以規(guī)模博話語權 國產(chǎn)彩電廠商“千億”之路

    近期，成為千億企業(yè)或以千億為目標再次成為家電企業(yè)共同談論的話題。去年，長虹已提出2013年營收突破1000億元，今年格力電器的營收目標為1000億元；TCL(微博)集團3年目標是躋身“千億俱樂部”；格蘭仕2015年突破1000億元……

    日系家電和歐美巨頭的衰弱，全球家電行業(yè)讓出許多份額，讓我國家電企業(yè)看到了前進的空間，CRT電視的全面停產(chǎn)，電視的更新?lián)Q代，更是堅定了家電廠商擴大生產(chǎn)的決心，以“千億”為目標奮斗。我們可以看到，三星已經(jīng)成功了，它的成功在于三星擁有自己的核心技術，并在全球范圍內建立了自己的品牌地位。而我國家電企業(yè)，也在積極備戰(zhàn)，制定長遠計劃，建立研發(fā)體系。

    就我國家電市場的銷售情況來看，一、二線城市的家電消費情況已基本飽和，三、四線城市成為各大廠商爭相擴展的新目標，城鎮(zhèn)化及技術升級為國內家電市場打開了新的成長空間。據(jù)不完全統(tǒng)計，農村用戶家庭平板電視擁有率仍較低，使用CRT電視的家庭大有人在，而新生代農民工對新事物的接受能力較強，他們的觀點對基層地區(qū)的消費有不小的影響力。隨著CRT電視的淘汰出局，液晶電視、3D電視或者智能電視將會成為新生代農民工的選擇，國內平板電視的需求量也會隨之不斷增加。

    中國企業(yè)由于缺乏核心技術，所以在全球家電行業(yè)占有的比例還較小，想要實現(xiàn)千億目標必須遵循“水到渠成、做大先做專做精做強”的經(jīng)營規(guī)律，只有做大規(guī)模，才能增強議價權，削弱暫時無法自主的上游權力。家電企業(yè)只有致力于產(chǎn)品、商業(yè)模式、創(chuàng)新思維，從競爭導向轉變?yōu)橄�費者導向，做好品牌建設，才能基業(yè)長青。否則，欲速則不達，千億夢想很可能會變成幻想。