索尼決定So-net成為索尼全資子公司

    2012年8月9日，索尼公司（簡稱“索尼”）與So-net娛樂公司（簡稱“So-net”）今天宣布，各自的董事會已經(jīng)決定，通過對So-net的流通股發(fā)起股權(quán)收購要約及之后的股權(quán)交換（統(tǒng)稱“交易”），推進索尼收購所有目前索尼未持有的So-net流通股及其子公司。

    對于上述的收購，索尼董事會今天通過了一項執(zhí)行收購要約的決議。此外，So-net董事會今天決定支持這一收購要約，并建議So-net的股東轉(zhuǎn)讓其在該收購要約中所涉及的相應(yīng)股份。如果索尼通過收購要約沒能獲得所有的So-net發(fā)行股（不包括索尼已有的So-net股份和So-net的庫存股份），為了達到使So-net成為索尼全資子公司的目的，索尼和So-net計劃對So-net剩余的流通股進行股權(quán)交換。對于收購要約的細節(jié)，請參考均于今天公布的索尼“關(guān)于開始對So-net娛樂公司股份發(fā)起收購要約的公告”及So-net“關(guān)于實施控股股東索尼提出的收購要約的公司意見的聲明”。

    鑒于索尼集團所處的業(yè)務(wù)環(huán)境變化迅速而劇烈，在新領(lǐng)導(dǎo)層的管理下，索尼一直在致力于強化其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將資源集中分配于增長性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在這方面，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在與硬件與內(nèi)容業(yè)務(wù)一起共同擴大索尼的實力方面起到至關(guān)重要的作用。So-net已經(jīng)獲得了顯著性的成功，特別是在日本的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域；其豐富的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資產(chǎn)，包括服務(wù)管理的專門知識、技術(shù)、才能、廣泛的用戶基礎(chǔ)及內(nèi)容，均與索尼的戰(zhàn)略方向相一致。與此同時，索尼、So-net和M3公司——So-net的主要子公司的資本關(guān)系，是母公司、子公司及非直接擁有子公司的關(guān)系，對每家公司實現(xiàn)集團層面的協(xié)同增效都有所限制。索尼相信，如果So-net成為完全由索尼控股的索尼子公司，將有能力進一步增強So-net的業(yè)務(wù)組合與資產(chǎn)，同時簡化的資本關(guān)系將有利于索尼致力的強化核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、將資源集中分配于增長性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的努力，這將毫無疑問地實現(xiàn)更大價值的產(chǎn)生。

    為加強企業(yè)雙方的實力，自從2012年3月份索尼向So-net發(fā)出提議以來，雙方共同針對多方面問題進行了協(xié)商探討，以實現(xiàn)強化兩家公司企業(yè)價值的目的。最終雙方達成共識，即通過“交易”使So-net成為索尼的全資控股子公司是適當(dāng)并明智的，雙方相信此舉將有助于提升集團協(xié)作能力，強化索尼和So-net任何一方的企業(yè)價值。

    在So-net成為索尼的全資控股子公司后，索尼計劃在一段時期內(nèi)保有So-net業(yè)務(wù)運營的獨立性，同時，索尼將So-net定位為索尼集團在日本以及亞洲開展的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的核心元素之一。索尼將進一步考慮如何在日本以外的亞洲地區(qū)及日本本國擴大索尼的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。而對于M3——So-net集團內(nèi)致力于在醫(yī)療健康領(lǐng)域從事市場支持業(yè)務(wù)的公司，索尼和So-net將積極考慮在多個領(lǐng)域與作為索尼集團成員之一的M3進行協(xié)作的可能性，同時充分尊重M3在管理方面的主動性和中立性。

    如果索尼集團之外的所有So-net股東均轉(zhuǎn)讓他們的股份，索尼公司為收購所支付的金額合計約為600億日元，預(yù)期此項“交易”將不會對索尼公司8月2日公布的業(yè)績預(yù)估產(chǎn)生實質(zhì)影響，但會對本財年的凈利潤有微弱增加的影響。

    股權(quán)收購要約概況：

    時間段：2012年8月10日～9月20日（29個工作日）

    股價：567,500日元/普通股

    準備收購的股份數(shù)：107,772

    準備收購的股份：所有So-net發(fā)行的普通股等（不包括索尼已有的So-net股份和So-net的庫存股份）