大塚周一：日本顯示器劍指OLED市場

    大塚周一：日本顯示器公司社長。1951年生于福岡縣。畢業(yè)于佐賀大學(xué)理工學(xué)部。曾任職于生產(chǎn)電阻器的進工業(yè)公司。1980年進入日本德州儀器（TI），從夜班工人做到了廠長位置。1998年進入索尼，曾指揮影像處理半導(dǎo)體生產(chǎn)線的建設(shè)。2002年進入爾必達存儲器，2004年開始在社長兼首席執(zhí)行官坂本幸雄手下?lián)�任首席運營官。2012年就任現(xiàn)職。座右銘是“實力為本”、“當(dāng)機立斷”。

    問：日本顯示器公司成立已近1年。讓由索尼、東芝、日立制作所的中小型液晶面板業(yè)務(wù)合并而成的“日之丸聯(lián)盟”擰成一股繩應(yīng)該并非易事，您有何感受？

    答：融合的過程其實并沒有大家想象得那么困難。關(guān)鍵在于能否找到制勝之道。只要理清累贅，明確自身的強項，在此基礎(chǔ)上開展工作，就不會有人反對。

    問：您曾在爾必達存儲器擔(dān)任過高管，請問主導(dǎo)業(yè)務(wù)合并的日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)邀請您出任社長是不是意料之外？

    答：也不怎么意外。在3家公司正式開始談判的大約1年之前，有人曾告訴我，新公司社長的人選中有我的名字。不過，當(dāng)時我完全不打算接受。我真覺得，在變化莫測的半導(dǎo)體行業(yè)辛苦了那么久，“為什么現(xiàn)在還要受這份累”。

    說實話，我甚至對3家公司的談判能否成功都持懷疑態(tài)度。因為已經(jīng)決定從2011年6月的股東大會上退出爾必達的經(jīng)營，大約從當(dāng)年的2月開始，我就已經(jīng)幾乎不到公司露面，開始在故鄉(xiāng)周邊尋找退休后的居所。2011年4月買了新房之后，8月搬到了福岡縣。

    問：也就是說一只腳已經(jīng)踏入了退休生活？

    答：是的。因為3家公司的談判不到最后一刻是看不到結(jié)果的。談判進程開始加快是在2011年初春，達成基本協(xié)議則是2011年的8月底。我從這個時候開始作為觀察員出席會議，逐漸被各方在業(yè)務(wù)合并上投入的熱情產(chǎn)生了共鳴。

    我就算當(dāng)社長，也不能當(dāng)10年、20年。因此，我下定決心速戰(zhàn)速決，接下了這個重任。但時至今日，能不能速戰(zhàn)速決還很難說。

    問：您覺得日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)為何會選中您？

    答：我猜想這是因為日本典型的職業(yè)經(jīng)營家無法引導(dǎo)這家合并公司走向成功。的確，對于只在有限的組織中開展過業(yè)務(wù)的人來說，把電子巨頭的子公司拼湊而成的企業(yè)打造成一家真正的全球化公司或許太困難了。

    我畢業(yè)后先是進入了一家電阻器企業(yè)，然后在美國著名的半導(dǎo)體公司德州儀器（TI）這家全球化公司任職，還曾擔(dān)任過索尼的高管，在爾必達參與了企業(yè)的再生與股票上市。經(jīng)歷確實不限定于一家企業(yè)，而且是多國企業(yè)。

    憑借關(guān)鍵時刻的突破，以往職業(yè)生涯的經(jīng)歷得到了認可，進而為我?guī)�來了這次位置。從TI轉(zhuǎn)戰(zhàn)索尼的時候，我自發(fā)請戰(zhàn)最困難的工作，得到了為家用游戲機使用的影像處理半導(dǎo)體建立生產(chǎn)線的任務(wù)。

    我在鹿兒島縣內(nèi)的工廠完成了任務(wù)，2年后回到總部，成功步入了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門高管之列。如果不是完成了難度極高的工作，我這個“插班生”恐怕入不了索尼這樣大企業(yè)的“法眼”的。我從一開始瞄準(zhǔn)的就是這樣的結(jié)果。