夏普牽手三星背后：中日韓家電企業(yè)心理戰(zhàn)

    三星電子入股夏普，區(qū)區(qū)3%的股份似乎算不了什么。但夏普這樣的日系企業(yè)數(shù)十年來在電子產(chǎn)業(yè)中獨(dú)步天下，如今面對這一路以來仰視自己的韓國企業(yè)，心中必定不是滋味。

    近年筆者經(jīng)常會與一些日企中的日籍員工交流，在他們謙遜的態(tài)度中，總能感受到其對于企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的自豪感和優(yōu)越感。而近年來日系電子企業(yè)衰敗的過程中，業(yè)內(nèi)最常提到的兩點(diǎn)原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事實(shí)上這兩點(diǎn)歸納起來是一點(diǎn) 幾十年來的既有經(jīng)驗(yàn)告訴日系電子企業(yè)，自己的技術(shù)是最領(lǐng)先的，產(chǎn)品質(zhì)量也是最好的。

    這樣一來，到了電子消費(fèi)品這樣的終端層面，為保證產(chǎn)品的水準(zhǔn)，他們往往認(rèn)為元器件的采購也都應(yīng)該用日系的產(chǎn)品。這種想法本身是固步自封，而“什么都自己來”的結(jié)果就是成本高居不下。

    直到現(xiàn)在，像夏普這樣的日系電子企業(yè)仍然遵循著這套準(zhǔn)則，以至于到積重難返之時，他們選擇的做法是裁員和出售股份，而不是靈活地調(diào)整自己的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)。不到萬不得已，日系電子企業(yè)是不會接受中韓背景的“后起之秀”企業(yè)來收購自己的股份，最終導(dǎo)致延誤“治療”，境地難上加難。

    相反，入股夏普的三星或臺灣鴻海完全沒有這樣的“包袱”。鴻海精密以代工起家，在生產(chǎn)流程中屬于相對靠后的環(huán)節(jié)，產(chǎn)值巨大，但利潤和掌握技術(shù)的上游相比，少得可憐。正因如此，在夏普這樣的日系電子企業(yè)陷入困境時，鴻海是最有動力“爭食”的代表，這意味著自己離有核心技術(shù)的上游，又前進(jìn)了一步。

    至于三星，一路循著日系電子企業(yè)的發(fā)展之路走來，但發(fā)展中更為開放。無論是元器件開發(fā)還是消費(fèi)電子終端制造，始終奉行靈活且略帶激進(jìn)的風(fēng)格。早期三星涉足電子元器件制造時，良品率不足便在自己的終端產(chǎn)品上反復(fù)測試，直到做好為止。而實(shí)在做不好的工藝就用日系的產(chǎn)品，不會一副死腦筋鉆牛角尖。

    回到夏普事件上，如今三星的成功入股除了夏普本身的財(cái)務(wù)問題外，鴻海先入股也有一定的推動作用。畢竟在日系電子企業(yè)看來，臺灣企業(yè)都已入股，三星作為更可敬的對手，已再無推脫的理由。

    可以預(yù)見，自夏普開頭，未來會有越來越多經(jīng)營不善卻有掌握著核心技術(shù)的日本電子企業(yè)，開始受到全球同行的關(guān)注，一場瓜分日企電子技術(shù)“遺產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)大戲算是正式拉開了帷幕。而夏普事件也算是一次成熟的演練，因?yàn)樵谶@場大戲中，我們看到了技術(shù)相對落后卻又勤奮過人的中韓兩國企業(yè)是何等的積極。

    不過同為“瞄準(zhǔn)”日系電子技術(shù)的代表，純從企業(yè)文化和管理層心態(tài)上看，三星較之國內(nèi)企業(yè)還是要高出一籌。這家已能與蘋果抗衡的全球頂級電子企業(yè)，在消費(fèi)終端環(huán)節(jié)早已超過了日系品牌，而且不止一位三星員工曾向筆者提過，整個公司至今仍保持著一種創(chuàng)業(yè)初期的熱情和風(fēng)格，有強(qiáng)烈的憂患意識，對每一項(xiàng)進(jìn)步和名譽(yù)都非常重視。國內(nèi)有很多創(chuàng)業(yè)公司也是如此，但真正能堅(jiān)持幾年甚至幾十年的，目前還沒有典型的代表。相反，因“賺快錢”的浮躁思想而折戟沉沙的倒不少。因此，更希望國內(nèi)電子企業(yè)赴日捕蟬之時，勿忘了關(guān)注三星這樣的黃雀。