三星遭遇兩難：電視業(yè)務(wù)成雞肋

    偏科生的糾結(jié)

    從財(cái)報(bào)來看，三星電子“偏科”得厲害，而在公司運(yùn)營中，三星電子也吃了“不偏科”的虧。

    三星電子2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，三星電子在這一財(cái)季的運(yùn)營利潤達(dá)到5.85萬億韓元，約合51.5億美元，相比去年同期的2.95萬億韓元增長了98%。其中，三星電子的手機(jī)業(yè)務(wù)利潤達(dá)到了4.27萬億韓元，占總利潤的73%，運(yùn)營利潤率為18.4%，創(chuàng)出2004年以來最好水平。

    而其芯片業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為7600億韓元，相比去年同期下跌了54個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)營利潤率9.5%。面板業(yè)務(wù)的銷售額比上年同期增加至8.54萬億韓元，可營業(yè)利潤僅為0.28萬億韓元，包括電視機(jī)在內(nèi)的消費(fèi)電子部門第一季度運(yùn)營利潤率僅有4.9%。

    電視機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)不盡理想也是三星電子大中華區(qū)總裁易帥的主要原因。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，三星電視零售額在中國市場全線下滑幅度高達(dá)27.62%，其中一級市場下滑29.59%，二級市場下滑26.34%，三級市場下滑22.84%，四級市場下滑幅度最大，高達(dá)36.17%。幾年前，三星電子曾抓住了中國本土品牌從傳統(tǒng)彩電向平板彩電轉(zhuǎn)型的空隙，快速占領(lǐng)中國彩電絕大多數(shù)市場份額，電視機(jī)業(yè)務(wù)也成為三星電子在中國市場上最突出的業(yè)務(wù)之一。

    如今，從三四線市場成長起來的國內(nèi)品牌異軍突起，開始瓜分外資品牌市場份額，以至于三星電子大中華區(qū)原總裁金榮夏推廣的三星電子渠道下沉計(jì)劃沒有起到絲毫效果�！俺�了渠道不如本土企業(yè)繁多和成本低廉外，身為家族企業(yè)的三星決策效率較慢，不太適應(yīng)家電企業(yè)需要隨時(shí)變化市場營銷策略的環(huán)境�！奔译妼＜摇⒈本┕ど檀髮W(xué)教授孫德芳說。

    據(jù)了解，三星電子大中華區(qū)新任CEO樸載淳曾是將三星電視機(jī)業(yè)務(wù)成功推向歐美成熟市場的功臣。業(yè)界認(rèn)為，啟用樸載淳出任大中華區(qū)總裁就是為加強(qiáng)三星電子在華的彩電業(yè)務(wù)。三星深知，占領(lǐng)了中國這塊全球最大的市場，便贏得了世界。

    不過，這依然掩蓋不了電視業(yè)務(wù)已成為三星電子“雞肋”的事實(shí)。在日本家電業(yè)全體低迷的時(shí)代，三星電子憑借工業(yè)設(shè)計(jì)外觀和合理的價(jià)格曾是一抹亮點(diǎn)，可如今全球家電行業(yè)都面臨競爭惡劣、利潤率逐年減少、互聯(lián)網(wǎng)威脅的危機(jī)，三星電子也難逃噩運(yùn)。

    “將電視業(yè)務(wù)放棄，不符合三星的作風(fēng)�！睂O德芳說。一是韓國企業(yè)歷來有與發(fā)達(dá)工業(yè)國家以專業(yè)化經(jīng)營為特征建立企業(yè)集團(tuán)不同的“百貨公司式”的多元化經(jīng)營思路，韓國企業(yè)會涉足任何它所需要的上下游領(lǐng)域，如三星集團(tuán)的業(yè)務(wù)就覆蓋了電子、重工、石油化工、保險(xiǎn)投資、紡織、物業(yè)等各方面，二是從業(yè)務(wù)趨勢方面看，未來電視屏、手機(jī)屏和電腦屏的應(yīng)用結(jié)合會越來越密切，蘋果正在從手機(jī)跨界到電視，而這也正是三星可以阻擊蘋果的陣地之一。

    從三星的發(fā)展史來看，三星的成功得益于其細(xì)密垂直的產(chǎn)品架構(gòu)，半導(dǎo)體、液晶顯示器、手機(jī)、數(shù)字電視無所不做，而其原先最大的競爭對手索尼卻一直沒有涉足半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

    正是因?yàn)閾碛幸粋�(gè)龐大的垂直生產(chǎn)體系，三星用自產(chǎn)自銷的方式迅速縮減了制造環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品成本，這正是成就三星帝國的重要因素。