注重品質(zhì)，優(yōu)色專顯召開“質(zhì)量管理百日”活動

    2012年5月12日，優(yōu)色專顯公司在總部組織全體員工召開了“質(zhì)量管理百日”活動誓師大會。會議傳達(dá)了三大精神內(nèi)容，一是加快優(yōu)色專顯的發(fā)展步伐，擴(kuò)大規(guī)模，努力將優(yōu)色專顯公司發(fā)展成為行業(yè)專用顯示設(shè)備及顯示解決方案優(yōu)質(zhì)提供商，把優(yōu)色（USER）品牌打造成專顯行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    會議決定了優(yōu)色專顯公司將在5月底進(jìn)行全面廠房擴(kuò)建及搬遷方面的工作，解決現(xiàn)有優(yōu)色產(chǎn)能不足及大訂單、批量訂單不能接等問題。擴(kuò)建后的優(yōu)色專顯公司新廠房面積將達(dá)到8000多平方米，共分三層，一層產(chǎn)品生產(chǎn)線，一層為產(chǎn)品倉庫，一層為辦公樓及展示廳，比優(yōu)色現(xiàn)有廠房面積大3倍之多，且加上位于寶安區(qū)中心榮超濱海大廈A座5層的全球營銷中心—外貿(mào)事業(yè)部。這樣優(yōu)色專顯真可謂是整個行業(yè)硬件規(guī)模最大的生產(chǎn)廠家！且為提升企業(yè)軟實力的競爭力，優(yōu)色專顯公司將不斷吸引高素質(zhì)人才，計劃招募二三百多人左右。

    二是采取工作責(zé)任管理制，獎懲分明，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行條而有序的工作。

    三是啟動質(zhì)量管理100日活動，利用短短3個多月時間，全面提高公司全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)意識，為今后優(yōu)色專顯全面實行正規(guī)化質(zhì)量管理工作，及提升企業(yè)核心競爭力奠定有力基礎(chǔ)！

    根據(jù)用戶購買產(chǎn)品時的心智模型，會議還明確了各個職能部門的主要職責(zé)，詳細(xì)規(guī)劃了各部門的職能目標(biāo)及流程，要求各部門在工作中積極配合，努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重細(xì)節(jié)、認(rèn)真細(xì)致的將會議精神落實到各項日常工作中，時刻注重優(yōu)色專顯產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)，贏得廣大客戶一致良好好評！