技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)開打：2012年液晶產(chǎn)業(yè)新看點(diǎn)

    在2011年到2012年之間，液晶面板企業(yè)在新技術(shù)方面動(dòng)作不斷，具有其特殊的經(jīng)濟(jì)背景原因，而不僅僅是技術(shù)升級(jí)進(jìn)步的結(jié)果。

    自10年以來，全齊液晶面板產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)因素和液晶面板產(chǎn)業(yè)自身趨向成熟的因素雙重作用下，出現(xiàn)了一些嶄新的變化。其中，最重要的是銷售額的下滑。例如，2011年大尺寸（9英寸以上）的液晶面板的出貨量達(dá)到7.03億片，比上年成長了6%，而銷售值卻不升反降，銳減12%，僅為755億美元。

    屋漏偏逢連夜雨：全球液晶面板業(yè)在單位產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑和全球市場增速放緩的背景下，早已經(jīng)出現(xiàn)“銷售額和產(chǎn)值”下降的趨勢。截至2012年3月底，全球面板價(jià)格已連續(xù)19個(gè)月下滑，持續(xù)的價(jià)格走低讓面板企業(yè)遭遇前所未有的低谷，此后雖然略有提升但是增幅不大。而金融危機(jī)有進(jìn)一步萎縮了消費(fèi)市場，令全球液晶面板產(chǎn)品需求增長緩慢，傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域甚至陷入負(fù)增長，進(jìn)一步加劇了面板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值下降趨勢。2011年，液晶電視出貨量首次出現(xiàn)衰退（-5%），液晶顯示器也陷入下滑（-1%）。

    如果僅僅是“產(chǎn)值下降”，對(duì)于多數(shù)面板企業(yè)還是處于能夠接受的“狀態(tài)”：因?yàn)�，雖然面板業(yè)產(chǎn)值在下降，但是很多的生產(chǎn)線，尤其是09年之前的生產(chǎn)線面臨“投資費(fèi)用折舊”的完成，實(shí)際利潤情況卻在改善。但是，金融危機(jī)的影響，以及市場早起的過度美好的預(yù)計(jì)，使得面板產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的相對(duì)產(chǎn)能過剩。這使得很多企業(yè)開工率嚴(yán)重不足：據(jù)悉夏普10代線個(gè)別時(shí)段開工率不及50%。開工率較好的韓系企業(yè)也只是維持在80%以上。

    在諸多不利因素的作用下，2011年全球液晶面板行業(yè)出現(xiàn)了有史以來最大的行業(yè)性虧損。尤其是日系企業(yè)，受到日元升值的影響，松下、夏普兩大面板企業(yè)均創(chuàng)出歷史最大虧損記錄——松下7720億日元(約合96.7億美元)；夏普虧損則為46.6億美元。

    因此，2011年到2012年面板產(chǎn)業(yè)的任何新趨勢，都將于面板業(yè)整體的不景氣緊密相關(guān)。

    提升產(chǎn)值和利潤水平是面板業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。推出更高分辨率的產(chǎn)品，例如4K則能在不增加銷量的同時(shí)，提升銷售額。另一方面，面對(duì)增長較快的手機(jī)和平板電腦對(duì)小尺寸產(chǎn)品的需求，面板企業(yè)必須采取靈活的態(tài)度和積極的競爭策略：夏普用8代線制備蘋果平板屏幕，小尺寸面板分別升級(jí)為更高分辨率產(chǎn)品則是典型的策略。同時(shí)，努力提升制備過程中的生產(chǎn)效率，減少邊角料也成為面板企業(yè)的新選擇：站在九成以上玻璃基板利用率的門檻上，依靠更成熟的成品率控制技術(shù)，面板企業(yè)轉(zhuǎn)換不同世代線的經(jīng)濟(jì)切割尺寸，從而造成了“新尺寸彩電”頻出的現(xiàn)象。

    對(duì)于開工的生產(chǎn)線采用以上措施，對(duì)于停工部分也要有“經(jīng)濟(jì)性”的安排。將舊生產(chǎn)線改造成OLED面板線，不僅能夠避免單純停工的損失，為未來競爭做準(zhǔn)備，同時(shí)也可以提升現(xiàn)實(shí)的銷售業(yè)績——OLED在手機(jī)和平板市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)是不能被忽視的。與技術(shù)相對(duì)不夠成熟、風(fēng)險(xiǎn)更高的OLED比較，液晶面板采用新型的金屬氧化物TFT的改造則更為簡單：設(shè)備幾乎不動(dòng)、只是在工藝和控制技術(shù)上的新的摸索和調(diào)整。采用新型金屬氧化物TFT可以為制備更高開口率、更高分辨率的液晶面板，也符合未來導(dǎo)向OLED產(chǎn)品的技術(shù)需求。

    由此可見，2010年以來的“面板產(chǎn)能相對(duì)過剩危機(jī)”并沒有阻礙面板產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)，反而在一定意義上為市場洗牌、重組、技術(shù)持續(xù)演進(jìn)和進(jìn)步創(chuàng)造了難得的條件和“壓力型動(dòng)力”。不過，在這些改變之中，面板企業(yè)也不是全然是被動(dòng)前進(jìn)的，面板企業(yè)也有著主動(dòng)規(guī)劃的成分在里面。

    例如，關(guān)于OLED面板的發(fā)展，就是一個(gè)行業(yè)內(nèi)人人皆知的共識(shí)。OLED取代液晶只是時(shí)間的問題。因?yàn)�，無論是理論的顯示效率、更多的特殊顯示特性（柔性、超薄、窄邊）、更低的理論成本都會(huì)是消費(fèi)者選擇OLED的理由。而以產(chǎn)能計(jì)算2011年三星則擁有83.9%的市場供給能力，這顯然不符合現(xiàn)在液晶面板日韓臺(tái)和大陸四點(diǎn)開花的規(guī)律。而大規(guī)模向OLED演進(jìn)的前提則是新型TFT技術(shù)的突破。新型TFT技術(shù)現(xiàn)在最多的應(yīng)用則是炒高分辨率液晶顯示產(chǎn)品：比如4K電視。