日企家電敗落 我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)需冷思考

    2012年彩電業(yè)可以說(shuō)經(jīng)歷了顛覆性的變化，昔日的王者日系品牌全線遭受市場(chǎng)打擊。這樣的契機(jī)讓韓系品牌和大多中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌得到了更好發(fā)展。一些政府補(bǔ)貼政策也給大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)商機(jī)，在已經(jīng)不是基本技術(shù)為主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)品牌效益有所提升。

    然而，冷靜來(lái)看，中國(guó)彩電業(yè)有著“虛胖”現(xiàn)象，“骨軟肉松”將危害中國(guó)彩電業(yè)未來(lái)。

    目前一些新型的主導(dǎo)功能，諸如智能、操作系統(tǒng)功能等，成為電視機(jī)行業(yè)的賣點(diǎn)，但核心技術(shù)依然沒(méi)有掌控在我們國(guó)產(chǎn)企業(yè)手中。過(guò)去的電視核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)被日系品牌掌控，到現(xiàn)在智能、操作系統(tǒng)、面板等仍然被谷歌、安卓、三星、LG等一些外國(guó)品牌掌控。2012年，像TCL、創(chuàng)維、海信這些國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率相對(duì)不錯(cuò)，但是整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的利益分配中我們這些企業(yè)又能占有多少分成?

    沒(méi)有獨(dú)立的核心技術(shù)，就沒(méi)有立于不敗之地的真正優(yōu)勢(shì)。這樣的危機(jī)值得我們中國(guó)產(chǎn)業(yè)思索。變來(lái)變?nèi)ノ覀円廊皇且粋�(gè)龐大的“制造王國(guó)”，缺少實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。日系品牌衰敗，我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌獲得市場(chǎng)份額，韓系品牌也從中受益。在韓系品牌的受益中，核心技術(shù)也在進(jìn)步。如何真正走出“制造大國(guó)”，走向“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”，還需我們從零做起。技術(shù)核心永遠(yuǎn)是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍靈魂。2012年是國(guó)產(chǎn)品牌的奮起之年，更是值得我們醒悟的一年。我們不能滿足于永遠(yuǎn)做一個(gè)龐大的組裝工廠，辛苦地為他人充當(dāng)賺錢的機(jī)器。

    “得民心者得天下”。目前來(lái)看，消費(fèi)者更加喜歡的是電視給人們生活帶來(lái)更多的體驗(yàn)，更多的智能效果，更多的操作快捷。這也預(yù)示著彩電霸主變革的必然所在。2013年中國(guó)彩電業(yè)依然面臨變革的坎坷，需要在艱難中前行。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須改變中國(guó)彩電“骨松肉軟”的狀況。

    目前中國(guó)彩電行業(yè)品牌集中化格局基本形成，大品牌的集中有利于發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。彩電領(lǐng)域從基礎(chǔ)技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)代正向其他功能優(yōu)勢(shì)方面發(fā)展，還處于探索發(fā)展階段，在這樣的形勢(shì)下，變數(shù)很大。但這也可能成為一個(gè)有利因素。

    彩電產(chǎn)品的“骨”就是基礎(chǔ)的核心技術(shù)，市場(chǎng)營(yíng)銷就是“肉”，只有技術(shù)做硬，加上市場(chǎng)營(yíng)銷的成功，中國(guó)的彩電業(yè)才能真正成為彩電強(qiáng)國(guó)。當(dāng)前，如何掌控智能、操作系統(tǒng)、芯片技術(shù)等核心領(lǐng)域尤其重要。我們不要重蹈以往依附于他人的老路，要成為新時(shí)期的“創(chuàng)造”和“組裝”工廠。

    新年伊始，國(guó)家發(fā)改委對(duì)境外面板企業(yè)的反壟斷懲罰僅僅是一個(gè)完善和維護(hù)中國(guó)市場(chǎng)秩序的信號(hào)。在政策的有力推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)需要奮發(fā)有為。