后日韓時(shí)代 創(chuàng)維如何應(yīng)對(duì)電視設(shè)計(jì)

    電視，是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，有如魔力般地改變了人們的生活，使人們可以迅速地接受各種信息，并把人們帶進(jìn)了一個(gè)五光十色的奇妙世界。作為國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌，創(chuàng)維一直關(guān)注電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，并有獨(dú)特的理解。

    細(xì)數(shù)電視的發(fā)展歷程,它的雛形誕生在英國(guó),而真正的電子管電視的發(fā)明者是美國(guó)人,二十世紀(jì)六十年代,美國(guó)88%的家庭普及了電視機(jī)，電視制造業(yè)在美國(guó)風(fēng)光一時(shí)。然而隨著電視技術(shù)的發(fā)展和制造轉(zhuǎn)移，美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代終止電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著美國(guó)品牌消費(fèi)電子廠商停止在美國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)、開發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)。此時(shí)，日本成為世界上電視機(jī)的最大生產(chǎn)國(guó)和最大輸出國(guó)，以電視機(jī)為主打產(chǎn)品出口，日本實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。到了二十一世紀(jì)，隨著液晶電視的出現(xiàn)，韓國(guó)電視迅速占領(lǐng)世界市場(chǎng)，到2011年，日本的主要電視生產(chǎn)商已經(jīng)不得不大幅減少生產(chǎn)、甚至停產(chǎn)電視機(jī)。相對(duì)的，韓國(guó)三星、LG成為了全球數(shù)一數(shù)二的電視機(jī)品牌，中國(guó)品牌電視也相繼登上世界舞臺(tái)。

    日系電視的沒落，韓系品牌的上升，有很多復(fù)雜的原因，如世界經(jīng)濟(jì)格局、國(guó)家或企業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等等。作為一名設(shè)計(jì)師，我想從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度分析兩大派系之間的博弈，以及對(duì)中國(guó)電視設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的影響。

    2000年，正是日本電視廠商如日中天的歲月。SONY“特麗瓏”平面直角電視推出極致簡(jiǎn)約的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，鋁合金拼接面框、堅(jiān)硬冷峻的形態(tài)、沉穩(wěn)厚重的機(jī)身、澎湃的聲音系統(tǒng)，這些都是那個(gè)時(shí)代至尊電視的主要特征。同一時(shí)期，韓國(guó)SAMSUNG的電視設(shè)計(jì)卻已經(jīng)初步呈現(xiàn)出不同的風(fēng)格。SAMSUNG以中國(guó)卷軸為設(shè)計(jì)靈感，第一次在CRT電視上提出輕、薄的概念，面殼厚度不到10mm，后殼空間盡量?jī)?nèi)收，整機(jī)體現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)CRT的流暢和靈動(dòng)。此時(shí)，雖然無(wú)力撼動(dòng)SONY的領(lǐng)導(dǎo)者地位，SAMSUNG卻獲得了時(shí)尚年輕消費(fèi)者的青睞。這一時(shí)期也正是國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)洗牌的前期。創(chuàng)維時(shí)居國(guó)產(chǎn)第四，設(shè)計(jì)策略也在探索中，既有跟隨SONY極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的精簡(jiǎn)版TI，也有獨(dú)立設(shè)計(jì)的TM，同時(shí)又獨(dú)具慧眼看中了SAMSUNG的輕靈，后續(xù)推出了68系列，獲得了極好的市場(chǎng)表現(xiàn)。自此，創(chuàng)維電視的設(shè)計(jì)明確了“薄”、“輕”的方向。

    2004年，日系平板電視華麗登場(chǎng)，這種比CRT更輕、更薄、更大的新產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的青睞，日系品牌風(fēng)光無(wú)限。液晶電視方面，SONY推出懸浮系列，機(jī)身主體和喇叭系統(tǒng)之間做透明材質(zhì)處理，喇叭系統(tǒng)超薄處理，令人驚艷；SHARP則以日本原產(chǎn)液晶面板樹立品牌形象，同時(shí)產(chǎn)品以金屬質(zhì)感和圓棱角的設(shè)計(jì)風(fēng)格在市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。中國(guó)電視品牌也順應(yīng)時(shí)代需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)集中在平板電視和日系品牌上，包括創(chuàng)維在內(nèi)，甚至把平板電視的設(shè)計(jì)特征移植到CRT上邊，取自SONY懸浮產(chǎn)品特征的88系列成為市場(chǎng)的寵兒；同時(shí)，創(chuàng)維并未放棄自己的設(shè)計(jì)探索，獨(dú)立設(shè)計(jì)的98系列，融入了平板的超薄和寬屏的設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不俗。此時(shí)已是日系沉淪前最后的輝煌。

    2006年，是液晶電視設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。SAMSUNG經(jīng)過對(duì)消費(fèi)行為、消費(fèi)心理和購(gòu)物決策的深入研究分析，認(rèn)為女性及偏向女性化的消費(fèi)具有巨大的市場(chǎng)潛力。這時(shí)，SAMSUNG推出的設(shè)計(jì)風(fēng)格與日系產(chǎn)品完全迥異的液晶電視橫空出世。機(jī)身整體黑色，高亮鋼琴烤漆質(zhì)感，紅酒杯式機(jī)身形態(tài)，獨(dú)特的隱藏反射式喇叭，產(chǎn)品如一位神秘而優(yōu)雅的美女，瞬間吸引了所有人的目光。這種柔美的女性化設(shè)計(jì)風(fēng)迅速風(fēng)靡了中國(guó)彩電業(yè)，海信看準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)向，緊緊追隨三星設(shè)計(jì)的步伐，產(chǎn)品銷售狀況得到很大提升。此時(shí)的創(chuàng)維，已經(jīng)漸漸形成了自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在材質(zhì)、表面處理工藝等方面跟進(jìn)主流設(shè)計(jì)特征，產(chǎn)品形態(tài)則獨(dú)樹一幟。同一時(shí)期的日系產(chǎn)品，也許是行業(yè)老大做了多年，禁錮了對(duì)工藝創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新欲望，產(chǎn)品依然維持著多年的科技和冷硬的大男人風(fēng)格，似乎對(duì)新的市場(chǎng)風(fēng)潮不屑一顧。

    自此之后，SAMSUNG產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷推陳出新。2008年，幻彩晶紅雙色注塑面殼；2010年，金屬＋雙色注塑＋“X”型底座；2011年，超窄邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)；2012年，金屬不銹鋼拼接機(jī)身。每一年，SAMSUNG都會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來新的技術(shù)和風(fēng)潮，令產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級(jí)，也給消費(fèi)者帶來持續(xù)的期待和不斷的驚喜。五、六年間，韓系產(chǎn)品持續(xù)在屏體、交互、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面銳意創(chuàng)新，大膽突破。中國(guó)品牌紛紛加入韓系設(shè)計(jì)的陣營(yíng)。只有創(chuàng)維，既不隨波逐流，也不逆勢(shì)而行，而是在保持自身特征的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，形成簡(jiǎn)潔、清新、剛?cè)岵��?jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，與日后紅透全球的蘋果風(fēng)格有異曲同工之效。反觀日系，牢牢地堅(jiān)守著舊有的風(fēng)格和理念，固執(zhí)而高傲，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格與主流趨勢(shì)逐漸背離。而背離主流、停滯不前的代價(jià)就是逐漸失去消費(fèi)者，失去市場(chǎng)份額，失去在電視領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

    2012年，日本《日經(jīng)商務(wù)周刊》拋出了一個(gè)大膽的封面標(biāo)題“撒有娜拉，電視”，提出日本企業(yè)如果不想被平板電視制造業(yè)拖入虧損的深淵，就應(yīng)該拋棄電視制造業(yè)。對(duì)于許多日本人來說，Panasonic、SONY和SHARP三大平板電視廠商不再能通過生產(chǎn)電視來賺錢，實(shí)在是太令人沮喪了。相應(yīng)的，Panasonic的策略轉(zhuǎn)向利用其等離子技術(shù)生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌、數(shù)字黑板和戶外顯示器；SONY新三大核心業(yè)務(wù)為數(shù)字影像，游戲和移動(dòng)，并未包含電視；SHARP現(xiàn)在更想成為關(guān)鍵的設(shè)備供應(yīng)商，而不是全面的電視供應(yīng)商。

    電視制造業(yè)進(jìn)入了韓國(guó)時(shí)代。2011年，SAMSUNG的產(chǎn)品占領(lǐng)了全球20%的電視銷售總額。同時(shí)，LG電子也占領(lǐng)了全球13%的市場(chǎng)份額。與之相對(duì)的，昔日行業(yè)霸主SONY市場(chǎng)份額降到了9%。實(shí)際上，中國(guó)的電視機(jī)品牌在2011年也有非�？焖俚脑鲩L(zhǎng)，前六名的品牌平均增長(zhǎng)了34%。

    縱觀近20年的電視發(fā)展史，每一次電視技術(shù)的重大革新幾乎都會(huì)帶來行業(yè)新勢(shì)力的崛起。2012年，OLED技術(shù)已經(jīng)嶄露頭角，個(gè)人消費(fèi)電子行業(yè)的新寵——蘋果家族也頻頻傳出APPLE TV即將上市的消息。沒有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)是沒有進(jìn)步的，在日本企業(yè)已經(jīng)無(wú)力招架的現(xiàn)狀下，人們希望SAMSUNG會(huì)有另一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)是APPLE TV嗎？智能手機(jī)時(shí)代，蘋果革了諾基亞、摩托羅拉和山寨機(jī)的命。人們期待，蘋果推APPLE TV上市會(huì)帶來智能電視行業(yè)的新革命。蘋果的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)造力，他有著夢(mèng)幻般的藝術(shù)設(shè)計(jì)，超強(qiáng)的整合力和龐大的系統(tǒng)資源，宛若金庸筆下突然有了一個(gè)百年功力的英雄少年；而三星的優(yōu)勢(shì)在于多年電視行業(yè)技術(shù)和渠道管理的積累，正如修煉百年穩(wěn)扎穩(wěn)打的強(qiáng)者。這就如兩派強(qiáng)大勢(shì)力相遇，將又會(huì)給行業(yè)帶來一場(chǎng)精彩的華山論劍，而勝利者則必將會(huì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。APPLE TV會(huì)是怎樣的設(shè)計(jì)？看看蘋果系列，圓滑線、輕量感、極簡(jiǎn)化、易用性，這就是蘋果設(shè)計(jì)精要，也是捕獲消費(fèi)者芳心的利器。APPLE TV如果會(huì)推出、會(huì)成功，就一定會(huì)堅(jiān)持這些特性。

    如果是這樣，創(chuàng)維要如何應(yīng)對(duì)？實(shí)際上，從LED10開始，創(chuàng)維電視產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)顯現(xiàn)出輕薄、流暢、圓潤(rùn)、簡(jiǎn)潔的特征。即便多年來直接面對(duì)SAMSUNG產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)維的產(chǎn)品依然在國(guó)內(nèi)用戶中獲得普遍的認(rèn)可。所以，即使是蘋果來襲，即使是OLED時(shí)代來臨，只要我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，保持輕薄、流暢、圓潤(rùn)、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)原則，做好系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)制造預(yù)研工作，設(shè)計(jì)方案則因時(shí)而動(dòng)、應(yīng)勢(shì)而變，就可以立于不敗之地。

    在智能手機(jī)時(shí)代， HTC、魅族、小米等在蘋果和三大巨頭的混戰(zhàn)中趁亂成長(zhǎng)；智能電視時(shí)代，也許就是蘋果與三星的至尊對(duì)戰(zhàn)？誰(shuí)又能借著APPLE TV的東風(fēng)順勢(shì)而上呢？為什么不是創(chuàng)維？！