日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)：以退為進(jìn)謀轉(zhuǎn)型

    爾必達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的背后

    從誕生開始，爾必達(dá)就進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，力圖以規(guī)模優(yōu)勢(shì)一舉擊敗韓系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同質(zhì)性導(dǎo)致了其產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品的差異性不足。

    2012年2月27日，日本著名IT廠商爾必達(dá)向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，即根據(jù)《公司更生法》進(jìn)入重整程序。作為動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存生產(chǎn)的知名企業(yè)，爾必達(dá)在全球排名第3，它的破產(chǎn)重組如在全球IT業(yè)投入了一枚炸彈，立刻引發(fā)了強(qiáng)烈震動(dòng)。

    1999年，為了做大做強(qiáng)日本的IT產(chǎn)業(yè)，在日本政府的支持下，日立、NEC、三菱電機(jī)的動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，爾必達(dá)橫空出世。從誕生開始，爾必達(dá)就進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，力圖以規(guī)模優(yōu)勢(shì)一舉擊敗韓系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同質(zhì)性導(dǎo)致了其產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品的差異性不足。2007年，爾必達(dá)的主力產(chǎn)品動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌。之后，接踵而至的2008年國(guó)際金融危機(jī)又橫掃了全球電子消費(fèi)品市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存的需求繼續(xù)大幅度減少，產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下滑。2009年，日本政府著手制定法律，對(duì)擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)、但面臨經(jīng)營(yíng)困難的民營(yíng)企業(yè)施以援手。2009年6月，爾必達(dá)成為首位受益者，獲得約3.7億美元的公共資金和得到政府擔(dān)保的12.4億美元融資。

    然而，2009年第2季度，隨著日本經(jīng)濟(jì)步入復(fù)蘇，日元開始走強(qiáng)。2010年的歐債危機(jī)則導(dǎo)致全球避險(xiǎn)資金快速涌向主要避險(xiǎn)貨幣，日元持續(xù)升值，爾必達(dá)的出口業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)一步下滑。同時(shí)，韓國(guó)現(xiàn)代、三星等后起之秀不斷蠶食爾必達(dá)的海外市場(chǎng)。2011年3月11日的大地震徹底摧毀了爾必達(dá)的復(fù)興希望。根據(jù)2011年4月至12月的決算數(shù)據(jù)，爾必達(dá)的虧損額已經(jīng)達(dá)到12億美元。

    根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，爾必達(dá)總負(fù)債規(guī)模約55億美元，僅其發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額就高達(dá)17億美元。經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡后，爾必達(dá)發(fā)現(xiàn)自己早已資不抵債，無(wú)力啟動(dòng)自主性資產(chǎn)重組，除了宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)別無(wú)出路。

    日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)為何在短時(shí)間內(nèi)全面虧損

    歐美一向是日本高端消費(fèi)類電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，在國(guó)際金融危機(jī)的打擊下，大家紛紛捂緊口袋，一向搶手的日本消費(fèi)類電子產(chǎn)品開始受到冷落。

    爾必達(dá)的破產(chǎn)只是“冰山”的一角，更令人觸目驚心的是日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的整體危機(jī)。

    根據(jù)最新披露的2011財(cái)年年報(bào)顯示，日本的消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)幾乎全面虧損。到2012年3月31日結(jié)束的2011財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)虧損29億美元（它2010財(cái)年已經(jīng)虧損32億美元）；松下預(yù)計(jì)虧損103億美元；夏普預(yù)計(jì)虧損38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場(chǎng)的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，連經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一向優(yōu)異的愛普生利潤(rùn)也下降了51%，只達(dá)到0.6億美元。

    日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的巨頭紛紛被來(lái)勢(shì)洶洶的虧損大潮淹沒(méi)，著實(shí)令人大跌眼鏡。那么，究竟是什么原因造成了日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的全面虧損呢？

    第一，國(guó)際金融危機(jī)及之后的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力削弱了消費(fèi)類電子產(chǎn)品的全球市場(chǎng)需求。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美市場(chǎng)一片凋敝。雖然發(fā)達(dá)國(guó)家相繼推出經(jīng)濟(jì)刺激措施，但是2009年全球GDP仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)，以按購(gòu)買力平價(jià)加權(quán)計(jì)算，2009年全球GDP下降0.8%。其中，美國(guó)、歐元區(qū)和日本三個(gè)“重災(zāi)區(qū)”分別下降2.4%、4.0%和5.0%。而歐美一向是日本高端消費(fèi)類電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，在國(guó)際金融危機(jī)的打擊下，大家紛紛捂緊口袋，一向搶手的日本消費(fèi)類電子產(chǎn)品開始受到冷落。2010年和2011年，全球經(jīng)濟(jì)雖然繼續(xù)復(fù)蘇，但加上歐債危機(jī)、美債危機(jī)和高企的失業(yè)率，勤儉持家再次成為歐美家庭的普遍共識(shí)，令日本消費(fèi)類電子產(chǎn)品的出口形勢(shì)嚴(yán)峻。

    第二，日元升值重挫了日本企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力。2007年6月30日，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)前，日元兌美元曾經(jīng)達(dá)到124.16∶1，即便到了2008年8月國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，日元兌美元仍然維持在110∶1。無(wú)疑，對(duì)美元的較低匯率令日本產(chǎn)品在以美元作為結(jié)算貨幣的國(guó)際貿(mào)易中占盡了價(jià)格先機(jī)。然而，國(guó)際金融危機(jī)的風(fēng)爆席卷全球，雖然日本緊隨著美國(guó)也搞量化寬松，但是日元仍然沒(méi)有逃脫大幅度升值的命運(yùn)。2011年8月，日元兌美元達(dá)到75.95∶1。據(jù)此計(jì)算，4年間，日元兌美元累計(jì)升值38.8%。這一升值看似“好事”，但實(shí)際上對(duì)于高度依賴出口、靠“日本制造”行銷全球的日本出口企業(yè)，特別是消費(fèi)類電子企業(yè)可以說(shuō)是滅頂之災(zāi)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是4年前賣10美元的東西，現(xiàn)在要賣將近14美元，如果再算上關(guān)稅、消費(fèi)稅、增值稅和通脹，那么其價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力就可想而知有多弱了。

    第三，自然災(zāi)害進(jìn)一步削弱了日企的產(chǎn)業(yè)鏈。2011年3月的地震、海嘯再加上核電事故給日本經(jīng)濟(jì)以重?fù)簟��?jù)災(zāi)后到現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)，整個(gè)重建費(fèi)用（含間接費(fèi)用）已經(jīng)從最早預(yù)估的2000億美元上升至1.2萬(wàn)億美元。由于地震破壞和電力供給不足，索尼、松下和NEC等多家生產(chǎn)企業(yè)的廠房要么停工，要么停電，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中斷，極大地影響了出口。

    第四，來(lái)自其他國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)。自20世紀(jì)50年代興起以來(lái)，日本電子信息產(chǎn)業(yè)依靠精湛的工藝、出色的設(shè)計(jì)、穩(wěn)定的質(zhì)量、完善的產(chǎn)業(yè)分工牢牢占據(jù)著全球高端消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭地位，提及計(jì)算器、電子表、相機(jī)、電視，日本電子產(chǎn)品無(wú)一不是其中翹楚。

    然而，長(zhǎng)期的榮譽(yù)自然也蒙蔽了日本企業(yè)曾經(jīng)敏銳的神經(jīng)。20世紀(jì)80年代后，隨著第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及互聯(lián)網(wǎng)的逐步興起，技術(shù)壁壘和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化。北美、歐洲和亞太地區(qū)的新生代電子消費(fèi)企業(yè)迅速崛起，涌現(xiàn)出一大批新興力量，在高檔消費(fèi)類電子產(chǎn)品、信息家電等各個(gè)領(lǐng)域與日本企業(yè)展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)以后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)思維，不但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上獨(dú)樹一幟，更加貼近客戶需求，更在液晶面板、通用電路、系統(tǒng)整合等日本企業(yè)的核心技術(shù)和傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)上與之展開競(jìng)爭(zhēng)。

    謀求轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略選擇

    面對(duì)突如其來(lái)的全面虧損，日本消費(fèi)類電子企業(yè)并非毫無(wú)心理準(zhǔn)備。重組轉(zhuǎn)型成為它們不約而同的戰(zhàn)略選擇。

    通過(guò)轉(zhuǎn)型，日本消費(fèi)類電子企業(yè)一是可以拋開背負(fù)已久的虧損產(chǎn)業(yè)包袱，比如傳統(tǒng)的黑色家電和白色家電部門。二是可以借機(jī)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，追逐利潤(rùn)更高的上游高端技術(shù)。三是可以繼續(xù)鞏固在核心技術(shù)、管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì)。四是可以進(jìn)一步整合海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化資源配置并降低成本。具體來(lái)看：

    松下將“環(huán)境”作為所有事業(yè)活動(dòng)的基軸。憑借其擁有世界最高技術(shù)水平的太陽(yáng)能電池和全球占有率第二的充電電池，松下致力于開拓低能耗家電，并通過(guò)優(yōu)化管理，向家庭、樓宇、店鋪、公共設(shè)施及城鎮(zhèn)提供完整的能源解決方案。目前，松下正與美國(guó)、歐洲的太陽(yáng)能公司就并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行談判，以加速實(shí)現(xiàn)從電視制造商到太陽(yáng)能系統(tǒng)和電力存儲(chǔ)廠商的轉(zhuǎn)型。松下提出改善盈利能力，在整個(gè)松下集團(tuán)形成可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式，加速推進(jìn)目前正在實(shí)施的收益構(gòu)造改革，在2012財(cái)年使業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“V”字復(fù)蘇。具體計(jì)劃是：三個(gè)等離子工廠合并為一個(gè)，液晶面板轉(zhuǎn)向小尺寸的非電視用途，且面板業(yè)務(wù)中電視以外的用途將占五成；強(qiáng)化太陽(yáng)能及車載電池業(yè)務(wù)；構(gòu)筑硬件、維護(hù)及相關(guān)服務(wù)緊密聯(lián)系的“三重盈利”業(yè)務(wù)模式，并在2018年成為電子產(chǎn)業(yè)界名列前茅的環(huán)境革新企業(yè)，完成家電企業(yè)向能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    索尼計(jì)劃首先對(duì)所屬部門的盈利能力進(jìn)行評(píng)定，將生產(chǎn)廉價(jià)的、低附加值產(chǎn)品的部門分離出去，同時(shí)擴(kuò)展利潤(rùn)更高的能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、電力系統(tǒng)和高功能材料的業(yè)務(wù)。具體做法是：重組為兩大集團(tuán)，一個(gè)關(guān)注消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)，另一個(gè)關(guān)注新能源領(lǐng)域的專業(yè)及部件解決方案。

    日立則將進(jìn)一步弱化其家電產(chǎn)品的銷售占比，加大在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域的投入。其中核能發(fā)電、可再生能源、智能電網(wǎng)等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)及為其提供支持的高性能電動(dòng)機(jī)及變頻器、鋰離子電池、環(huán)保節(jié)能型高性能材料等關(guān)鍵材料和關(guān)鍵元器件事業(yè)的研究開發(fā)將會(huì)成為日立的重點(diǎn)領(lǐng)域。

    三洋則將其品牌的家用、商用洗衣機(jī)和家用冰箱撤出日本市場(chǎng)，從而集中全力進(jìn)行太陽(yáng)能電池等節(jié)能領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。