日本電子制造衰敗之困：缺乏創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)低迷

    上世紀(jì)曾盛極全球的日系電子制造企業(yè)，如今卻集體潰敗，虧損、裁員成為目前這些日本電子大佬們司空見慣的境地。日資企業(yè)到底怎么了？衰敗至此是技術(shù)變革的悲劇還是企業(yè)的戰(zhàn)略失誤。松下、索尼、夏普出臺(tái)的自救方案，能否讓日系電子重現(xiàn)輝煌？

    日系電子巨擘大衰退

    近日有消息稱，日本松下電器公司正考慮在2012年裁減總公司一半的員工，人數(shù)最多將會(huì)達(dá)到4000人。盡管對(duì)于此消息的真實(shí)性松下方面并未給出官方回復(fù)，但對(duì)于松下公司來說，裁掉這么多人也需要相當(dāng)大的勇氣。因?yàn)槿毡疽恢笔欠钚小敖K身聘用制”，裁掉這么多員工，簡(jiǎn)直就是一個(gè)不可思議的決定。

    虧損恐怕是松下做出這個(gè)決定最直接的原因。松下公司是1918年由松下幸之助創(chuàng)辦，在2011年世界500強(qiáng)中排名第50位。它和索尼、夏普并列為日本三大家電巨頭。但是松下發(fā)布的2011年度財(cái)報(bào)顯示，其以7720億日元（約合96.7億美元）一舉創(chuàng)下了繼1918年成立以來的最嚴(yán)重虧損紀(jì)錄。這個(gè)數(shù)字不僅是此前預(yù)期值的兩倍，還創(chuàng)造了日本制造企業(yè)歷史上最嚴(yán)重的年度虧損。并且業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2012年松下公司的業(yè)績(jī)不會(huì)發(fā)生明顯的改善。

    松下茍延殘喘，同門的索尼和夏普日子也不好過，索尼5月10日公布的財(cái)報(bào)數(shù)字顯示，截至今年3月31日為止的2011財(cái)政年度，該公司凈虧損4566.6億日元（約合57.3億美元），也創(chuàng)下了該公司的歷史紀(jì)錄。另外，根據(jù)4月27日夏普的官方消息，夏普2011財(cái)年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤(rùn)虧損46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀(jì)錄。

    相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，松下、索尼、夏普三家的虧損總額累計(jì)達(dá)1.6萬億日元（約合200億美元）。今年開年以來，三家公司的股價(jià)紛紛表現(xiàn)疲軟，三家公司當(dāng)前市值較去年最高價(jià)時(shí)總和蒸發(fā)了將近一半。

    實(shí)際上，日系電子企業(yè)在上世紀(jì)風(fēng)光無限，上世紀(jì)80年代，這些企業(yè)憑借推出錄像機(jī)、隨身聽等一系列殺手級(jí)產(chǎn)品，一度到達(dá)了產(chǎn)業(yè)頂峰地位。日系電子產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)，當(dāng)時(shí)索尼、松下的產(chǎn)品供不應(yīng)求。

    不少的影像顯示和芯片核心技術(shù)都被索尼、松下、東芝等企業(yè)所擁有，這些企業(yè)不僅在終端出售產(chǎn)品，每年還通過專利獲取不菲的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)日系企業(yè)霸氣十足，韓系以及中國(guó)企業(yè)難以望其項(xiàng)背。

    這些企業(yè)還樹立了非常穩(wěn)固的品牌口碑，在當(dāng)時(shí)，擁有日系電子品牌的產(chǎn)品就好像擁有了一種高端生活方式，時(shí)至今日，有不少發(fā)燒友在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)仍然會(huì)首先光顧索尼、松下的展區(qū)，都是因?yàn)檫@些品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中構(gòu)成一種不可磨滅的“日系情結(jié)”。

    與日本經(jīng)濟(jì)低迷有關(guān)

    面對(duì)如今這種懸殊的市場(chǎng)境地，不少日本制造企業(yè)把泰國(guó)洪災(zāi)和去年的日本大地震作為影響業(yè)績(jī)的主要因素。

    同時(shí)，比自然災(zāi)害更令日本企業(yè)叫苦不迭的是日元的持續(xù)升值。日本制造業(yè)流行“六重苦”之說，意指制造業(yè)面臨的六種結(jié)構(gòu)性困境，包括日元升值、勞動(dòng)政策、法人稅負(fù)、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。其中，日元升值是最緊迫，也是擠壓企業(yè)利潤(rùn)最大的困難。

    家電分析師劉步塵指出，日本的經(jīng)濟(jì)這十年來在全球一直處于低迷不振的狀況。日本的家電業(yè)也在逐年滑坡，尤其是與中國(guó)板塊和韓國(guó)板塊相比，下行的趨勢(shì)比較明顯，現(xiàn)今的美債危機(jī)和歐債危機(jī)也加劇了這一頹勢(shì)。

    不過，松下公司總裁津賀一宏把原因歸結(jié)為等離子投資過高，其期待在接下來的一年時(shí)間內(nèi)通過公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整止損，前任總裁大坪文雄曾經(jīng)提到，松下將會(huì)尋找合作伙伴一同迎敵。

    夏普對(duì)于虧損的官方解釋為，全球液晶面板價(jià)格下跌，主力液晶業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不佳。與索尼、松下相比，夏普的優(yōu)勢(shì)在于擁有上游的液晶面板生產(chǎn)線。作為日本最大的液晶電視廠商，液晶面板的銷售收入占到夏普總收入的30%左右。然而，“成也蕭何敗也蕭何”。一直以來通過屏幕優(yōu)勢(shì)，夏普降低了整機(jī)成本，但是在全球面板業(yè)的“寒冬”，夏普有苦難言。

    索尼公司沒有直面自身的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，仍然強(qiáng)調(diào)“如此巨虧的罪魁禍?zhǔn)资侨毡敬蟮卣�、泰�?guó)洪災(zāi)等多重因素的沖擊”。

    然而從分析數(shù)據(jù)看出，索尼主要虧損業(yè)務(wù)來自消費(fèi)類電子和專業(yè)設(shè)備。按照部門劃分，索尼公司的消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，以及專業(yè)設(shè)備與方案業(yè)務(wù)的收入，分別下滑了18.5%、12.6%，營(yíng)業(yè)虧損分別為2298億日元、202億日元，其他圖片、音樂業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)都賺錢了，也就是說，索尼公司的虧損業(yè)務(wù)主要來源于手機(jī)、電腦、電視等消費(fèi)類電子產(chǎn)品和專業(yè)設(shè)備，至此索尼公司的電視部門已經(jīng)是連續(xù)八年虧損。

    缺乏創(chuàng)新葬送日企未來

    不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺乏創(chuàng)新葬送了日資企業(yè)的未來。拿索尼舉例，多年來索尼公司不思進(jìn)取的產(chǎn)品研發(fā)、毫無創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計(jì)、不懂得研究市場(chǎng)需求……這導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。有不少業(yè)內(nèi)人士坦言，“過于廣泛的業(yè)務(wù)涉及，過于強(qiáng)調(diào)高舉高打，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，索尼的失敗，就猶如二戰(zhàn)時(shí)的失敗一樣，皆源于自大”。

    對(duì)于索尼創(chuàng)新能力的衰退，有著懷舊情結(jié)的索尼前常務(wù)董事天外伺朗認(rèn)為公司高管也難辭其咎。在索尼創(chuàng)始人井深大時(shí)期，有些索尼員工根本不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下，不以冷漠的、“評(píng)價(jià)的”眼光來看待部下開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。不過這種井深大時(shí)期鼓勵(lì)創(chuàng)新的態(tài)度和管理理念并沒有被繼承下來。

    另一方面，2005年走馬上任的美國(guó)人霍華德·斯金格出任索尼公司CEO，在上任伊始，斯金格公布了代號(hào)“日本計(jì)劃”的改革政策，但是他發(fā)現(xiàn)，改造索尼并不像他想象得那樣簡(jiǎn)單。由于日本法律和終身制的雇傭文化左右，斯金格的整個(gè)改革進(jìn)展十分緩慢，讓關(guān)閉工廠和裁員也面臨難以執(zhí)行等諸多問題，日本企業(yè)家族長(zhǎng)老式管理模式讓他不具有真正的權(quán)威。讓索尼公司短時(shí)間西化也更是難上加難。因此，索尼的管理處于一種西方現(xiàn)代管理模式與日本傳統(tǒng)相互糾結(jié)的狀態(tài)，這讓索尼的改革和創(chuàng)新變成了修修補(bǔ)補(bǔ)、零敲碎打，很難在應(yīng)對(duì)外界變化時(shí)做出足夠好足夠快的改變。

    《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》日本觀察員葉千榮認(rèn)為，日本上世紀(jì)80年代推出了風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品，但是90年代這種產(chǎn)品很難再誕生，它們的創(chuàng)新能力已經(jīng)趕不上蘋果——蘋果有iPad和iPhone，而生產(chǎn)能力又趕不上三星電子（Samsung Electronics Co.）——三星電子在半導(dǎo)體、手機(jī)和電視領(lǐng)域都具有舉足輕重的地位。相比三家日本公司預(yù)測(cè)的200億美元虧損，蘋果僅最新一個(gè)季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預(yù)算。保守和缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致了差距越來越大。

    倚賴換帥、業(yè)務(wù)重組自救

    如何挽回頹勢(shì)，成為這些日資企業(yè)目前亟待解決的問題，人事調(diào)整成為不約而同的選擇。4月1日，索尼、松下、夏普不約而同的換帥，平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，三個(gè)新面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO。其二就是裁員，索尼計(jì)劃年內(nèi)裁員約1萬人，占員工總數(shù)的6%；松下也準(zhǔn)備裁員1.7萬人。

    此外，面對(duì)虧損，日資企業(yè)還關(guān)停并轉(zhuǎn)手一些生產(chǎn)項(xiàng)目，出售虧損項(xiàng)目。NEC接受中國(guó)援助，將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的半壁江山委托于中國(guó)聯(lián)想。東芝終止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電視，將該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至國(guó)外來提振業(yè)績(jī)。松下將剛剛收購(gòu)的三洋白色家電部分出讓給中國(guó)海爾，并準(zhǔn)備關(guān)閉大阪府貝塚市的鋰離子電池工廠，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國(guó)蘇州的工廠，通過壓低生產(chǎn)成本抗衡韓國(guó)廠商。它還將于今夏把手機(jī)生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)移至中國(guó)等海外工廠。索尼撤資，將合資企業(yè)S-LCD公司拱手讓給了韓國(guó)三星。

    此外，這些企業(yè)也拿出了自救方案，索尼最新公布的方案具體包括加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，并提出改變電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)年的虧損局面，進(jìn)一步加強(qiáng)娛樂和金融服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)將進(jìn)軍醫(yī)療和電動(dòng)汽車電池等新的市場(chǎng)領(lǐng)域。此項(xiàng)決定意味著，過去比重很大，但已經(jīng)虧損多年的電視業(yè)務(wù)地位被明顯下調(diào)。據(jù)了解，在完成對(duì)索尼愛立信（微博）股份的收購(gòu)后，數(shù)字影像、游戲和移動(dòng)三大領(lǐng)域的預(yù)計(jì)銷售額在電子部門中的比重，將由2011財(cái)年的60%發(fā)展到2014財(cái)年的70%，將貢獻(xiàn)整個(gè)部門85%的利潤(rùn)。而整個(gè)電子部門，要占到集團(tuán)銷售額的75%，其地位無需多說。

    松下不久前宣布在亞洲成立系統(tǒng)通信營(yíng)銷公司，這是松下在全世界范圍內(nèi)第三家系統(tǒng)通信營(yíng)銷公司。松下電器（中國(guó)）有限公司公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，未來松下電器的事業(yè)部將由原來的16個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，9個(gè)事業(yè)部圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)，分別是家庭生活電器、元器件和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)。在松下“十二五”計(jì)劃當(dāng)中，系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)最重要的市場(chǎng)就是中國(guó)。

    松下的彩電戰(zhàn)略也開始求變，一直主推等離子電視的松下從今年開始將主推液晶電視，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，松下在市場(chǎng)中所售的電視產(chǎn)品，等離子電視份額將降至40%。松下電器（中國(guó)）有限公司視聽產(chǎn)品營(yíng)銷公司總經(jīng)理林凌杰表示，今年開始，松下將不再按照尺寸大小來分化等離子和液晶電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而是根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整等離子和液晶電視的結(jié)構(gòu)比例。之前松下電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等離子電視占據(jù)了60%，液晶電視占40%，今年松下推出奧運(yùn)專用電視之后，液晶電視與等離子電視的結(jié)構(gòu)比例將調(diào)整為6：4。未來等離子電視將會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)，但是所占松下電視的比例將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況而調(diào)整。

    而夏普也不再單單倚重液晶板塊，今年4月1日開始，夏普（中國(guó)）投資有限公司設(shè)立了第三本部——液晶事業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部，總部設(shè)立在南京。5月21日在無錫又新設(shè)了第四本部——電子元器件事業(yè)本部。把在日本的事業(yè)部管理功能全部移交中國(guó)，有效地進(jìn)行地產(chǎn)地銷的深度開發(fā)，獲得了非常高的市場(chǎng)占有率。除此以外，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的夏普辦公設(shè)備（常熟）有限公司，投資大約2億元建設(shè)的第二工廠也已在今年4月開始生產(chǎn)。

    劉步塵認(rèn)為，對(duì)于日資企業(yè)來說，如何放低姿態(tài)，如何整頓管理，如何開放思路，才是目前真正需要解決的問題，因此不管怎樣的一個(gè)變革，怎樣的品牌重塑，都需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，也許留給日資企業(yè)的機(jī)會(huì)真的不多了。正如重新回歸日籍高管掌舵的索尼新任CEO平井一夫所言，“留給索尼的時(shí)間已經(jīng)不多”。