宜家步聯(lián)想谷歌后塵搶攻電視市場

    2012年的家電市場完全可以用死水微瀾來形容。終端消費(fèi)表現(xiàn)疲軟、市場趨于飽和等讓家電企業(yè)們焦頭爛額。被全球家電企業(yè)們視為福地的中國市場也沒能幸免，國內(nèi)房產(chǎn)限購政策讓國內(nèi)大好的市場潛力立即被畫上了X。于是日系家電企業(yè)繼續(xù)集體虧損；中國國內(nèi)空調(diào)旺季不旺、冰洗一如既往的沉寂、小電產(chǎn)品也沒能保持住過去兩年的增長勢頭。家電市場這一表現(xiàn)讓曾經(jīng)爭先恐后想進(jìn)入家電市場分一杯羹的企業(yè)們趨之若鶩、唯恐避之不及。然而卻有人反其道而行：瑞典家居廠商宜家宣布進(jìn)軍智能電視市場，這多少讓人有些意外。

    宜家之前，蘋果、聯(lián)想紛紛宣布試水智能電視市場，聯(lián)想甚至已經(jīng)推出了四款智能電視進(jìn)入銷售渠道。而在蘋果和聯(lián)想之前，谷歌早早的推出了谷歌電視，那便也是智能電視的雛形。谷歌進(jìn)入智能電視是其擁有豐富的應(yīng)用程序及相應(yīng)的內(nèi)容，只要找到相應(yīng)的硬件供應(yīng)商，與其合作，谷歌電視便能順利進(jìn)入終端市場；蘋果和聯(lián)想進(jìn)入智能電視的原因就有些相似：同樣是作為出色的IT廠商，在面對(duì)與IT有千絲萬縷關(guān)系的智能電視時(shí)，無法將自己置身事外。唯一區(qū)別的就是蘋果電視除了屏幾乎全部出自自家，而聯(lián)想電視更像是大號(hào)的組裝電腦。但不管怎樣，谷歌電視有自己的內(nèi)容做基礎(chǔ)；聯(lián)想及蘋果有強(qiáng)大的技術(shù)系統(tǒng)做后盾。智能電視形成的幾大因素只要占得其一，那么進(jìn)軍智能電視界倒是可以理解的。所以當(dāng)谷歌、蘋果、聯(lián)想宣布進(jìn)入智能電視界時(shí)，人們更多的是在探討他們的經(jīng)營模式、品牌推廣模式及銷售模式。而當(dāng)宜家宣布進(jìn)軍智能電視時(shí)，幾乎沒有人進(jìn)行討論——人們都已經(jīng)被震驚到無法思考了。

    宜家作為一個(gè)全球性連鎖的家居企業(yè)，無疑是成功的，其成功在于別無他出的產(chǎn)品創(chuàng)意及出色的品牌塑造。但宜家進(jìn)軍智能電視？即便是宜家忠實(shí)的粉絲，估計(jì)也要對(duì)此表示懷疑。宜家自己也許也不是太自信，因此選擇了與TCL合作：宜家推出Uppleva電視解決方案，其中包括支持Wi-Fi的智能電視機(jī)和整套的媒體應(yīng)用項(xiàng)目，用Uppleva項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬塞爾的話說就是：“宜家的理念是銷售完整的電視解決方案，把電視機(jī)、音響和家具整合在一起�！倍�這套整合方案據(jù)傳本月就將以低于1000美元的價(jià)格在歐洲進(jìn)行銷售。在整套方案中我們可以看到，宜家選擇了軟硬件產(chǎn)品結(jié)合的方式來推動(dòng)自己的“智能電視新品”，而由于在電視產(chǎn)品制造上的缺乏，它選擇了與TCL合作。

    這一項(xiàng)合作案對(duì)TCL來說無疑是有利的：一直以來堅(jiān)持走國際化路線的TCL如果能攀上宜家這顆國際化的大樹，那么它的國際化道路會(huì)平坦很多。

    那么對(duì)宜家而言呢？

    宜家的智能電視解決方案讓我們自然的同時(shí)想到了谷歌和蘋果。沒錯(cuò)，谷歌模式是提供內(nèi)容程序、聯(lián)想模式是以自己的硬件配備合作商的內(nèi)容程序，而宜家的智能電視解決方案正是將兩種模式結(jié)合起來，赫然有了兩手抓、兩手都要硬的霸氣。然而，這種霸氣能帶來結(jié)果嗎？

    先看谷歌模式的成長

    谷歌電視已經(jīng)進(jìn)入第二代，但谷歌電視的市場卻并沒有出現(xiàn)明顯的增長。谷歌電視的程序及內(nèi)容能力都毋庸置疑，與索尼等的合作也讓它看起來貴氣十足。但與中國國內(nèi)的智能電視相比，谷歌電視無論從品牌推進(jìn)還是市場推廣上，都稍欠火候。在發(fā)展了好幾年之后，如今的谷歌電視更像是個(gè)尷尬的存在，并沒有讓我們看到其獨(dú)特存在的意義。

    再看聯(lián)想模式

    其實(shí)聯(lián)想電視究竟會(huì)成功還是會(huì)失敗，目前我們都無從說起。從聯(lián)想電視產(chǎn)品本身來看，不論是操作系統(tǒng)運(yùn)用還是界面設(shè)計(jì)，都比國內(nèi)傳統(tǒng)廠商的智能電視產(chǎn)品好很多。但與其電腦產(chǎn)品一樣，漏光等問題也同時(shí)存在。無論如何，聯(lián)想電視是作為行業(yè)里程碑式的物種存在的，它存在的意義是提醒我們，IT真的正式和智能電視結(jié)姻了。但就目前聯(lián)想電視的電視品牌推廣及電視渠道建設(shè)情況而言，聯(lián)想電視顯然在產(chǎn)品本身之外并未考慮到太多。聯(lián)想擁有的豐富的渠道是傳統(tǒng)的IT銷售渠道，而智能電視顯然不能以銷售電腦的方法去銷售，因此聯(lián)想電視在銷售環(huán)節(jié)將要面臨更大的挑戰(zhàn)。

    那么宜家進(jìn)入智能電視市場之后，會(huì)是什么樣呢？與TCL的結(jié)盟必定不會(huì)只限于產(chǎn)品生產(chǎn)，有可能還會(huì)借助于其銷售渠道；另一方面，宜家有非常豐富的自有銷售渠道，但它首先要做的事將想要買電視的人吸引到宜家的門店而不是國美或者蘇寧的門店。沒有品牌基礎(chǔ)、沒有硬件生產(chǎn)基礎(chǔ)、沒有智能電視內(nèi)容程序、沒有成熟的電視銷售渠道，宜家開拓進(jìn)軍智能電視之路的方法的確有點(diǎn)異想天開的成分在，而關(guān)于聯(lián)想+谷歌模式的猜想，只希望宜家不要取其“糟粕”去其“精華”。