夏普戰(zhàn)略敗局暴露產(chǎn)品消費(fèi)安全成疑

    與當(dāng)前索尼、松下等日本家電同行的虧損相比，自1912年成立以來創(chuàng)下最大虧損額的夏普，未來發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)走勢(shì)更為令人擔(dān)憂。

    夏普的這一輪經(jīng)營(yíng)虧損背后，其“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、過度倚重液晶”戰(zhàn)略敗局頹勢(shì)，已開始全面暴露。更為重要的是，面對(duì)全球越來越多的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品革命，已經(jīng)深度布局液晶產(chǎn)業(yè)的夏普，將面臨著“龐大身軀下的轉(zhuǎn)型重負(fù)”、“液晶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的難舍情結(jié)”、“傳統(tǒng)規(guī)�；�制造卓越產(chǎn)品的商業(yè)模式面臨輕網(wǎng)絡(luò)快時(shí)代嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”，夏普到底如何拯救虧損頹勢(shì)、如何尋找新的戰(zhàn)略支撐、如何擺脫沉重的液晶包袱，一系列疑問尚無答案。

    全球膠片巨頭柯達(dá)的破產(chǎn)便是“前車之鑒”。做不好，夏普便會(huì)“重蹈覆轍”。

    成敗皆自液晶

    在中國(guó)市場(chǎng)，夏普電視的“日本原裝面板”成為吸引眾多消費(fèi)者眼球的“核心標(biāo)簽”，因?yàn)槿毡驹�裝面板，夏普液晶電視成為眾多全球消費(fèi)者購(gòu)買液晶電視的首選品牌。這充分反映過去10多年來，夏普依托在全球液晶產(chǎn)業(yè)上的深度、持續(xù)布局，為企業(yè)贏得了第二輪創(chuàng)業(yè)再擴(kuò)張的動(dòng)力源和方向感。

    當(dāng)前，在全球液晶面板市場(chǎng)上，夏普是唯一可與韓國(guó)的三星、LG展開正面競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。夏普對(duì)于液晶面板的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局近年來一直走在全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。目前，夏普在向中國(guó)的熊貓出售第六代液晶面板生產(chǎn)線的同時(shí)，已經(jīng)在全球首家實(shí)現(xiàn)第十代液晶面板生產(chǎn)工廠竣工投產(chǎn)，并又繼續(xù)投入第十一代液晶面板生產(chǎn)工廠的建設(shè)中。

    持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和快速的原材料生產(chǎn)工廠投產(chǎn)，并未能保證夏普在全球液晶市場(chǎng)的持續(xù)盈利地位。日前，夏普發(fā)布公告，在截至3月31日的2011財(cái)年中，凈虧損可能達(dá)到約合38億美元，這將創(chuàng)下夏普公司自1912年成立以來的最大虧損額。

    夏普巨虧的背后，正是2011年以來全球液晶面板市場(chǎng)遭遇的“倒春寒”：歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化，引發(fā)的全球消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)需求疲軟走勢(shì)，從而導(dǎo)致全球液晶電視市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的狀況，直接引發(fā)上游液晶面板供應(yīng)量過剩。液晶面板供應(yīng)價(jià)格出現(xiàn)大幅度、持續(xù)下滑，作為全球液晶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的夏普首當(dāng)其沖。

    加之，去年的日本地震以及今年底以來中國(guó)本土的液晶面板生產(chǎn)線相繼投量，甚至還傳出作為全球最大液晶面板采購(gòu)國(guó)的中國(guó)將在今年提高液晶面板進(jìn)口關(guān)稅，這些負(fù)面消息頻頻沖擊著夏普主業(yè)液晶面板和液晶電視。

    過去幾年前，夏普與三星、LG等全球液晶面板巨頭頻頻人為操縱市場(chǎng)供價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，也遭遇歐盟和美國(guó)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查，并獲得巨額罰金。

    更需要夏普決策層反思的是，擁有近100年發(fā)展歷史的夏普，與其它日本同行相比，固執(zhí)或傲慢的采取單業(yè)務(wù)體系布局的戰(zhàn)略。在今天看來，這種“單腿”走路的策略已提前為夏普敗局埋下種子。

    由于夏普業(yè)務(wù)主要集中于液晶面板及液晶電視機(jī)領(lǐng)域，于近年來面向太陽(yáng)能和手機(jī)業(yè)務(wù)的布局并未取得突破性增長(zhǎng)。自去年以來，全球太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)遭遇全行業(yè)的劇烈下滑，產(chǎn)業(yè)布局尚不完善的夏普，也直接受到行業(yè)下滑的沖擊。同樣，在全球手機(jī)市場(chǎng)智能化浪潮下，夏普手機(jī)主打“液晶屏”優(yōu)勢(shì)顯然不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    多重因素迭加下的夏普巨虧不可避免。在筆者看來，越早出現(xiàn)的虧損越能刺激夏普當(dāng)局者對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展轉(zhuǎn)型思考和布局。眼下，夏普的扭虧之路只能依靠全球液晶市場(chǎng)的回暖。不過，已步入發(fā)展成熟期的液晶產(chǎn)業(yè)，就算在夏普將液晶產(chǎn)業(yè)布局從電視機(jī)向平板電視、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)輻射，也是“獨(dú)木難支”。

    或陷破產(chǎn)深淵

    當(dāng)年，在全球膠片市場(chǎng)如此成功、如何龐大的柯達(dá)，卻逃不過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化掀起的產(chǎn)業(yè)革命，最終讓這家擁有120多年歷史的百年老店，倒在數(shù)字化的前夜，不得不尋求破產(chǎn)保護(hù)。日前，全球第三、日本第一動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存（DRAM）制造商爾必達(dá)提出破產(chǎn)重組申請(qǐng)，再度加劇全球市場(chǎng)對(duì)于正處在動(dòng)蕩整合階段的日本液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景擔(dān)憂。

    單一龐大的業(yè)務(wù)布局、沉迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的偉大成績(jī)，新興業(yè)務(wù)拓展緩慢、轉(zhuǎn)型方向迷茫不清，這些當(dāng)前存在于夏普身上的問題，正是當(dāng)年壓倒柯達(dá)陷入破產(chǎn)的“最后一根稻草”。實(shí)際上，再大的企業(yè)，在面臨整個(gè)行業(yè)、特別是產(chǎn)業(yè)性發(fā)展危機(jī)沖擊時(shí)，也逃不過行業(yè)周期性波動(dòng)規(guī)律，更無法擺脫對(duì)行業(yè)發(fā)展周期和時(shí)代性的約束。

    近年來，夏普所倚重并堅(jiān)持的“在全球范圍內(nèi)圍繞單一業(yè)務(wù)布局、以最龐大生產(chǎn)規(guī)模和最低生產(chǎn)成本提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”傳統(tǒng)商業(yè)模式，在谷歌、蘋果的“文化商業(yè)化、創(chuàng)新整合化、科技人文化”新興商業(yè)模式?jīng)_擊下，已經(jīng)變得“不堪一擊”。

    更值得警惕的是，當(dāng)前我們除液晶電視、液晶手機(jī)、液晶電腦，看不到未來夏普可以轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展的方向，正如當(dāng)前我們看不到柯達(dá)破產(chǎn)保護(hù)謀求重組的方向一樣。當(dāng)柯達(dá)的數(shù)以億計(jì)數(shù)碼相機(jī)用戶再也找不到“娘家”、當(dāng)柯達(dá)的膠卷只淪為人們記憶中的符號(hào)時(shí)，當(dāng)前備受歡迎的“夏普液晶電視”、“夏普手機(jī)”或?qū)⒃庥鐾瑯拥膶擂谓Y(jié)局。

    日本一些市場(chǎng)人士擔(dān)心：夏普身處的液晶面板產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達(dá)的DRAM驚人相似，夏普如何避免重蹈爾必達(dá)破產(chǎn)的覆轍，這是必須面對(duì)的問題。這絕不是危言聳聽。

    對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言，夏普敗局直接造成的后果就是終端用戶的液晶電視，曾經(jīng)獲得的可持續(xù)安全保障體系會(huì)迅速消失。