2012年5月19日,第八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇暨頒獎(jiǎng)盛典在北京舉行。京東方董事長(zhǎng)王東升憑借科學(xué)高效的企業(yè)治理之道,高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略抉擇與遠(yuǎn)見,從滬深股市2000多家上市公司企業(yè)家當(dāng)中脫穎而出,被評(píng)為“最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)”。 同時(shí),京東方董事會(huì)也從滬深股市2000多家上市公司當(dāng)中脫穎而出,榮獲“金圓桌獎(jiǎng)”優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
自1993年創(chuàng)立以來,京東方堅(jiān)持誠(chéng)信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)的企業(yè)理念,以誠(chéng)信的品格、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)、透明的管理,對(duì)投資者、客戶和社會(huì)等利益相關(guān)方負(fù)責(zé)任,推動(dòng)“深度合作,協(xié)同開發(fā),價(jià)值共創(chuàng)”,促進(jìn)平板顯示產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而京東方董事長(zhǎng)王東升憑借在技術(shù)上的洞察力,使京東方在10年前就預(yù)見到平板顯示技術(shù)將取代顯像管技術(shù),率先進(jìn)行戰(zhàn)略布局與技術(shù)積累,在1998年明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”的戰(zhàn)略抉擇。
他在商業(yè)模式上的創(chuàng)新力,帶領(lǐng)京東方于2003年成功并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS)的液晶顯示業(yè)務(wù),開創(chuàng)了“海外收購(gòu)、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)展、拉動(dòng)配套”的全新道路,站在了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
他在產(chǎn)業(yè)上的前瞻力,引領(lǐng)京東方在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與產(chǎn)業(yè)衰退的雙重危機(jī)周期里,先后建成投產(chǎn)成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線,率先成為中國(guó)能夠生產(chǎn)全系列液晶顯示屏的領(lǐng)先企業(yè),并且成為在顯示領(lǐng)域最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。
根據(jù)十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),王東升在2010年就從實(shí)踐中總結(jié)出《顯示行業(yè)生存定律》,后來,這一《生存定律》被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并稱之為“王氏定律”:每三年,標(biāo)準(zhǔn)顯示器件價(jià)格將下降50%,若價(jià)格不變,產(chǎn)品性能必須提升一倍以上,有效技術(shù)保有量必須提升兩倍以上。這一變化周期還將不斷被縮短。此定律指明了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新乃企業(yè)生存之根本規(guī)律,并勾勒出行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之進(jìn)步節(jié)奏。
經(jīng)過多年的技術(shù)積累和創(chuàng)新,目前,京東方擁有可使用專利6000余項(xiàng),2011年度新增專利申請(qǐng)數(shù)量突破1000項(xiàng),已成為中國(guó)大陸規(guī)模最大、全球排名第六的平板顯示領(lǐng)域高科技企業(yè)。
由《董事會(huì)》雜志主辦的“金圓桌獎(jiǎng)”被譽(yù)為中國(guó)上市公司董事會(huì)領(lǐng)域的第一獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)依據(jù)《董事會(huì)》雜志、南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院等聯(lián)合開發(fā)的董事會(huì)治理評(píng)價(jià)(BGR)指標(biāo)體系,結(jié)合地區(qū)上市公司協(xié)會(huì)意見,對(duì)上市公司及企業(yè)家進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。