國內(nèi)外彩電業(yè) 一半海水一半火焰

    又到一年財報公布時,在多家日系家電巨頭財報巨虧的同時，中國各大彩電品牌財報捷報連傳，國內(nèi)滲透率提高，在全球市場快速崛起。TCL多媒體為例，2011年財報顯示全年LCD電視機銷量達1086萬，凈利3.87億元，并且在全球LCD電視機市場占有率排名已上升至七位。在國內(nèi)市場，中國前五強TCL、海信等市場占有率也超出60%。

    有行業(yè)人士表示，現(xiàn)在中國企業(yè)面前只有三條路：向上走，轉(zhuǎn)型升級；向下走，渠道整合；向外走，海外拓展；不思變革，只有淘汰。

    第一，向上走，首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。去年，中國企業(yè)集體推出3D云電視高端創(chuàng)新產(chǎn)品。其次是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)。隨著國內(nèi)多條高世代面板線投產(chǎn)，結(jié)束了中國“缺屏之痛”。再次是搶占產(chǎn)業(yè)核心資源。今年我國剛開通了首個3D頻道，TCL先拔頭籌，成為“3D頻道CCTV獨家合作伙伴”，其3D云電視也成為欽點的“3D頻道最佳觀看設(shè)備”。

    第二，向下走，主要是企業(yè)渠道資源整合。近日，TCL率先與蘇寧電器結(jié)盟，展開全面戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)在渠道整合上再次領(lǐng)先。

    第三，向外走，即開拓海外市場。TCL2011年海外市場銷量達到425.35萬臺，占全球銷量40%，取得海外征戰(zhàn)的碩果。