競爭原則、消費關注熱點等等，彩電產(chǎn)業(yè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)化，才是彩電企業(yè)所面臨的真正“未來課題”。

    因此，才有了創(chuàng)維擁抱阿里巴巴；創(chuàng)維結盟愛奇藝和銀河；創(chuàng)維布局京東和天貓渠道；創(chuàng)維推出“成本定價”互聯(lián)網(wǎng)機型產(chǎn)品；創(chuàng)維發(fā)動基于預售、網(wǎng)絡營銷和透明產(chǎn)品參數(shù)體系的市場攻勢的“創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)”實踐；才有了創(chuàng)維從產(chǎn)品到戰(zhàn)略、從合作到企業(yè)文化的全方位互聯(lián)網(wǎng)轉型；有了創(chuàng)維屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)體系。

    從聯(lián)想、小米、樂視電視，到百度、天貓、華為盒子，互聯(lián)網(wǎng)電視的全面開花已經(jīng)不僅僅是一個電視產(chǎn)業(yè)的問題。他是電視、內(nèi)容、娛樂、購物、通信、金融、信息等等，無數(shù)個產(chǎn)業(yè)關注共同焦點，更是未來“家庭互聯(lián)網(wǎng)”入口和中樞之爭的焦點，是一場家庭信息革命的戰(zhàn)爭。作為傳統(tǒng)彩電巨頭，在過去的3個月里，創(chuàng)維的努力，體現(xiàn)了一家傳統(tǒng)企業(yè)努力轉型、適應未來、書寫未來的努力，更體現(xiàn)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代已然生機勃勃的生命力。