電視IT化成趨勢產(chǎn)業(yè)鏈建設成關鍵

    5月23日消息，2012年5月，國內(nèi)IT廠商聯(lián)想集團正式推出智能電視，并將其稱之為IT業(yè)界的首款智能電視。此前，包括康佳在內(nèi)的多家家電廠商也推出了具備連網(wǎng)功能的電視�？导讯嗝襟w事業(yè)本部總經(jīng)理林洪藩在接受搜狐IT專訪時稱，從事智能電視制造的傳統(tǒng)家電企業(yè)和IT企業(yè)差異不大，電視IT化最重要的是建立贏利模式，雙方未來競爭的核心關鍵是產(chǎn)業(yè)鏈建設。

    概念之爭：IT企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)解讀智能電視

    林洪藩表示，所謂智能電視，是指具有全開放式平臺，搭載了操作系統(tǒng)，可以由用戶自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務商提供的程序，通過此類程序來不斷對彩電的功能進行擴充，并可以通過網(wǎng)線、無線網(wǎng)絡來實現(xiàn)上網(wǎng)沖浪的這樣一類彩電的總稱。

    以康佳為例，2012年3月，康佳推出同步云電視，該電視在Android4.0平臺的基礎上，與軟件應用及內(nèi)容提供商合作，可實現(xiàn)通過Touch智控完成人機交互同步，通過基于云計算的各種應用實現(xiàn)云端同步。

    作為國內(nèi)首個推出智能電視的IT廠商，聯(lián)想集團對智能電視提出了自己的看法。聯(lián)想集團高級副總裁、MIDH總裁劉軍表示，智能電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視的三個特點，一是來自樂商店的海量APP應用，一是聯(lián)想人機交互設計，此外，還要有可用于點播的海量正版視頻。

    優(yōu)劣對比：家電廠商和IT企業(yè)各有所長 產(chǎn)業(yè)鏈建設成核心之爭

    家電廠商和IT企業(yè)誰更懂智能電視？包冉認為，傳統(tǒng)家電廠商和IT廠商從事智能電視均各有利弊，傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢在于電視機本體的用戶體驗把握和產(chǎn)業(yè)鏈資源的聚合，而IT企業(yè)做智能電視更擅長于智能交互體系和APP應用平臺的搭建。

    林洪藩在同搜狐IT對話時表示，作為傳統(tǒng)家電，國內(nèi)彩電企業(yè)多年從事電視領域的工作，對消費者和市場的需求把握比傳統(tǒng)IT企業(yè)更到位。電視IT化最重要的是要建立贏利模式，從這個角度上說，各企業(yè)幾乎在同一起跑線上。縱觀家電企業(yè)和IT企業(yè)，雙方各有所長。

    林洪藩認為，從技術方面來看，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與IT企業(yè)差異不大，國內(nèi)許多彩電廠商如康佳、海信、TCL等品牌的電視產(chǎn)品都先后推出了基于安卓4.0操作系統(tǒng)。不閃式3D、流行的語音識別和手勢識別功能、內(nèi)置的可無線上網(wǎng)的Wi-Fi模塊也已經(jīng)成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)智能產(chǎn)品的標配。

    “銷售渠道、畫面質量和產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，傳統(tǒng)家電略勝一籌，” 林洪藩稱，“傳統(tǒng)電視的技術進步是由畫質推動的，從CRT、LCD、LED向OLED一路演進。傳統(tǒng)彩電企業(yè)各具特色，如夏普的四色技術、索尼的BE3圖像處理引擎等等；產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，許多家電企業(yè)已經(jīng)具備了生產(chǎn)液晶模組的條件；至于銷售環(huán)節(jié)，國內(nèi)彩電業(yè)渠道已深入國內(nèi)五六級市場。而IT企業(yè)多半以銷售電腦為主，采用代理制，且渠道與彩電渠道并不重合，重新架構一個新的銷售體系也是一項不小的工程�！�

    林洪藩坦承，傳統(tǒng)家電企業(yè)也存在劣勢，雖然傳統(tǒng)彩電和IT企業(yè)各自都有相對完整的售后服務體系和服務網(wǎng)點，但從電視的售后技術難度方面考慮，IT廠商似乎更有優(yōu)勢。

    聯(lián)想集團為代表的IT企業(yè)對于雙方的優(yōu)劣式也有不同的解讀，劉軍表示，真正的智能電視應當在傳統(tǒng)電視的功能上實現(xiàn)兩大方面的拓展，一個是視頻點播功能，這讓電視從一個被動收看的產(chǎn)品，變?yōu)橄肟词裁淳涂词裁吹幕�動電視。另一個，是支持互聯(lián)網(wǎng)應用，電視作為家里最大的一塊屏幕，一旦接入互聯(lián)網(wǎng)，可以延伸出很多種家庭應用，比如游戲、教育類或者視頻電話等。從這兩個角度講，傳統(tǒng)的IT廠商更具備優(yōu)勢。

    以聯(lián)想集團為例，2011年3月，聯(lián)想集團與上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司旗下的新媒體公司百視通在上海簽約，聯(lián)合成立名為“視云網(wǎng)絡科技”的合資企業(yè)，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領域，基于雙方協(xié)議，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)電視終端將獲得新媒體資源，包括上海東方傳媒集團來自全球的高清、高質的視聽內(nèi)容，以及多種非視聽增值服務。僅此一項，聯(lián)想就獲得了數(shù)十萬小時的正版視頻片源。

    此外，聯(lián)想打造的樂應用商店為聯(lián)想智能終端提供了數(shù)量巨大的APP應用，且該數(shù)量在不斷的增加。為了吸引開發(fā)者加入到樂應用商店中來，聯(lián)想推出“樂基金”計劃，首期投入1億元資金獎勵開發(fā)者。來自2011年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想樂商店已擁有1.3萬多款應用，比去年同期增長了13倍，下載量增長了10倍。

    商業(yè)模式分析：電視產(chǎn)業(yè)向IT靠攏 電視IT化成趨勢

    林洪藩在同搜狐IT對話時表示，電視IT化最重要的是要建立贏利模式，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與IT企業(yè)未來競爭的重點在于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境的建設，誰能率先找到合理的商業(yè)模式、服務模式，真正實現(xiàn)互通有無，誰就有可能笑到最后。

    林洪藩認為，電行業(yè)要實現(xiàn)向上游突圍，同時也要向下游積極延伸，建立起更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。而智能電視完整生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢，更多體現(xiàn)在注重內(nèi)容、平臺的開發(fā)，打通電視產(chǎn)業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)上面。

    傳統(tǒng)家電開始重視內(nèi)容，以康佳為例，借助Android操作系統(tǒng)，以及與百事通、騰訊、百度等幾十家內(nèi)容商及服務商的合作，充分整合資源，向用戶提供視頻、游戲、教育、資訊、健康、社區(qū)等多種類的內(nèi)容及服務，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    “中國彩電企業(yè)想要贏得更大的市場份額，只有最大化、最優(yōu)地實現(xiàn)各種設備間的“無縫連接+同步云”才能以產(chǎn)品致勝市場。” 林洪藩分析認為，“聯(lián)想、索尼、三星、LG、索尼、HP等已經(jīng)在四屏戰(zhàn)略上完成布局，這些廠家借助一體機、智能手機、平板電腦、及電視互通互聯(lián)，共享軟硬件資源和信息，實現(xiàn)按需提供給計算機和其他設備；這些終端設備之間通過云計算這個“橋梁”聯(lián)系起來，通過“無縫同步”實現(xiàn)資源和信息的互換�！�